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品牌資源整合

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什麼是品牌資源整合

  資源雖都有價值,但是它們又是雜亂無章的,在各個領域發揮著各自不同的作用。品牌資源整合是指通過對雜亂無章的品牌資源進行適當的整合,可能會起到意想不到的效果,外部要整合多種媒體傳播資源,內部要整合營銷傳播工具,使其發揮合力。通過活動來對各種資源進行整合,包括外界的資源,可以使其達到“l十1>2”的效果。

品牌資源整合的相關案例

案例一

  伊利與湖南電視臺的“快樂大本營”合作活動就是通過整合湖南電視臺非常強大的收視率,以及良好的口碑性,關鍵是能夠抓住大部分的目標消費者,將商用台式機和邵陽系列筆記本電腦,但是這兩個品牌市場上的知名度還不高,難敵惠普IBM戴爾等海外廠商。在聯想迎娶IBM的PC業務之後,這一態勢將會得到完全扭轉,尤其是ThinkPad這一筆記本電腦品牌在中國市場的影響力和市場魅力幾乎無人能擋,聯想將實現從原來的產品品牌過渡到真正的品牌競爭階段。除了能夠承接IBM品牌優勢之外,IBM的PC產品獨有的技術將會作為另一項大禮,融入到聯想。ThinkVantage是一項技術集合,包括了多種方便用戶使用、實現售後服務,保障系統安全的技術。如果聯想能夠擁有ThinkVantage技術,並和IBM合作繼續發展、完善這一技術,那麼聯想將擁有一流的PC管理和維護技術,與國內其它一些重硬體輕軟體的PC製造商相比,優勢不言而喻,甚至可以與惠普、戴爾等廠商相抗衡。如果聯想能夠順利的吸引IBM的PC的品牌和技術優勢,再加上本身強大的銷售力量相結合,聯想將引發未來國內PC市場整體競爭模式的變化,價格戰不再是市場通路的利器,更加重要的品牌的影響力和技術的研發力。

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