品牌資源轉換

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什麼是品牌資源轉換

  品牌資源轉換是指包括多種形式的品牌轉換,例如品牌購併、區域延伸、品牌聯盟等等。自從中國加入WTO之後,商界最熱門的話題是“品牌購併”。品牌購併是讓品牌快速成長的最快方法之一,憑藉外部的力量為企業註入新鮮的活力,己達到迅速擴張、快速發展,最終達到增加企業財富與競爭力的目的。

品牌資源轉換的相關案例

案例一

  聯想收購IBM個人電腦業務無論是在IT業界,還是在關註中國企業如何走向世界的人們中間產生了巨大的震動,此次併購標志著中國企業放眼世界的新階段。分析此次“蛇吞象”的併購活動,外界評論各不一樣,筆者認為可以從以下兩個方面分析對聯想的益處。

  首先,聯想可望成為全球第三大PC製造商,從而進軍歐美市場。從全球PC市場格局來看,聯想收購IBMPC業務帶來的變化能夠讓聯想為之振奮,那就是它將有機會借IBMPC業務原來在歐美市場的佈局正式進軍這些消費能力強的地區市場,並將躍居成為全球第三大PC製造商。當然,和IBM能夠達到真正的融合狀態,才能實現的1加1等於2或者大於2。其次,PC的競爭模式不再偏重價格戰。儘管聯想近兒年在商用PC的效果。

  市場投入了很大精力開發出不再是僅憑價格優勢取勝、同時具備了一些技術優勢的生活方式。此次中國石化麥當勞的合作正是在這樣一個背景下應運而生的。中國石化與麥當勞宣佈利用雙方的優勢,為中國消費者提供更周到、更便捷的服務

  根據戰略合作協議,中國石化將與麥當勞共同選擇條件合適的加油站開設麥當勞“得來速”汽車餐廳,為顧客提供簡便、快捷、優質的餐飲服務。據悉,在中國石化加油站建立麥當勞“得來速”餐廳不光建在高速公路旁邊的加油站,並且在城市中心比較大的加油站都將進行同步建設。擁有快餐服務的加油站將以每年50座的速度進行推進,相信在不遠的將來,中國普通的駕駛員不停車一樣品嘗到麥當勞新鮮美味的漢堡包和飲料。在戰略合作簽約儀式上,同為世界500強企業的中國石化與麥當勞公司共同表達了雙方的合作基礎和共同意願。中國石化股份公司總裁王天普表示,中國石化目前在國內有3萬多座加油站,每天為數以百萬計的消費者提供優質油品和服務。加油站非油品業務是中國石化正在發展的一項重要業務,我們需要可以信賴的戰略合作伙伴。麥當勞和中國石化同為全球500強企業,又都是2008年北京奧運會合作伙伴,在提供高服務標準、開拓服務新領域方面有著共同的追求。我們相信,與麥當勞合作發展加油站“得來速”汽車餐廳,將會為顧客提供更優質、更便捷的服務,共同促進雙方的品牌建設,合作必將實現共贏。麥當勞(中國)有限公司首席執行官施樂生也表達了合作的願望:麥當勞非常高興與在中國擁有最多加油站、市場覆蓋面最廣的中國石化結成戰略聯盟,共同促進業務發展,為消費者提供高品質的服務。“得來速”餐廳是麥當勞將在中國迅速發展的一項重要業務,中國石化的加油站網路為我們提供了一個強有力的發展平臺,通過強勢品牌聯盟與優勢資源互補,我們的合作將取得圓滿成功。

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