分散網路化製造

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分散網路化製造(Dispersed Network Manufacturin Systern，簡稱DNMS)

　　分散網路化製造的概念是通過製造資源網和網際網路快速建立高效的供應鏈、市場銷售和用戶服務網；組織動態聯盟成員並行地進行新產品的設計和快速投產，縮短上市周期；不同地區的成員能夠實時地交換包括聲音和視像在內的資料和文件，實現異地連續的先進位造模式——理論與實踐設計和製造，異地計劃協調和生產控制。分散網路化製造是實現靈捷製造和可持續發展的一種生產模式。

　　分散網路化製造的目標是利用不同地區的現有生產資源，把它們迅速組合成為一種沒有圍牆的、超越空間約束的、靠電子手段聯繫的、統一指揮的經營實體，以便快速推出高質量、低成本的新產品。分散網路化製造同時也強調可持續發展和以人為中心的生產。它能夠在充分利用現有的社會資源(包括人力資源和設備資源)和在不擴大環境污染的基礎上，藉助信息技術快速地以合理的成本將產品從設計轉人生產，以適應市場的多變和用戶的需要。

　　DNMS將具有以下的特性：

　　(1)客戶與企業之間、合作伙伴之間的聯繫更加密切；

　　(2)使客戶的要求與供應商的能力相匹配；

　　(3)為企業之間的合作提供了中介體；

　　(4)實現異地企業間的作業計劃；

　　(5)能夠更好地使用電子通信技術。在實施上，分散網路化製造將面向市場的企業外聯網路(extranet)和虛擬企業內部的內聯網絡(intranet)，利用網路瀏覽器技術和防火牆技術通過互聯網將兩者加以集成。

　　1.強調信息流

　　分散網路化製造模式並非盲目追求物料流和製造過程的高度自動化，而是側重於信息流自動化.企業之間可充分利用Intenret網路技術，如Netmeeting,Email等，避免過去的人員往來協商，信息傳遞時間極短，企業內部建立區域網，通過信息集成對企業進行全面管理，改變生產組織方式，精簡生產過程和環節，提高企業的管理水平。

　　2.動態聯盟性

　　由於一個企業的資金、人員素質與知識技能、設施與設備、設計與開發、製造能力與營銷能力和地理資源等都存在著局限性，在全球範圍內日趨激烈的市場競爭中不可能取勝，因此必須進行企業間的合作。根據產品生產需要，臨時建立一個經營實體，即虛擬企業，這個企業是動態的，即根據不同的產品需求，盟主、盟員是隨時變化的，這樣才能實現優勢互補，分工協作，擴大可加工的產品品種，從而積極有效、主動快速地響應和適應市場，提高企業的製造柔性。

　　3.面向客戶化

　　客戶驅動著市場，客戶對產品的要求集中表現為多品種、變批量、高性能、高質量、高可靠性、交貨期短、合理的價格、完善的行銷及售後服務等本分散網路製造模式的經營實體即虛擬企業是由客戶決定的，沒有客戶就沒有虛擬企業，什麼樣的產品決定什麼樣的動態聯盟，從而決定了分散網路化製造模式是高度客戶化的。

　　在組成上，分散網路化製造應該具有以下3種能力：

　　1.快速地、並行地組織不同的部門或集團成員，將新產品從設計轉入生產；

　　2.快速地將產品製造廠和零部件供應廠組合成虛擬企業，形成高效經濟的供應鏈；

　　3.在產品實現過程中各參加單位能夠就用戶需求、計劃、設計、模型、生產進度、質量以及其它資料進行實時交換和通訊。

　　分散網路化製造的關鍵技術包括：網路化的虛擬倉庫、網路化的反求工程，網路化的協同設計技術等。在類型上DNMS有三種形式：一主多從型、專有技術型、動態聯盟型三種。分散化網路製造在我國珠江三角洲、長江三角洲得到了部分應用，成為一種很有前途的生產組織方式。

　　一、建立分散網路化製造的指導思想和方法

　　1.建立分散網路化製造的指導思想

　　在中國建立分散網路化生產系統，不可能一蹴而就，根據我國目前的條件，建立分散網路化生產系統的指導思想應該是：

　　(1)充分認識信息革命將改變世界的面貌，因此企業改革的思想要領先，企業家的思想觀念的改變比引進新技術更加迫切；

　　(2)把全體人員的培訓放在最重要地位，充分考慮人力資源的節約和合理利用，推行小組改造方式、大工種、多崗位、一專多能，大力提高人員的柔性和積極性；

　　(3)所採用的技術要先進，但要考慮企業的資金、技術和人員的承受能力，可以先選點示範，後推廣實施。遵照可持續發展和循序漸進原則，分批投入，逐步完善和擴大；

　　(4)塑造實施新的生產模式的環境，精簡機構，權利下放，普及電腦和各種網路的應用，逐步實現日常業務工作的高效率和無紙化；

　　(5)把獲得經濟效益放在首要地位，分散網路化生產系統的實施必須結合生產實際需要，給企業帶來好處，在短期間形成自我投資的良性迴圈。

　　2.分散網路化製造的類型

　　(1)一主多從型

　　主要是複雜產品的生產，主導企業僅從事產品的裝配。例如，汽車的生產，大量的汽車零部件是由成千上百個分散在不同地點的企業供應的，由總裝廠裝配成最終產品。隨著產品的多樣化和顧客化，不僅零部件的數量不斷增加，核心企業的生產組織和管理方式也發生了很大的變化。在這種情況下，採用分散網路化生產系統對推行準時生產(JIT)、零庫存和全面質量管理(TQC)都有很大的好處，可以促使實現高效率的供應鏈，為主機廠和配套廠都帶來經濟效益。

　　(2)專有技術型

　　在設計、開發和製造高新技術產品的過程中，往往需要某些專有技術和特種設備，例如：複雜構件的強度和應力分析、熱變形分析，複雜過程的模擬、快速原型製造，超精密加工等。這種具備專有技術的小公司是知識型和智力型的，他們雖然不具有大型生產設備和能力，但卻掌握關鍵的高新技術，往往是分散網路化生產系統的重要組成部分，可以促使專有技術和特種設備是社會化和商業化，實現利益分享。

　　(3)動態聯盟型

　　隨著經營機遇和產品、經營過程和合作伙伴、經營目標和核心資源、產品供應鏈建立分散網路化製造的過程以及風險和利益等關係的變化，分散網路化生產系統的主導企業可能發生變化，“盟主”地位是動態的、輪換的。誰能最先抓住市場機遇，並對整個產品的概念和關鍵技術有所創新，誰就最可能優先獲得領導權。當然，盟主應該是相對穩定的，但也可以是交錯的，即就某種產品而言，本企業是盟主，而在另一產品的製造過程中，是配角。動態聯盟的成敗關鍵在於如何構成滿足顧客需求的聯合生產過程的運行機制，使生產要素有效地偶合，資源的利用更加合理。

　　3.建立分散網路化製造的過程

　　企業在為提高市場響應速度進行改造或重組時，首先要確定自己在市場競爭中的位置，例如：

　　(1)面對顧客需求和市場競爭，本企業的創新與機遇到底怎麼樣?

　　(2)面對市場的變化，本企業是否具有應變能力，能否快速做出反應?

　　(3)改變產品時，本企業的經營要素、生產過程和關鍵設備的可用性怎樣?

　　(4)在新的分散網路化生產系統模式中，本企業將處於何種地位?

　　在明確上述問題的基礎上，根據本企業所期望市場定位，確定改造或重組的戰略目標，這伙伴選擇、過程重組，通過模擬反覆優化，並按照敏捷性度量指標進行評估。這是設計和評估階段。下一步是組織階段，根據項目的定義，進行組織設計、人員培切I、組織項目工作小組。最後，對風險分擔和利益分配達成協議後，付諸實施。

　　二、分散網路化製造在加工領域的應用

　　在加工領域中分散網路化製造是通過互聯網技術把散佈於不同地區、單位和部門的核心技術資源、知識資源等集成起來，完成產品的開發。由於可以跨部門和跨地區地調用製造資源，併進行有效而準確的網路化項目管理，從而實現產品的全程快速開發和生產準備。

　　上圖是分散網路化製造在摩托車錶面覆蓋件的快速製造和開發中的應用。

　　三、分散網路化製造的潛在效益

　　目前我國企業面臨的主要問題是管理不善，如生產周期長、交貨不准時、資源利用不合理以及產品質量差等。因此，企業的改造應該走內涵發展的道路，在建立現代企業制度的同時，除了引進先進技術外，還要改革生產組織和加強管理，引進新的生產模式和新的概念。分散網路化製造為解決上述問題提供了某些可能性，它可以明顯提高企業的生產和工作效率、增強新產品的開發能力、縮短上市周期、擴大市場銷售空間，從而提高企業的市場競爭能力。最有效益的企業是採用適度的自動化技術，特別是信息集成技術，對企業的整體進行全面的科學管理和改造；最成功的企業的秘訣是充分發揮了人的潛力，特別是工人的智慧和積極性。因此，採用分散網路化製造可以給企業帶來下列效益：

　　(1)提供關鍵的設計和管理決策的對生產成本、周期和能力的影響信息，以便正確處理產品性能與製造成本、生產進度和風險之間的平衡，作出正確的決策；

　　(2)提高生產過程開發的效率，可以按照產品的特點優化生產系統的設計；

　　(3)通過生產計劃的模擬，優化資源的利用，縮短生產周期，實現柔性和敏捷製造；

　　(4)可以根據用戶的要求修改產品設計，及時作出報價和保證交貨期。

　　分散網路化製造能極大地支持產品快速開發和製造，它對小型、中型和大型企業進行壘球化的產品開發具有重要意義。極大地增加公司對客戶和市場需求的響應能力，同時大大地降低成本。