生產組織

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生產組織（Production Organization）

　　生產組織，是指為了確保生產的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生產資源的配置。

　　生產組織是生產過程的組織與勞動過程組織的統一。生產過程的組織主要是指生產過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協調。它包括企業總體佈局，車間設備佈置，工藝流程和工藝參數的確定等。在此基礎上，進行勞動過程的組織，不斷調整和改善勞動者之間的分工與協作形式，充分發揮其技能與專長，不斷提高勞動生產率。

　　良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當的位置，發揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核並修正公司的結構，才能改善組織的效率。

　　(一)要有健全的組織結構

　　要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有者的共同結合。

　　基於人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關連的條件。

　　要考慮適當的控制幅度，每一個經理應當監督多少個下屬才會有效率，必須審慎安排。控制的幅度越小，則需要的經理人員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。

　　每一操作員上面的監督人員越多，效率就越小，因此儘量使每一個操作員只對一個主管負責。

　　必須有一份組織系統表，以顯示其各部門組織情形及其有關指揮系統。

　　(二)必須適當授權

　　因為授權能使權責分明，主從關係明確，並使部屬建立自信，剋服心理上的障礙。

　　要明確表明工作範圍，授權後仍作適當的控制。

　　(三)要建立良好工作關係與工作環境

　　組織中的工作關係可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產品管理、採購、存貨控制、產品設計、過程設計、市場調查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產控制，都是屬於管理層次的功能。

　　(四)闡明每一員工的職責

　　在詳細闡明每一員工的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以佈置。

　　(五)組織須具有效率

　　1.機器物料置放在適當地點，便於使用操作。

　　2.指派適當的人及適當的機器，按適當的工作順序(或方法)執行。

　　3.人員工作的配合要達成均衡。

　　4.工資制度的設計須能滿足勞資雙方的要求。　

　　5.維護適當的工廠紀律。

　　6.隨時作人力審計，以防止人員缺乏。

　　(六)生產組織的設計須先作准備工作

　　研究生產的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產組織系統，管理中必須考慮下述幾點：

　　1.畫出流程圖表明產品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。

　　2.研究轉換的可行性。

　　3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，並比較設備的產能。

　　4.對可用空間作生產的佈置。

　　5.編製多個可行的生產進度表。

　　6.研查所需材料供應與庫存的情況，競爭的供應來源、可替用的材料。

　　7.分析每一工作任務的細節。

　　8.確定維護、材料處理、控製程序、運輸等所需要的勞務。

　　(七)員工工作態度的重視

　　要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態度。重視生產過程之內的人性面，組織才具有效率。