生產組織

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生產組織(Production Organization)

目錄

什麼是生產組織

  生產組織,是指為了確保生產的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生產資源的配置。

  生產組織是生產過程的組織與勞動過程組織的統一。生產過程的組織主要是指生產過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協調。它包括企業總體佈局,車間設備佈置,工藝流程和工藝參數的確定等。在此基礎上,進行勞動過程組織,不斷調整和改善勞動者之間的分工與協作形式,充分發揮其技能與專長,不斷提高勞動生產率

如何進行生產組織

  良好的組織,要善用各種各樣的人,將其安排在最適當的位置,發揮集體的功能,組織工作實際是計劃功能之一,因為組織工作要不斷的審核並修正公司結構,才能改善組織的效率

  (一)要有健全的組織結構

  要按目標來組織,才是具體的,因為只有目標,才需要有者的共同結合。

  基於人與事的適當配合為前提,通盤考慮相互關連的條件。

  要考慮適當的控制幅度,每一個經理應當監督多少個下屬才會有效率,必須審慎安排。控制的幅度越小,則需要的經理人員越多,管理費用也就隨之增加;控制的幅度越大,則需要的組織層次就越少。

  每一操作員上面的監督人員越多,效率就越小,因此儘量使每一個操作員只對一個主管負責。

  必須有一份組織系統表,以顯示其各部門組織情形及其有關指揮系統

  (二)必須適當授權

  因為授權能使權責分明,主從關係明確,並使部屬建立自信,剋服心理上的障礙。

  要明確表明工作範圍,授權後仍作適當的控制

  (三)要建立良好工作關係與工作環境

  組織中的工作關係可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產品管理採購存貨控制產品設計、過程設計、市場調查財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產控制,都是屬於管理層次的功能。

  (四)闡明每一員工的職責

  在詳細闡明每一員工的特定職責之前,必須先對整個工廠的工作加以佈置。

  (五)組織須具有效率

  1.機器物料置放在適當地點,便於使用操作。

  2.指派適當的人及適當的機器,按適當的工作順序(或方法)執行。

  3.人員工作的配合要達成均衡。

  4.工資制度的設計須能滿足勞資雙方的要求。 

  5.維護適當的工廠紀律。

  6.隨時作人力審計,以防止人員缺乏。

  (六)生產組織的設計須先作准備工作

  研究生產的要件與資源能否兩相配合,一個均衡的生產組織系統,管理中必須考慮下述幾點:

  1.畫出流程圖表明產品的工作步驟,比較能源的可供性,各項設備的耗能。

  2.研究轉換的可行性。

  3.各種可能的行動方針,在研究其所需的人力,並比較設備的產能

  4.對可用空間作生產的佈置。

  5.編製多個可行的生產進度表。

  6.研查所需材料供應庫存的情況,競爭的供應來源、可替用的材料。

  7.分析每一工作任務的細節。

  8.確定維護、材料處理、控製程序、運輸等所需要的勞務。

  (七)員工工作態度的重視

  要能有效指揮工人,善用機器,必須重視工人的工作態度。重視生產過程之內的人性面,組織才具有效率。

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