楊三角理論
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組織能力的概念
組織能力指的是一個團隊可以發揮的整體戰鬥力,是使團隊能夠明顯擊敗競爭對手、為客戶創造必要價值的關鍵力量。組織能力具有以下特征:獨特性,組織能力可以深植於組織內部、不依賴於個人;持續性,組織能力的可以持續地影響著企業的發展;相關性，即組織能力與企業成就有著密不可分的關係。
楊國安認為，組織能力的重要性:成功=戰略*組織能力，而組織能力的高低，更能決定企業是否可以持續地成功,因為在企業中,公司管理層可以及時作出決策，調整公司戰略，但是組織能力需要企業日積月累的培養。
當代著名華人管理大師楊國安認為,組織能力的培養,需要由外向內地思考,而且要有與戰略相關的組織能力。楊國安先生基於自己多年的思考與豐富的管理實踐，提出了他著名的“楊三角”理論,“楊三角”由員工能力、員工思維模式和員工治理方式三個方面組成。
員工能力,是指員工需具備與公司要求的組織能力相適應的思維和決策。員工思維模式，即員工每天關心、追求和重視的事情要與企業的組織能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通職員,都要遵循公司的思維模式和價值觀。最後一個則是員工的治理方式,公司要有有效的管理手段,使得員工發揮所長，將公司戰略貫徹到底,實現公司的經營目標。這三個支柱一要平衡,三個部分都要強大,同時要與公司的組織能力和戰略佈局進行匹配。因此，要實現三者的匹配和平衡,才可以發揮“楊三角”的巨大作用，推進企業不斷發展。
(1)員工能力(會不會? )
即公司全體員工(包括中高層管理團隊)必須具備能夠實施企業戰略、打造所需組織能力的知識、技能和素質。也就是說員工會不會、能不能做出與組織能力(如創新、低成本、服務等)匹配的決策和行為。
1.要打造所需的組織能力，公司具體需要怎樣的人才?他們必須具備什麼能力和特質?
2.公司目前是否有這樣的人才儲備?主要差距在哪裡?
3.如何引進、培養、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才?
員工會做不等於願意做，因此組織能力的第二個支柱就是.員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。
公司要考慮的具體問題包括:
2.如何建立和落實這些思維模式和價值觀?
(3)員工治理方式(容不容許? )
員工具備了所需的能力和思維模式之後，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持才能容許這些人才充分施展所長，執行公司戰略。
在員工治理方面，公司要考慮的具體問題包括:
1.如何設計支持公司戰略的組織架構?
兩個原則
這3個支柱缺一-不可，必須符合兩個原則:
1.平衡(balance )
3個支柱都要強，而不單是其中一兩個強；
2.匹配( alignment)
3個支柱的重點都必須與所需組織能力協調一致。
再偉大的學術創見，若未經實務的挑戰和驗證，也不能證明其價值。楊教授的三角形組織能力框架，在2000年巨集碁的轉型變革中的成功實踐，已充分說明其效用和價值。——施振榮巨集碁集團創辦人/智融集團董事長
在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的“組織能力楊三角”管理體系，不僅在戰略的高度為我們指明瞭方向，還提供了科學而系統的方法論。——馬化騰騰訊科技董事會主席兼首席執行官
作為一名理論和實戰經驗兼具、熟知中外企業管理的華人管理學權威，楊教授在書中分享了自己多年來在組織能力研究和實踐方面積累的知識與經驗。這對於有志於提升組織能力、打造基業長青企業的管理人員來說，具有很好的借鑒意義。——徐航邁瑞醫療器材董事長
楊國安教授提出的戰略人力資源管理思想和組織能力三角模型深深影響了許多中國企業領導人，包括金蝶在內的許多企業實踐證明，這是切實可行和富有價值的！——徐少春金蝶軟體董事長
