李東生

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李東生

　　李東生，1957年7月出生，廣東揭西人。1982年畢業於華南工學院無線電系。現任TCL集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記。

　　1985年任TCL通訊設備公司總經理，1990年任惠州市電子通訊總公司副總經理、黨委副書記兼團委書記。1993年初，李東生擔任TCL電子集團公司總經理。1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。

　　鷹的重生

　　工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發表在內部論壇上並最終傳遍社會的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。

　　“此時的鷹只有兩種選擇，要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變。” 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整個中國商界。當時，在併購湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機兩年後，TCL陷入前所未有的巨虧。這讓李東生的個人聲譽從頂峰跌到了低谷。

　　從來寬容儒雅的李東生，前所未有地展露內心深處的剛硬。他在文中直指TCL內部“諸侯文化”的頑疾，坦承自己曾經缺乏變革勇氣。剝開傷口以示眾人之後，便是雷厲風行的變革。

　　五年過去。2011年1月5日，李東生面對眾多媒體，莊重宣告：鷹已重生。

　　百折不回

　　他是1978年恢復高考後的第一批大學生，高考給了他第二次生命。

　　TCL春風得意時，李東生拒絕了惠州市副市長的政治前途；國際化巨虧時，李東生想過離開，想過房地產救急，但最終堅守在家電業，重新站立起來。

　　榮譽

　　2004年1月，法國總理府，TCL與法國湯姆遜公司正式簽署合資協議。3個月後，TCL又宣佈收購阿爾卡特手機業務。

　　李東生的名字立刻傳遍全球。《時代》周刊、CNN“25名最具影響力商業領袖”之一、《財富》雜誌封面人物、CCTV中國經濟年度人物，榮譽接踵而至。

　　情義人生

　　李東生朋友很多。企業家圈子中，他和柳傳志很聊得來，他們曾經共同探討產權改革的道路，又同樣面臨過併購的虧損。

　　儘管在變革中，一大批創業元老因為各種原因離開了TCL。但2011年9月28日，TCL創立30周年慶典，一張張熟悉的面孔仍然如約地出現在了舞臺上，李東生不免感慨萬千。雖曾齟齬，但情義人生，一笑泯恩仇。

　　李東生還有不少忘年交。長其25歲的吳敬璉老先生，常常跟李東生談起家電產業的技術問題。

　　除了朋友，還有家人。

　　儘管渴望能多有些時間和家人一起，但李東生說，自己還從沒設想過“閑雲野鶴”的日子。

　　“目前企業的發展還是處於爬坡的時期，所以我的心態不能有任何的懈怠，要和大家一起把企業推向下一個高峰。”李東生說。

　　創業經歷

　　有人將2002年比做李東生的"鵲起年"，那一年，TCL邁出了國際化的第一步，820萬歐元併購德國施耐德，成為在當地的第一家中國製造企業。2004年，李東生要同時整合兩個虧損大戶法國湯姆遜公司彩電業務與阿爾卡特全球手機部門。

　　80年代中期，李東生擔任惠州市工業發展總公司引進部主任時，先後與國際上著名的跨國集團公司廣泛接觸，如荷蘭的飛利浦、美國的唐德、香港的金山實業集團等，利用這些公司資金雄厚、技術力量強、管理水平高的優勢，吸引他們來惠州辦實業，並相繼參與“中歐”、“惠信”、“唐德”、“王氏”、“奇勝”和“樂庭”等十幾家大型合資企業的籌建工作，並擔任這些企業的中方董事。 1993年初，任TCL電子集團公司總經理。這年TCL集團憑著“敢為天下先”的市場創新意識，以性能價格極其優越的大屏幕彩電切入市場，一舉獲得成功。抓機遇促發展，TCL集團一方面加大科技投入，提高產品附加值；另一方面不斷變革創新，提高管理水平和營銷網路市場反應速度，在保證國內市場穩定增長的同時加大自有品牌產品的海外推廣力度。

　　經過幾年努力，創造了“有計劃的市場推廣”、“服務營銷”等市場擴展新理念，建立起遍佈全國各地的300多家營銷網點和一支7000多人的銷售隊伍。TCL王牌彩電銷售在500萬台以上，市場銷售始終保持國內彩電前三名，TCL王牌大屏幕高端彩電銷售唱主角，囊括國內產品的幾個銷售冠軍。其品牌價值達到56.38億元之巨，TCL王牌彩電如今已成為國內家喻戶曉、婦孺皆知的“王牌”產品。 為了適應數字化、信息化、網路化的社會通訊、家電、電腦互相融合的趨勢，集團註資1.25億元組建了TCL電腦有限公司，致力於TCL品牌電腦整機、周邊設備及功能方案的研發、生產、銷售及服務。公司在全國設有7個大區營銷服務中心，在20餘個省市設了營銷服務代表處。在此之前，1991年創立了TCL信息技術公司，致力以電腦科技產品和應用的跟蹤，為TCL尋找進入信息產業和電腦行業的最佳時機。1996年投資2000萬元創立了TCL美國公司，致力於對國外最新的通訊視聽、電腦科技進行跟蹤研究。 1997年投資1000萬元創立TCL技術開發中心，隨後又投資6000萬元收購北京開思軟體公司，接著投入巨資控股北京東通系統集成公司、參股北京翰林匯12%股東，這些超前舉措成為電腦公司鋪墊，大大加快了對信息家電產品的開發步伐。 1996年底，李東生任TCL集團公司董事長兼總裁。同年。TCL集團兼併香港陸氏公司彩電項目，開創國企兼併港資企業並使用國有品牌的先河。1997年，TCL集團公司成為惠州市首家國有資產授權經營試點企業。與河南美樂集團實現強強聯合，組建河南TCL美樂電子有限公司。1998年中國進出口銀行與TCL集團公司簽訂“20億元人民幣出口賣方信貸一攬子授信額度框架協議”為TCL開拓海外市場，增強競爭新勢力提供有力獎金支持。國際市場不斷擴大，在香港、新加坡、菲律賓、美國、越南、俄羅斯等國家和地區設立了分公司或辦事處，彩電出口不斷增長。 1999年，通過資產重組，內蒙古TCL王牌電器有限公司投入經營。是年9月，李東生出席在上海召開的《財富》論壇大會。 2004年，TCL集團分別與法國湯姆遜和阿爾卡特公司合資組建運營。李東生在推進中國企業國際化方面對國內企業起到重要作用，成為中國企業與國際大企業聯盟的代表，入選美國《時代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國經濟年度人物”獎，被評選為2004年“廣東十大經濟風雲人物”和2004年“全國影響家電發展趨勢十大創新人物”稱號。李東生被中華人民共和國貿易部授予“發展中國家電集團特殊貢獻功臣”榮譽稱號。

　　2009年12月23晚，李東生獲得CCTV中國經濟年度人物中國經濟十年商業領袖（一共10人），獲獎關鍵詞為百折不回。

　　1982年，李東生以工程師的身份進入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司；

　　1985年，任命為當時中國最大的固定電話生產商TCL通訊設備公司總經理；

　　1986年任廣東惠州市工業發展總公司引進部主任；

　　1990年任惠州市電子通訊總公司副總經理、黨委副書記兼團委書記。

　　1993年初，李東生擔任TCL電子集團公司總經理。上任後，TCL開始進軍彩電業務，市場銷量飛速增長，使TCL成為行業領先的企業；

　　1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。

　　2003年，李東生擔任TCL 集團董事長兼CEO，隨後TCL集團整體上市。在他的領導下，TCL於2004年成功收購法國湯姆遜集團全球彩電業務與阿爾卡特公司全球移動終端業務。

　　2002和2004年兩次獲選“CCTV中國經濟年度人物”；被國際著名雜誌《財富》評為“2004亞洲年度經濟人物”；以及當選美國《時代周刊》和有線新聞網(CNN) 2004年全球最具影響力的25名商界人士。同年法國總統希拉克向李東生先生頒發了法國國家榮譽勛章（OFFICIER DE LA LEGION D`HONNEUR），這是法國政府首次授予中國大陸企業家的國家榮譽。

　　2005、2006年，被《中國企業家》評選為“最具影響力的企業領袖”；

　　2007年，獲芝加哥美中論壇“企業領袖睿智獎”；

　　2008年，李東生獲得了“德勤企業家獎”（於巴塞羅那）； 獲改革開放30年經濟人物稱號；入選《華夏時報》2008十大中國傑出CEO；榮獲紐約名牌評估機構頒發的改革開放30年“品牌締造者”稱號；

　　2009年，李東生被評為“CCTV中國經濟年度人物十年商業領袖”；並獲得了由品牌中國授予的“60年60位品牌功勛人物”榮譽稱號；

　　2011年，李東生被鳳凰網、21世紀經濟報道聯合評為“華人經濟領袖”；並榮獲由《中國企業家》評選的中國“最具影響力的25位企業領袖”終身成就獎；

　　2012年，李東生被新華網評為“最具社會責任感企業家”稱號。

　　2013年，被Forbes雜誌評為“中國上市公司最佳CEO”。

　　2014年，李東生上榜“中國經濟年度關註人物”，榮獲“創新推動”獎。

　　2016年3月8日，受聘為北京理工大學名譽教授。

　　李東生是中共第十六大代表，第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。 李東生先生現兼任騰訊控股有限公司獨立非執行董事職務。李東生擔任的社會職務還包括：中國電子視像行業協會會長、中國國際商會副會長、廣東省家電商會會長、深圳平板顯示行業協會會長、廣東省工商業聯合會(總商會)副主席、全國工商聯執行委員等。

　　2011年，李東生被鳳凰網、21世紀經濟報道聯合評為“華人經濟領袖”，並榮獲由《中國企業家》評選的中國“最具影響力的25位企業領袖”終身成就獎。

　　2009年，李東生被評為“CCTV中國經濟年度人物十年商業領袖”；並獲得了由品牌中國授予的“60年60位品牌功勛人物”榮譽稱號；

　　2008年，李東生獲得了“德勤企業家獎”（於巴塞羅那）； 同年獲改革開放30年經濟人物稱號；

　　2008年，入選《華夏時報》2008十大中國傑出CEO；並榮獲紐約名牌評估機構頒發的改革開放30年“品牌締造者”稱號。

　　2007年獲芝加哥美中論壇“企業領袖睿智獎”；

　　2006和2005年被《中國企業家》評選為“最具影響力的企業領袖”；入選“CCTV2004中國經濟年度人物”；

　　2004年， 被國際著名雜誌《財富》評為“2004亞洲年度經濟人物” ；當選美國《TIME》和CNN 2004年全球最具影響力的25名商界人士，同年法國總統希拉克向李東生先生頒發了法國國家榮譽勛章。

　　2003年，李東生擔任TCL集團股份有限公司董事長兼CEO，隨後TCL集團整體上市。在他的領導下，TCL於2004年一舉收購了法國湯姆遜全球彩電業務與阿爾卡特全球手機業務。經過數年的國際化整合，截至2011年第三季度，TCL液晶電視業務和手機業務雙雙躍居全球第七位。

　　李東生是中共十六大代表，第十屆、第十一屆全國人大代表。李東生擔任的社會職務還包括: 中國電子視像行業協會會長；中國國際商會副會長；廣東省家電商會會長。

　　李東生畢業於華南理工大學無線電技術系，是恢復高考之後的第一批大學畢業生。

　　李東生於1994年被授予“發展中國家電事業特殊貢獻功臣”稱號，1995年被授予第五屆“全國優秀青年企業家”稱號。2000年被評為全國勞模。 2002年入選為黨的16大代表。2002年12月當選“2002CCTV中國經濟年度人物”和獲得惟一的年度創新獎。2003年1月當選第十屆全國人大代表。2003年4月獲得由全球併購研究中心、中國企業併購交易網和《英才》雜誌等機構評選的“2002年度中國十大併購人物”。

　　2004年8月，TCL與法國湯姆遜(Thomson)合資組建、由TCL控股的全球最大彩電企業TTE開業運營；2004年10月10日TCL與法國阿爾卡特(Alcatel)合資組建的全球第七大手機商――TCL阿爾卡特行動電話有限公司(TAMP)在北京舉行盛大的開業慶典。鑒於為中法兩國經貿合作所作的突出貢獻，李東生獲得了法國國家榮譽勛章。李東生在推進中國企業國際化方面對國內企業起到重要作用，成為中國企業與國際大企業聯盟的代表，入選美國《時代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國經濟年度人物”獎，被評選為2004年“廣東十大經濟風雲人物”和2004年“全國影響家電發展趨勢十大創新人物”稱號。

　　1、中國煙酒價格之高勘稱世界之冠，背後推手並非市場需求，喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢；這都作為特殊的禮品流通，對收禮者，價格代表其地位，對送禮者，價格代表誠意；各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強對天價煙酒消費的控制，才能扭轉風氣。

　　2、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這麼做的，結果給累死了。雖然這是一種敬業精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業規模較小時也許有效率的優點，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生了。

　　3、究成果實現產業化，需要全產業鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰鬥，他們有團體在做研發和設計，有臺灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠製造，還有世界各地的技術人才為他們做軟體。全產業鏈思維是中國企業家面臨的新的挑戰。

　　4、離開了實業基礎，金融就成為水中浮萍。中小企業對就業、民生和內需都有著極大貢獻，商業銀行和金融機構應當給予扶持政策。

　　5、電影或者電視劇等藝術作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要學會去珍惜當下的分分秒秒，去創造自己的感動，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。

　　6、研究表明，經濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來的社會危機。從17世紀的荷蘭的鬱金香泡沫到今天的次貸危機。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題，我們需要從歷史、從事實、從根源去反思其中的本質和規律。

　　7、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現。包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，願意聽取不同的意見，才是一個管理者應有的風範。

　　8、持之以恆，水滴石穿。人到30歲以後大多被生活中各種事件所推動，很難對一件事持續專註。如果你在30歲以後還能堅守自己的夢想，成功就在不遠處等著你。

　　9、平實的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會遭遇到用戶的反感，不如誠懇客觀，這其實就是平實的魅力——立足長遠，贏得信任。對於平實的人生來說，可能會在短期內不那麼出眾，甚至會有些被人視為木訥。但從長遠來看，平實的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應用其中。

　　10、中國不缺少有小聰明的人，特別是利用監管空隙爭取自我利益的小聰明。管理幹部一定要處理好局部利益和整體利益的關係，應該想著如何提高整體競爭力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實現的。

　　12、歐美國家不論城市和鄉村，大家都有公共意識，每個人都認為應為公共環境負責任。而國人普遍是把屋內收拾的乾乾凈凈，對於屋外就漠不關心。國內沒有一個嚴格意義上的環保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態。改變心態和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開始。

　　13、中國勞工成本只是相對提高，因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。

　　14、實體經濟是國家經濟的基礎，特別需要創造市場空間，扶持一大批有競爭力的民營企業和中小企業，這才是社會穩定的重要支撐。

　　15、以前中國企業是摸著石頭過河，處處模仿榜樣。現在全球經濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業團隊自身的探索和思考。

　　16.鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！（《鷹的重生》）

　　17.對於中國企業來講，未來一定要更多的從感性的管理轉到理性、制度的管理，從人性、感性的管理到理性和制度的管理，其實我們也在進行轉換的過程，至少在相當一個時期，中國企業完全照搬西方那一套東西肯定不行，這一點我和國內的一些企業領導人的看法不一樣，我不認為這樣的管理方式更有競爭力，中國管理層一定要有中國的管理制度。

　　18.要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

　　19.我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

　　20.企業還是要靠一個有競爭力的規模來支持你的競爭力。

　　21.走國際化發展戰略是應對經濟全球化的必然選擇，中國企業國際化需要行業先行者，需要有敢於吃螃蟹的勇氣和經歷挫敗的準備。