李东生

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李东生

　　李东生，1957年7月出生，广东揭西人。1982年毕业于华南工学院无线电系。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。

　　1985年任TCL通讯设备公司总经理，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。

　　鹰的重生

　　工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。

　　“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

　　从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。

　　五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。

　　百折不回

　　他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。

　　TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。

　　荣誉

　　2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

　　李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。

　　情义人生

　　李东生朋友很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。

　　尽管在变革中，一大批创业元老因为各种原因离开了TCL。但2011年9月28日，TCL创立30周年庆典，一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上，李东生不免感慨万千。虽曾龃龉，但情义人生，一笑泯恩仇。

　　李东生还有不少忘年交。长其25岁的吴敬琏老先生，常常跟李东生谈起家电产业的技术问题。

　　除了朋友，还有家人。

　　尽管渴望能多有些时间和家人一起，但李东生说，自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。

　　“目前企业的发展还是处于爬坡的时期，所以我的心态不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。

　　创业经历

　　有人将2002年比做李东生的"鹊起年"，那一年，TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。

　　80年代中期，李东生担任惠州市工业发展总公司引进部主任时，先后与国际上著名的跨国集团公司广泛接触，如荷兰的飞利浦、美国的唐德、香港的金山实业集团等，利用这些公司资金雄厚、技术力量强、管理水平高的优势，吸引他们来惠州办实业，并相继参与“中欧”、“惠信”、“唐德”、“王氏”、“奇胜”和“乐庭”等十几家大型合资企业的筹建工作，并担任这些企业的中方董事。 1993年初，任TCL电子集团公司总经理。这年TCL集团凭着“敢为天下先”的市场创新意识，以性能价格极其优越的大屏幕彩电切入市场，一举获得成功。抓机遇促发展，TCL集团一方面加大科技投入，提高产品附加值；另一方面不断变革创新，提高管理水平和营销网络市场反应速度，在保证国内市场稳定增长的同时加大自有品牌产品的海外推广力度。

　　经过几年努力，创造了“有计划的市场推广”、“服务营销”等市场扩展新理念，建立起遍布全国各地的300多家营销网点和一支7000多人的销售队伍。TCL王牌彩电销售在500万台以上，市场销售始终保持国内彩电前三名，TCL王牌大屏幕高端彩电销售唱主角，囊括国内产品的几个销售冠军。其品牌价值达到56.38亿元之巨，TCL王牌彩电如今已成为国内家喻户晓、妇孺皆知的“王牌”产品。 为了适应数字化、信息化、网络化的社会通讯、家电、电脑互相融合的趋势，集团注资1.25亿元组建了TCL电脑有限公司，致力于TCL品牌电脑整机、周边设备及功能方案的研发、生产、销售及服务。公司在全国设有7个大区营销服务中心，在20余个省市设了营销服务代表处。在此之前，1991年创立了TCL信息技术公司，致力以电脑科技产品和应用的跟踪，为TCL寻找进入信息产业和电脑行业的最佳时机。1996年投资2000万元创立了TCL美国公司，致力于对国外最新的通讯视听、电脑科技进行跟踪研究。 1997年投资1000万元创立TCL技术开发中心，随后又投资6000万元收购北京开思软件公司，接着投入巨资控股北京东通系统集成公司、参股北京翰林汇12%股东，这些超前举措成为电脑公司铺垫，大大加快了对信息家电产品的开发步伐。 1996年底，李东生任TCL集团公司董事长兼总裁。同年。TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌的先河。1997年，TCL集团公司成为惠州市首家国有资产授权经营试点企业。与河南美乐集团实现强强联合，组建河南TCL美乐电子有限公司。1998年中国进出口银行与TCL集团公司签订“20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信额度框架协议”为TCL开拓海外市场，增强竞争新势力提供有力奖金支持。国际市场不断扩大，在香港、新加坡、菲律宾、美国、越南、俄罗斯等国家和地区设立了分公司或办事处，彩电出口不断增长。 1999年，通过资产重组，内蒙古TCL王牌电器有限公司投入经营。是年9月，李东生出席在上海召开的《财富》论坛大会。 2004年，TCL集团分别与法国汤姆逊和阿尔卡特公司合资组建运营。李东生在推进中国企业国际化方面对国内企业起到重要作用，成为中国企业与国际大企业联盟的代表，入选美国《时代》周刊最具影响力商界人士，荣膺“中国经济年度人物”奖，被评选为2004年“广东十大经济风云人物”和2004年“全国影响家电发展趋势十大创新人物”称号。李东生被中华人民共和国贸易部授予“发展中国家电集团特殊贡献功臣”荣誉称号。

　　2009年12月23晚，李东生获得CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖（一共10人），获奖关键词为百折不回。

　　1982年，李东生以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司；

　　1985年，任命为当时中国最大的固定电话生产商TCL通讯设备公司总经理；

　　1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任；

　　1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。

　　1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。上任后，TCL开始进军彩电业务，市场销量飞速增长，使TCL成为行业领先的企业；

　　1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。

　　2003年，李东生担任TCL 集团董事长兼CEO，随后TCL集团整体上市。在他的领导下，TCL于2004年成功收购法国汤姆逊集团全球彩电业务与阿尔卡特公司全球移动终端业务。

　　2002和2004年两次获选“CCTV中国经济年度人物”；被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物”；以及当选美国《时代周刊》和有线新闻网(CNN) 2004年全球最具影响力的25名商界人士。同年法国总统希拉克向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章（OFFICIER DE LA LEGION D`HONNEUR），这是法国政府首次授予中国大陆企业家的国家荣誉。

　　2005、2006年，被《中国企业家》评选为“最具影响力的企业领袖”；

　　2007年，获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”；

　　2008年，李东生获得了“德勤企业家奖”（于巴塞罗那）； 获改革开放30年经济人物称号；入选《华夏时报》2008十大中国杰出CEO；荣获纽约名牌评估机构颁发的改革开放30年“品牌缔造者”称号；

　　2009年，李东生被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”；并获得了由品牌中国授予的“60年60位品牌功勋人物”荣誉称号；

　　2011年，李东生被凤凰网、21世纪经济报道联合评为“华人经济领袖”；并荣获由《中国企业家》评选的中国“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖；

　　2012年，李东生被新华网评为“最具社会责任感企业家”称号。

　　2013年，被Forbes杂志评为“中国上市公司最佳CEO”。

　　2014年，李东生上榜“中国经济年度关注人物”，荣获“创新推动”奖。

　　2016年3月8日，受聘为北京理工大学名誉教授。

　　李东生是中共第十六大代表，第十届、第十一届和第十二届全国人大代表。 李东生先生现兼任腾讯控股有限公司独立非执行董事职务。李东生担任的社会职务还包括：中国电子视像行业协会会长、中国国际商会副会长、广东省家电商会会长、深圳平板显示行业协会会长、广东省工商业联合会(总商会)副主席、全国工商联执行委员等。

　　2011年，李东生被凤凰网、21世纪经济报道联合评为“华人经济领袖”，并荣获由《中国企业家》评选的中国“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖。

　　2009年，李东生被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”；并获得了由品牌中国授予的“60年60位品牌功勋人物”荣誉称号；

　　2008年，李东生获得了“德勤企业家奖”（于巴塞罗那）； 同年获改革开放30年经济人物称号；

　　2008年，入选《华夏时报》2008十大中国杰出CEO；并荣获纽约名牌评估机构颁发的改革开放30年“品牌缔造者”称号。

　　2007年获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”；

　　2006和2005年被《中国企业家》评选为“最具影响力的企业领袖”；入选“CCTV2004中国经济年度人物”；

　　2004年， 被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物” ；当选美国《TIME》和CNN 2004年全球最具影响力的25名商界人士，同年法国总统希拉克向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章。

　　2003年，李东生担任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，随后TCL集团整体上市。在他的领导下，TCL于2004年一举收购了法国汤姆逊全球彩电业务与阿尔卡特全球手机业务。经过数年的国际化整合，截至2011年第三季度，TCL液晶电视业务和手机业务双双跃居全球第七位。

　　李东生是中共十六大代表，第十届、第十一届全国人大代表。李东生担任的社会职务还包括: 中国电子视像行业协会会长；中国国际商会副会长；广东省家电商会会长。

　　李东生毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。

　　李东生于1994年被授予“发展中国家电事业特殊贡献功臣”称号，1995年被授予第五届“全国优秀青年企业家”称号。2000年被评为全国劳模。 2002年入选为党的16大代表。2002年12月当选“2002CCTV中国经济年度人物”和获得惟一的年度创新奖。2003年1月当选第十届全国人大代表。2003年4月获得由全球并购研究中心、中国企业并购交易网和《英才》杂志等机构评选的“2002年度中国十大并购人物”。

　　2004年8月，TCL与法国汤姆逊(Thomson)合资组建、由TCL控股的全球最大彩电企业TTE开业运营；2004年10月10日TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)合资组建的全球第七大手机商――TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TAMP)在北京举行盛大的开业庆典。鉴于为中法两国经贸合作所作的突出贡献，李东生获得了法国国家荣誉勋章。李东生在推进中国企业国际化方面对国内企业起到重要作用，成为中国企业与国际大企业联盟的代表，入选美国《时代》周刊最具影响力商界人士，荣膺“中国经济年度人物”奖，被评选为2004年“广东十大经济风云人物”和2004年“全国影响家电发展趋势十大创新人物”称号。

　　1、中国烟酒价格之高勘称世界之冠，背后推手并非市场需求，喝天价酒抽天价烟大都不是自己掏钱；这都作为特殊的礼品流通，对收礼者，价格代表其地位，对送礼者，价格代表诚意；各有需求自然越抬越高。抽烟喝酒不算受贿，也让这种风气更为泛滥。如果在政府反腐工作中加强对天价烟酒消费的控制，才能扭转风气。

　　2、凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。

　　3、究成果实现产业化，需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗，他们有团体在做研发和设计，有台湾、日本的厂商为他们做配件，有大陆代工厂制造，还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。

　　4、离开了实业基础，金融就成为水中浮萍。中小企业对就业、民生和内需都有着极大贡献，商业银行和金融机构应当给予扶持政策。

　　5、电影或者电视剧等艺术作品可以重播，而人生没有重播。因此，我们要学会去珍惜当下的分分秒秒，去创造自己的感动，做好每一天的工作和生活，就是生命的意义所在。

　　6、研究表明，经济危机、金融危机也好都是金融衍生品带来的社会危机。从17世纪的荷兰的郁金香泡沫到今天的次贷危机。欧美300多年的近代史中，几乎几十年就发生一次这样的事情。西方自己没有搞清楚这个问题，我们需要从历史、从事实、从根源去反思其中的本质和规律。

　　7、包容，是不缺乏管理情商和信心的表现。包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。

　　8、持之以恒，水滴石穿。人到30岁以后大多被生活中各种事件所推动，很难对一件事持续专注。如果你在30岁以后还能坚守自己的梦想，成功就在不远处等着你。

　　9、平实的力量。许多一线的销售人员，都有这样的感受，吹嘘自己会遭遇到用户的反感，不如诚恳客观，这其实就是平实的魅力——立足长远，赢得信任。对于平实的人生来说，可能会在短期内不那么出众，甚至会有些被人视为木讷。但从长远来看，平实的人生反而更有魅力，不论处世、管理，都可应用其中。

　　10、中国不缺少有小聪明的人，特别是利用监管空隙争取自我利益的小聪明。管理干部一定要处理好局部利益和整体利益的关系，应该想着如何提高整体竞争力，而不是为了小利益而损害整体大利益，要知道效益的来源是通过整体竞争力的提升实现的。

　　12、欧美国家不论城市和乡村，大家都有公共意识，每个人都认为应为公共环境负责任。而国人普遍是把屋内收拾的干干净净，对于屋外就漠不关心。国内没有一个严格意义上的环保型城市，根源正是这种“莫管他人瓦上霜”的心态。改变心态和文化很难，但从我们自己做起就是最好的开始。

　　13、中国劳工成本只是相对提高，因为起点太低。消费者总想买最便宜的产品，但只对一方有利是不可能持续下去的。相比之下，劳工成本在销售价格中的占比还是微乎其微的。

　　14、实体经济是国家经济的基础，特别需要创造市场空间，扶持一大批有竞争力的民营企业和中小企业，这才是社会稳定的重要支撑。

　　15、以前中国企业是摸着石头过河，处处模仿榜样。现在全球经济一体化，大家在一个竞技台上，探索符合自身文化、国情和条件的道路，除了学习最终还要依靠企业团队自身的探索和思考。

　　16.鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！（《鹰的重生》）

　　17.对于中国企业来讲，未来一定要更多的从感性的管理转到理性、制度的管理，从人性、感性的管理到理性和制度的管理，其实我们也在进行转换的过程，至少在相当一个时期，中国企业完全照搬西方那一套东西肯定不行，这一点我和国内的一些企业领导人的看法不一样，我不认为这样的管理方式更有竞争力，中国管理层一定要有中国的管理制度。

　　18.要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

　　19.我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

　　20.企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。

　　21.走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择，中国企业国际化需要行业先行者，需要有敢于吃螃蟹的勇气和经历挫败的准备。