戰略組織

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　　戰略組織是指公司根據戰略任務、戰略目標和選擇的戰略決策，確定公司在執行戰略過程中，組織公司各項活動的模式。

　　戰略組織的主要內容包括：以公司組織結構為核心，設計經營戰略組織體系，其中包括分析目前組織體制的優點和弊端，選擇適當的組織結構及相應的管理方法。戰略組織的內容還包括根據公司外部環境變化情況，設計公司新戰略組織模式，以適應生產力發展要求和市場競爭的需要。公司制定戰略的實質是將公司和它的環境聯繫起來。與公司相關的環境因素很多，但最重要的是與之競爭的本行業或其他行業，公司要想在行業中有競爭能力和獲勝希望．就要隨外部環境的變化而建立與之相適應的戰略組織．從而保證競爭戰略目標的實施，如新產品開發戰略組織模式，跨國經營戰略組織模式等，正是公司經營外部環境變化中形成的新管理模式。

　　根據一個組織在解決開創性問題、工程技術問題與行政管理問題時採用的思維方式和行為特點(即戰略傾向)，可以將組織分為四種類型：防禦型、開拓型、分析型和被動反應型。前三種戰略組織都有與其市場和能力相適應的戰略，而第四種戰略組織卻是一種失敗的組織類型。

　　在現實中，企業組織複雜多變，任何組織分類學都不能詳盡概括每一種形式的組織行。為，而如果能把某個企籃組織與行業中的其他組織相比較，把握一個組織的動態傾向，會比其靜態組織結構更重要。這種戰略傾向將對未來的戰略選擇和組織結構設計產生更大的影響。

　　1．防禦型戰略組織。

　　防禦型戰略組織試圖在解決開創性問題過程中建立一種穩定的經營環境，生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一部分。在這個有限市場中，防禦型組織常採用競爭性定價或生產高質量產品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩定。

　　當這種狹小的產品或市場選定以後，防禦型組織就全力以赴地利用本身資源解決其工程技術問題，儘可能有效地生產與銷售產品或提供服務，試圖創造出一種具有高度成本效率核心技術和開闢一個經久不衰的市場。在這類組織中，技術效率是組織成功的關鍵。在一般的防禦型組織里通過縱向一體化戰略往往能提高技術效率。

　　為了提高組織的管理效率，防禦型組織往往採取“機械式”結構機制。即由生產與成本控制專家組成高層管理，重視成本和效率問題，建立分工精密的職能式結構，實行集中控制和正式溝通。

　　防禦型組織在多數行業中具有生命力，尤其適合於較為穩定的行業。但是，該類組織也有潛在的危險，它不能適應環境和市場的快速變化。

　　2．開拓型戰略組織

　　與防禦型組織不同，開拓型組織更適合於動態的環境，它的能力主要體現在尋找和開發新的產品和市場的機會上。對於一個開拓型組織來說，在行業中保持一個創新者的聲譽，比獲得高額利潤更重要。

　　在開拓型組織里，如果把開創性問題定義為如何尋求和開發產品與市場的機會，這樣它所面對的將是一個不斷變動的廣闊市場。這種變動主要表現在新產品或新市場不斷增加，原有的產品與市場具有一定的流動性。在這種情況下，變革是開拓型組織對付競爭的主要手段，因此，開拓型組織在尋求新機會的過程中，必須具有一種從整體上把握環境變化的、能力。

　　為了更好地服務於變化的市場，開拓型組織在其技術開發和管理上應具有很大的靈活性。在工程技術問題上，該組織並不僅僅局限在現有的技術能力上，而是根據現在和將來的產品結構確定技術能力，努力避免長期限於單一的技術過程，通常以開發機械化程度很低和例外性的多種技術及標準來解決這一問題，以保持其創新性和適應性。

　　在行政管理方面，開拓型組織遵循的基本原則同樣是靈活性，不採取集中的計劃和控制全部的生產方式，而是在犬量分散的單位和目標之問調度和協調資源。為了達到總體協調，該類組織的結構應採取“有機的”機制。這種機制包括由市場、研究開發方面的專家組成的高層管理，註重產出結果的粗放式計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通。

　　開拓型組織雖然可以減少環境不確定性帶來的風險，同時其多種技術可以迅速地適應市場需要的變化，但它要承擔資源分散使用和低利潤的風險。這種組織面臨的最大挑戰是如何提高組織的效率併合理地使用資源。

　　3．分析型戰略組織

　　防禦型組織有較高的組織效率但適應性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介於兩者之間，試圖以最小的風險和最大的機會獲得利潤。

　　分析型組織在解決產品／市場有關的開創性問題時，綜合了防禦型與開拓型組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。這類組織只有在新的市場被證明具有生命力時才開始在該市場上活動。即是說，分析型組織是通過模仿開拓型組織|已開發成功的產品來進入市場，同時，又保留防禦型組織的特征，依靠一批相當穩定的產品和市場保證其主要收入。因此，成功地分析型組織必須緊隨領先的開拓型組織，同時又在自己穩定的產品和市場中保持良好的生產效率。

　　在處理工程技術問題時，分析型組織的兩重性也表現得很突出，要在技術的靈活性和穩定性之間求得平衡。要達到這種平衡，該類組織需要將生產活動分成兩部分，形成雙重的技術核心。一部分技術與防禦型組織的技術極為類似，另一部分則類似於井拓型組織。在實踐中，主要是通過具有一定權力的應用研究小組來建立雙重技術核心，它可以找到開發或模仿新產品的現有技術，而不需要像開拓型組織那樣，要花費大量的人力和物力來進行研究和開發。

　　在行政管理方面，分析型組織也帶有防禦型和開拓型組織的雙重特點。一方面，它要適合穩定性業務的需要，另一方面，又要適合變動性業務的需要，使兩種業務都得到發展。一般來說，這種業務平衡問題可以通過矩陣型結構來解決。矩陣型結構對各職能部門實行集約式計劃和集權控制，而對產品開發小組或產品部門實行粗放式計劃和分權控制。分析型戰略組織也不是完美無缺的。它兼有防禦型和開拓型組織優點的同時也兼有其缺其氛如果分析型組織不能保持戰略與結構關係的必要平衡，它最大的危險就是既不能適應市場的快速變化又喪失了組織效率。

　　4．反應型戰略組織

　　以上三種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應外部環境的變化和市場的需求，並隨著時間的推移，都會形成各自穩定的模式。而反應型組織在外部環境變化時卻採取了一種動蕩不定的調整方式，缺少靈活應變的機制。也就是說，它的適應迴圈會對環境變化和不確定性作出不適當的反應，並且對以後的經營行為猶豫不決，其結果總是處於不穩定的狀態，所以，反應型組織是一種消極無效的組織形態。一般情況下，企業組織如果不是存在於經營壟斷或被高度操作的行業里，就不應採取反應型組織形式。如果不得已採用了這種戰略組織形式，也要積極地過渡到防禦型、開拓型或分析型戰略組織形式。

　　企業戰略組織是指企業根據戰略任務、戰略目標和選擇的戰略決策，確定企業在執行戰略計划過程中，組織企業各項活動的組織模式。簡單地說，戰略目標的實現和戰略行動的順利實行，必須要有組織保證。

　　當企業的戰略目標確定之後，為了保證戰略目標的實現，要對企業的組織結構進行適當調整。包括：分析目前組織體制的優點和弊病，設計企業組織的戰略模式，管理層次的劃分，相應的職能、責任、權力的分配和企業將採取的管理方法。

　　不同的企業為了推進戰略實施需要，可以選擇不同的企業戰略組織：

　　1．按產品劃分的戰略組織

　　它的主要特點是按照產品和產品系列為基本依據來設立戰略組織。如設立影像產品部、音響產品部、家用設備部、辦公設備部、商用設備部、個人用品部等。對於實行多種經營戰略的企業可以考慮選用這種組織模式。

　　2．按地區劃分的戰略組織

　　它的主要特點是按照企業經營活動的地理範圍來設立戰略組織。對於地區分散的大型企業和國際化跨國公司，可考慮選擇這種組織模式。另外，對於以市場推廣為主的高科技企業，也可採用這種模式。如我國風起雲涌的保健晶公司，大都以地域劃分建立若幹銷售分公司，全力推銷其產品。

　　3．按市場結構劃分的戰略組織

　　它的主要特點是按照產品和服務的市場結構及其每一類細分市場的需求特點來設立戰略組織。如老年服務部、婦女服務部、兒童服務部等。產品類型眾多的大型企業可考慮選擇這種組織模式。

　　4．按職能劃分的戰略組織

　　它的主要特點是按照生產製造、市場營銷、技術開發和財務、人事等職能來設立戰略組織。根據戰略需要，還可以將職能戰略組織再細分為若幹個具體職能，如生產製造可以細分為工程技術、維修保養、產品製造和質量控制等。市場營銷又可細分為市場調查、產品銷售、技術服務和信息反饋等。

　　企業究竟採用何種戰略組織要依據企業自身特點和戰略目標要求而定，既可以相互交叉，又要根據戰略任務和企業內外環境的變化而及時調整，不斷適應。

　　在公司經營戰略中，戰略組織有重要意義：

　　(一)組織是戰略制定的指揮系統和參謀機構。

　　公司組織也和軍隊組織近似，也必須有一個指揮系統和參謀機構。公司的司令部即是廠部各個科室，科室是廠長(經理)做好情報資料搜集、正確、央策、有效指揮生產經營活動不可缺少的有力助手。科室不僅介入制定戰略決策方案，協調內外關係，而且還監督決策執行努力使戰略實旖與戰略目標保持一致，在特殊情況下，及時提出變更，調整戰略決策方案的建議。

　　(二)戰略組織為實現戰略目標提供思想基礎和組織保證。

　　組織能使自己的每個成員都能充分認識到自己所進行的工作，對達到組織的目標有十分重要的作用，可以使每個成員有強烈的責任感，既能夠按時間、質量、數量等各方面要求完成任務，同時又能使成員的物質和精神需要獲得相應的滿足。經營戰略是通過組織來實施的，一個科學的戰略組織機構對公司戰略規劃與實施能產生積極作用。沒有一個健全的組織機構，公司戰略將難以有效地實施。因此，公司只有把組織結構同戰略類型統一起來，才能成功地實現企業經營管理目標。

　　(三)戰略組織為戰略決策提供良好的組織氣候。

　　進行決策，特別是創造性的決策，需要有良好的組織環境作為保證。在信息暢通、團結合作、分工科學、獎罰嚴明的組織條件下，一個個優良戰略決策方案才能脫穎而出，良好的創見，不僅需要富於創造的個人，也需要有富於創造的組織。