人才高地

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　　人才高地是指有才識學問和德才兼備的人高度集聚的地區。人才高地的基礎是城市規模和人口規模。一般來說，城市規模越大，經濟發展越快，人口集中度越高，人才高地就能在這些城市中率先出現，並以人才數量多、技術門類全、總體素質高為基本特征。人才高地是一個綜合性、多層次、高、中、初級人才結合在一起的群體，呈饅頭形。在現實社會中，人才高地的形成是一個長期的歷史過程。一方面，它是經濟、科技、社會發展長期領先於周圍地區其他城鎮所導致的必然結果。另一方面，人才高地一旦形成，又使該高地賴以依托和生存的城市賦予新的發展活力和內涵，使城市不斷擴大，社會生產力在新的起點上進一步向前發展，並達到新的發展高度。

　　企業要以前所未有的方式吸引運用、培養並保留人才，建立人才高地，就要做到以下幾方面首先，建立企業發展所需要的人力資源管理機制。

　　優化各種人力資源管理制度使其符合企業發展，競爭所需。將企業人力資源管理從傳統的事務。行政性角色轉化提升為策略性，專業化、滿足營運所需的事業伙伴角色。

　　運用信息化降低事務性人力資源工作的資源耗費、提升人力資源從業人員的專業能力。提高人力資源部門對於企業發展與業務搖求的深人理解，提升人力資源部門的服務與價值並賦予領導及管理人員在人力資源管理方面的責任。

　　其次採取具有前瞻性、針對性、有效率且靈活的人才吸引，發展，培養與保留方法。

　　對企業既有人才存最進行盤點擬定具有針對性的人才培育策略跳出傳統培訓的框架探尋並採取更有效且靈活的人才發展技術與方法。

　　擬定企業發展所需的人才補充策略有針對性地建立人才庫存;分析勞動力市場需求與供應的變化針對市場各類人才分佈特性選取最佳的招聘與引入渠道並重視人才引入後的融合階段。

　　人才的吸引與激勵僅僅依靠具有競爭力的薪資是不夠的，應關註各種物質與精神激勵，及短、中長期激勵工具的組合運用。明確制定與企業運營目標相接軌的績效目標與期望關註並給予員工在績效發展上的持續支持與反饋。

　　第三，在企業內對人才進行適纔、適性、適所的部署。

　　國企應註重企業需求與人才生涯發展需求的相互匹配，建立靈活的用工制度適應人才對工作和生活平衡的不同需要。

　　明確崗位任職資格與能力要求根據職業興趣以及能力發展需要，在企業內部打通人才的轉換、平移與上升通道。

　　全面掌握企業人才資歷與技能水平的記錄擋案主動向有合適纔能的員工提供具有挑戰性、能進一步激發潛能的職位與機會經常性檢觀那些在目前崗位上表現不如預期的人員給予適當輔導並探尋原因，考慮在組織內是否有其它更適合的工作崗位。

　　第四，有效協助關鍵人才獲得必要的資訊、團隊，以及其他資源。

　　每個企業內多多少少有著一些特殊的行事風格與推動工作時的竅門與特性.協助關鍵人才儘可能容易地接觸所需的資訊知識建立關鍵人脈與溝通渠道會使他們更能發揮作用。

　　國企應重視協助關鍵人才發揮其專長與潛能保護他們的激情領導團隊一同破除企業發展的瓶頸、掃除革新障礙，消除官僚體制，去除本位主義，讓人才在組織中能成功發揮他們的知識與力最。

　　第五，塑造一個有利於吸引人才的團隊氛圍與組織文化。

　　良禽擇木而居人才的吸引具有集聚效應。優秀人才往往渴望潛能被開發、績效被認可能與其他優秀人才共事以及在工作中得到深層的成就感身處一個和諧而高績效的團隊是對人才極具吸引力的留任因素。國企應創造一個績效導向、人才與企業休戚與共的文化。

　　團隊氛圍與組織文化的形成與領導作為與風格高度相關在許多企業里人才流失的主要原因是與其團隊或與領導者無法匹配與適應，企業應該註重領導力的培養與健康發展。

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