績效導向

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績效導向（Performance Oriented，PMO）

　　績效是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中，員工的績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。

　　績效導向就是以結果作為衡量工作成效的主要依據；重點關註提高績效、實現目標和產出結果。

　　1、設置目標。為自己、下屬和組織設定清晰、可衡量的、具有挑戰性的工作目標。

　　2、跟蹤績效。密切關註目標的實現狀況，掌握工作進展。

　　3、提升績效。主動尋找影響績效的問題和機會，尋求改進績效的方法。

　　4、評價績效。以可衡量的業績為主要依據對員工進行績效評價。

　　A-1級：對業績漠不關心，固步自封，不願意積極進取，對下屬的評價根據自己的喜好而不是業務好壞。

　　A-0級：對業績比較關註，努力提高自己的業績；能為下屬制定可衡量的、具有挑戰性的工作目標，並加以督導；強調業績的重要性。

　　A+1級：具有不甘於人後，勇往直前，不斷創造佳績的決心和勇氣；督促下屬就工作進展及時反饋；明確確定任務的完成時間和標準；經常強調工作表現在績效考核中的重要性。

　　A+2級：以業績為衡量結果的標準，工作重心始終在提高績效、實現目標與產出結果上；經常性的主動尋找影響績效的問題和機會，尋找改進績效的辦法。