績效導向

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績效導向(Performance Oriented,PMO)

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什麼是績效導向

  績效是成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中,員工的績效具體表現為完成工作的數量、質量成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。

  績效導向就是以結果作為衡量工作成效的主要依據;重點關註提高績效、實現目標和產出結果。

績效導向的個人特質

  1、設置目標。為自己、下屬和組織設定清晰、可衡量的、具有挑戰性的工作目標。

  2、跟蹤績效。密切關註目標的實現狀況,掌握工作進展。

  3、提升績效。主動尋找影響績效的問題和機會,尋求改進績效的方法。

  4、評價績效。以可衡量的業績為主要依據對員工進行績效評價。

績效導向的等級描述

  A-1級:對業績漠不關心,固步自封,不願意積極進取,對下屬的評價根據自己的喜好而不是業務好壞。

  A-0級:對業績比較關註,努力提高自己的業績;能為下屬制定可衡量的、具有挑戰性的工作目標,並加以督導;強調業績的重要性。

  A+1級:具有不甘於人後,勇往直前,不斷創造佳績的決心和勇氣;督促下屬就工作進展及時反饋;明確確定任務的完成時間和標準;經常強調工作表現在績效考核中的重要性。

  A+2級:以業績為衡量結果的標準,工作重心始終在提高績效、實現目標與產出結果上;經常性的主動尋找影響績效的問題和機會,尋找改進績效的辦法。

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Zfj3000.

評論(共1條)

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222.66.238.* 在 2011年8月4日 11:22 發表

非常好,謝謝

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