绩效导向

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绩效导向(Performance Oriented,PMO)

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什么是绩效导向

  绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量成本费用以及为企业作出的其他贡献等。

  绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据;重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

绩效导向的个人特质

  1、设置目标。为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战性的工作目标。

  2、跟踪绩效。密切关注目标的实现状况,掌握工作进展。

  3、提升绩效。主动寻找影响绩效的问题和机会,寻求改进绩效的方法。

  4、评价绩效。以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价。

绩效导向的等级描述

  A-1级:对业绩漠不关心,固步自封,不愿意积极进取,对下属的评价根据自己的喜好而不是业务好坏。

  A-0级:对业绩比较关注,努力提高自己的业绩;能为下属制定可衡量的、具有挑战性的工作目标,并加以督导;强调业绩的重要性。

  A+1级:具有不甘于人后,勇往直前,不断创造佳绩的决心和勇气;督促下属就工作进展及时反馈;明确确定任务的完成时间和标准;经常强调工作表现在绩效考核中的重要性。

  A+2级:以业绩为衡量结果的标准,工作重心始终在提高绩效、实现目标与产出结果上;经常性的主动寻找影响绩效的问题和机会,寻找改进绩效的办法。

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评论(共1条)

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222.66.238.* 在 2011年8月4日 11:22 发表

非常好,谢谢

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