人才高地

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　　人才高地是指有才识学问和德才兼备的人高度集聚的地区。人才高地的基础是城市规模和人口规模。一般来说，城市规模越大，经济发展越快，人口集中度越高，人才高地就能在这些城市中率先出现，并以人才数量多、技术门类全、总体素质高为基本特征。人才高地是一个综合性、多层次、高、中、初级人才结合在一起的群体，呈馒头形。在现实社会中，人才高地的形成是一个长期的历史过程。一方面，它是经济、科技、社会发展长期领先于周围地区其他城镇所导致的必然结果。另一方面，人才高地一旦形成，又使该高地赖以依托和生存的城市赋予新的发展活力和内涵，使城市不断扩大，社会生产力在新的起点上进一步向前发展，并达到新的发展高度。

　　企业要以前所未有的方式吸引运用、培养并保留人才，建立人才高地，就要做到以下几方面首先，建立企业发展所需要的人力资源管理机制。

　　优化各种人力资源管理制度使其符合企业发展，竞争所需。将企业人力资源管理从传统的事务。行政性角色转化提升为策略性，专业化、满足营运所需的事业伙伴角色。

　　运用信息化降低事务性人力资源工作的资源耗费、提升人力资源从业人员的专业能力。提高人力资源部门对于企业发展与业务摇求的深人理解，提升人力资源部门的服务与价值并赋予领导及管理人员在人力资源管理方面的责任。

　　其次采取具有前瞻性、针对性、有效率且灵活的人才吸引，发展，培养与保留方法。

　　对企业既有人才存最进行盘点拟定具有针对性的人才培育策略跳出传统培训的框架探寻并采取更有效且灵活的人才发展技术与方法。

　　拟定企业发展所需的人才补充策略有针对性地建立人才库存;分析劳动力市场需求与供应的变化针对市场各类人才分布特性选取最佳的招聘与引入渠道并重视人才引入后的融合阶段。

　　人才的吸引与激励仅仅依靠具有竞争力的薪资是不够的，应关注各种物质与精神激励，及短、中长期激励工具的组合运用。明确制定与企业运营目标相接轨的绩效目标与期望关注并给予员工在绩效发展上的持续支持与反馈。

　　第三，在企业内对人才进行适才、适性、适所的部署。

　　国企应注重企业需求与人才生涯发展需求的相互匹配，建立灵活的用工制度适应人才对工作和生活平衡的不同需要。

　　明确岗位任职资格与能力要求根据职业兴趣以及能力发展需要，在企业内部打通人才的转换、平移与上升通道。

　　全面掌握企业人才资历与技能水平的记录挡案主动向有合适才能的员工提供具有挑战性、能进一步激发潜能的职位与机会经常性检观那些在目前岗位上表现不如预期的人员给予适当辅导并探寻原因，考虑在组织内是否有其它更适合的工作岗位。

　　第四，有效协助关键人才获得必要的资讯、团队，以及其他资源。

　　每个企业内多多少少有着一些特殊的行事风格与推动工作时的窍门与特性.协助关键人才尽可能容易地接触所需的资讯知识建立关键人脉与沟通渠道会使他们更能发挥作用。

　　国企应重视协助关键人才发挥其专长与潜能保护他们的激情领导团队一同破除企业发展的瓶颈、扫除革新障碍，消除官僚体制，去除本位主义，让人才在组织中能成功发挥他们的知识与力最。

　　第五，塑造一个有利于吸引人才的团队氛围与组织文化。

　　良禽择木而居人才的吸引具有集聚效应。优秀人才往往渴望潜能被开发、绩效被认可能与其他优秀人才共事以及在工作中得到深层的成就感身处一个和谐而高绩效的团队是对人才极具吸引力的留任因素。国企应创造一个绩效导向、人才与企业休戚与共的文化。

　　团队氛围与组织文化的形成与领导作为与风格高度相关在许多企业里人才流失的主要原因是与其团队或与领导者无法匹配与适应，企业应该注重领导力的培养与健康发展。

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