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Portal:成本管理
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成本管理學是研究成本的運動規律的科學。從生產成本的各個方面尋求降低成本的有效途徑和方法。成本是一項非常重要的綜合性的經濟指標，企業各項工作的好壞，都可以在成本指標中體現出來。成本指標的高低對企業的經濟效益會產生直接的影響，成本水平高，利潤下降，反之，則會使利潤上升。因此，在企業管理工作中加強成本管理具有非常重要的意義。...>>>詳細<<<
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按經濟用途或職能分類:
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按成本同特定產品的關係分類:
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按成本習性分類:
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按成本決策相關性分類:
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按成本可控性分類:
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成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：
1.成本管理的總體目標是:
為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控製成本水平。
2.成本管理的具體目標可分為：
成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目標是降低成本水平。...>>詳細<<
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- （1）有利於控制和降低成本。
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- （2）是尋求提高產品質量的一種途徑。
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- （3）便於管理層能掌握質量管理中存在的問題。
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- （4）可以拓寬成本管理道路。...>>詳細<<
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| Image:羽毛筆1.jpg |
1、競爭策略之研究:從成本策略及差異化中選擇，對營業及組織上有所突破。
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2、實施競爭者分析及標竿制度:在成本基礎上協助目標之設定。
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3、經由策略性成本管理，瞭解企業及同行業狀況。
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4、確定、瞭解並控制成本動因，註重長期與短期績效並重。
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5、在兼顧財務和競爭的情況下，將成本管理目標化，並評估。...>>詳細<<
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| Image:羽毛筆3.jpg |
戰略環境分析：是戰略成本管理（初始或迴圈）的邏輯起點。
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戰略規劃:經過環境分析，確定企業是否進入、發展、固守或撤出某一行業某一段價值鏈活動後，下一步就是進行戰略規劃以確定企業如何進入、發展、固守或撤出該價值鏈活動。
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戰略實施與控制:按實施計劃中的要求與進度進行。
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戰略業績計量與評價：是戰略成本管理的重要組成部分。...>>詳細<<
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(一)有利於改變企業管理者和員工的觀念：成本是可以量化的，而人力資源管理中有許多的因素是難以量化的，或者量化起來比較難。
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(二)為決策者提供人力資源成本信息：貨幣作為計量單位，在人力資源的計量中存在很大的困難。
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(三)有利於企業正確反映其真實財務狀況和經營成果：成本管理需要對成本進行劃分，人力資源和物力資源有著本質的區別
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(四)可以提高人力資源的效益：成本管理的內容涉及方方面面，需要的信息也是多方面的...>>詳細<<
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1．強化人力資源成本管理意識：成本管理的內容涉及方方面面，需要的信息也是多方面的
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2．牢固樹立科學的人才觀念：要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區。
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3．合理調整和優化組織結構：受傳統的計劃經濟體制影響，我國的企業和其他社會組織，在管理模式上政府化傾向嚴重
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4．擬定人力資源的長期發展規劃和投資規劃：許多企業在自身的規模和效益上的前景規劃都相對比較清晰，但對於達到相應業績目標而必須提供的人才支撐卻比較模糊。
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5．加強學習、培訓，提升員工素質:隨著知識和技術的更新速度加快，企業需要不斷創新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工進行培訓。
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6．合理設計薪釀，穩定員工隊伍:在市場經濟條件下，人員的穩定是相對的，流動是絕對的，但流動應在一個合理的範圍內。
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7．營造良好環境，增強工作合力:良好的工作環境和企業文化，能夠有效增強組織成員的認同感和凝聚力...>>詳細<<
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