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相對成本控制

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是相對成本控制

  相對成本控制是指企業為了增加利潤,要從產量、成本收入三者的關係來控製成本的方法。

相對成本控制的意義

  實行這種成本控制,一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時,企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基於實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務企業戰略發展的管理來實現成本控制。

相對成本控制的基本原則

  a.以顧客為中心。要以顧客為中心,就必須統一規劃產品的交付時間、質量和成本,同時做到更快、更好和更便宜。要在無損於產品質量的條件下降低成本。

  b.系統分析成本發生的全過程。相對成本控制不僅指降低生產成本,還包括企業其他作業的成本,如研究與開發、設計、營銷售後服務等成本。

  不僅指降低生產和其他作業成本,還包括管理費用財務費用的降低。

  不僅指降低企業自身的成本,還要考慮供應商的成本和客戶的成本。

  c.主要目標是降低單位成本。由於總成本的增減與生產能力利用率的升降有關,真正的降低成本是指降低產品的單位成本。

  d.要靠自身的努力降低成本。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低,但成本降低的根本途徑在於企業通過自身的努力來降低成本。

  e.要持續地降低成本降低成本不應是應付經濟蕭條的權宜之策,而是企業的根本方針,應持續不斷地進行。“持續不斷”是指成本的降低沒有止境。

相對成本控制的主要途徑

  a.開發新產品,改進現有產品的設計,利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。

  b.採用先進的設備、工藝和材料

  c.開展作業成本計算作業成本管理作業管理

  d.改進員工培訓,提高技術水平,樹立成本意識

相對成本控制和絕對成本控制的區別

  a.絕對成本控制僅限於完成預定成本限額為目標,而相對以成本最小化為目標。

  b.絕對僅限於有成本限額的項目,而相對不受這種限制,涉及企業的全部活動

  c.絕對是在執行決策過程中努力實現成本限額,而相對應包括準確選擇經營方案,涉及制定決策的過程,包括成本預測和決策分析。

  d.絕對是指降低成本支出的絕對額,相對還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關係,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約。

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