相对成本控制

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什么是相对成本控制

  相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本收入三者的关系来控制成本的方法。

相对成本控制的意义

  实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务企业战略发展的管理来实现成本控制。

相对成本控制的基本原则

  a.以顾客为中心。要以顾客为中心,就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本,同时做到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。

  b.系统分析成本发生的全过程。相对成本控制不仅指降低生产成本,还包括企业其他作业的成本,如研究与开发、设计、营销售后服务等成本。

  不仅指降低生产和其他作业成本,还包括管理费用财务费用的降低。

  不仅指降低企业自身的成本,还要考虑供应商的成本和客户的成本。

  c.主要目标是降低单位成本。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关,真正的降低成本是指降低产品的单位成本。

  d.要靠自身的努力降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低,但成本降低的根本途径在于企业通过自身的努力来降低成本。

  e.要持续地降低成本降低成本不应是应付经济萧条的权宜之策,而是企业的根本方针,应持续不断地进行。“持续不断”是指成本的降低没有止境。

相对成本控制的主要途径

  a.开发新产品,改进现有产品的设计,利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。

  b.采用先进的设备、工艺和材料

  c.开展作业成本计算作业成本管理作业管理

  d.改进员工培训,提高技术水平,树立成本意识

相对成本控制和绝对成本控制的区别

  a.绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标,而相对以成本最小化为目标。

  b.绝对仅限于有成本限额的项目,而相对不受这种限制,涉及企业的全部活动

  c.绝对是在执行决策过程中努力实现成本限额,而相对应包括准确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析。

  d.绝对是指降低成本支出的绝对额,相对还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约。

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