研发
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研发（Research & Development，缩写R&D）
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研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。一般指产品、科技的研究和开发。研发活动是一种创新活动，需要创造性的工作。
按照定义，研究开发活动可理解为由科技研发与技术研发两大部分构成。
科技研发是指为获得科学技术的新知识、创造性地运用科学技术新知识、探索技术的重大改进而从事的有计划的调查、分析和实验活动。 对科学原理、规律、理论的研究称为基础研究，而科学技术的应用性研究和开发称为应用研发。科技研发情况，例如，研发经费、研发人员数量、研发成果包括发表的论文、申请的专利等等，是衡量一个国家创新能力的重要指标。
技术研发是指为了实质性改进技术、产品和服务，将科研成果转化为质量可靠、成本可行、具有创新性的产品、材料、装置、工艺和服务的系统性活动。
研发包涵四个基本要素：创造性；新颖性；科学方法的运用；新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景)，或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。
研发是创新成模的过程。产品创新、技术创新是企业创新的核心内容，企业研发一般指产品研发、技术研发。
产品研发和技术研发有密切关系。新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。鉴于两者的紧密关系，不少公司将产品研发和技术研发合为一体，研发部门不仅负责技术研发，而且负责产品研发。
这种模式的缺陷在于，由于产品研发的主导权在技术部门，因而容易忽视顾客的需求和市场的可行性。以技术来主导产品研发，常常会导致商业上的失败。产品创新的成功，首先需要商业上的适当研究、谋划和权衡，然后才是考虑技术、设计和商业的完美结合。因此，企业应当尽可能设置独立的产品研发职能。[1]
