絕對成本控制
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絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。企業為了提高經濟效益，增加利潤，必須增加收入，節約支出，即開源節流。絕對成本控制，是控制支出，降低消耗，屬於節流方面。
絕對成本控制的基本內容[1]
①按照先進企業的成本水平，作為本企業成本指標，實行成本絕對額層層控制；
②企業把成本指標交給職工學握，成本耗費高，可分配的利益就少，收入就少；成本耗費低，可分配的利益就多，收入就多，物化勞動和活勞動價值在成本的絕對數內互相轉化，此消彼漲；
③將各項收入全部列入成本，實行兩級分配，第一級分配按企業經濟效益確定，第二級分配按職工貢獻確定；
⑥技術幹部實行騁請制，按照能力和貢獻發放聘金；
⑦用“成本券”作為核算手段，廠內各單位經濟往來，按成本價格結算；
⑧絕對成本控制不是長期固定在一個水平上，而要逐步升級，由本地區先進水平逐步上升為全國或國際先進水平；
⑨技術改造項目使成本降低部分，屬於企業和社會所有。
（1）標準成本：是指在一定假設條件下應該發生的成本。
- 理想標準:是指在最理想、最有利的作業情況下，達到最優水平的成本指標。
- 過去業績標準：依據以前各期成本實際水平制定的標準。
- 良好業績標準（正常標準）：它是在目前的生產經營條件下，儘力提高生產效率，避免損失、耗費的情況下所應達到的水平。
（2）彈性預算（企業在不能預測業務量的情況下利用）按照一系列不同業務量水平所應開支的費用和利潤水平編製不同的預算。
絕對成本控制的實施條件[1]
1．就勞動者而育，絕對成本按削法要求，把社會產品的成本，從產品的價值中分商出來(它的分離方法略)，把屆十社會集巾使用的部分事先在價值巾扣除。暫時地、有條件地割斷物化勞動消耗降低的效益同剩餘產品之間的聯繫，然後把物化勞動消耗降低的效益，通過增6lJ活勞動價值，有條例：地轉化為積累，這樣就把物化勞動和活勞動消耗創造的歸勞動考自己消費的部分價值兩部分合計起來的絕對值交給勞動者自己去華握、控制，通過勞動者的勞動態度、能力、水平，物化勞動消耗降低，則要求勞動者的水平高，那麼他就可以獲得較高的報酬；否則，物化勞動消耗抵減活勞動價值，勞動者收入則減少。由這兩種消耗的互相轉化來決定勞動者的分配，轉化的結果就最客觀地反映出工人付出勞動的質和量，這在生產關係中是—項亞太變單，它能大大促進生產力的發展，耶實證明，它的確蘊藏善巨大的潛力和旺盛的生命力。當然，運用這一理論發展生產，必須有與之相配套的經濟基礎和分配政策。
2．就生產工具而言，生產英系彤響生產工具(包括機器和自然力的運用)的變革和在生產巾大規模地運用。工具的變華固然離不開經驗的積累祁科學的發展，但所有這些都受生產關係的制約。要充分發揮生產關係的優越性，還必須及時調整和完善生產關係的某些環節，如工稅技術人貝的切身利益問題，技術改造的投資問題和生產技術服務、管理生活保障等問題的合理解決，使生產關係有力地促進生產工具的使用，促進生產工具的改進、革新和推廣。
3．就勞動者和生產工具的結合來說，只有藉助於科學的勞動組織，如勞動者根據自己的專長、愛好、興趣和實際工作能力，經過自己自由選擇，經過考核，擇其優者任用，使勞動者和生產工具兩者儘可能理想地結合起來，形成儘可能大的生產力，才能生產出更多更好的社會需要產品。
此外，由於當今工業技術的發展突飛猛進，新產品、新技術、新裝扮的不斷涌現和更新，因此，對運用現有積累和企業現有資本加速投資的回收，促進技術進步的速度問題也是絕對成本控制的重要內容和實施條件之一。
a.絕對成本控制僅限於完成預定成本限額為目標，而相對以成本最小化為目標。
b.絕對僅限於有成本限額的項目，而相對不受這種限制，涉及企業的全部活動
c.絕對是在執行決策過程中努力實現成本限額，而相對應包括準確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
d.絕對是指降低成本支出的絕對額，相對還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關係，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約。
絕對成本控制實施的現實意義[1]
1．有利於調動勞動者的積極性，促進生產力的迅速發展。V和C是勞動資料、勞動對象和勞動力生產三要素的總和，V在這三要素中是最活躍，最革命的因素，只有利用這一因素，自然世界才能得到較快的發展和變革。因此，以往那種V值固定不變的、按潛在能力分配勞動報酬的分配關係就限制了V本身所具有的活躍的革命特性，V所代表的生產要素缺乏這一特性，生產活動自然缺乏原動力，從而形成生產力發展的阻滯。相反，絕對成本控製法下，在商品的價值(w)中事先扣除勞動者為社會的勞動所創造的價值(m)，然後將成本(C+V)交給勞動者，使他們在生產中根據自己的能力去生產，在生產的結果中去獲得自己應得的報酬，這樣就調動了勞動者降低物質消耗，提高勞動實效的積極性，從根本上也就推動著社會生產力的迅速發展。
2．有利於國家財政收入、企業資本積累相職工個人收入同步增長。過去，每增加一次工資，產品成本部有一次不同程度的上升。對生產資料生產的企業而言，國家根據勞動價值轉移到產品成本個去的實際情況，逐步提高生產資料的價格。生產資料價格的上漲，又導致消耗品成本中的C也在增加。C和V增加的結果，在W不變的情況下，將等於W-C-V＝m，其直接後果是抵消了國家的收入，出現以國家收入下降抵償工資增加給成本帶來壓力的局面。但是，採用絕對成本控製法時，在技術上，按照先進企業的成本水平確定C+V之和，不考慮浪費因素，不承認經營管理中因組織和管理失誤的不必要開支。然後將這個勞動消耗值（C+V）——物化勞動和活勞動消耗限額交給勞動者，讓他們能動地組織生產經營，根據勞動者自己的條件，找出最佳的工作方法，運用各方面的外部條件，用最少的物化勞動投入，爭取獲得最多的產品。在勞動消耗值(C+V)中扣除物化勞動消耗的最少值，勞動者就可以獲得最佳的勞動報酬。全社會如果均採用這——理論組織生產，社會產品的價格不是越來越高，而是越來越低，從而國家財政收入可以穩定地、大幅度地增長，勞動者的收入也得到迅速提高，呈現國家財政收入、企業資本積累和勞動者個人收入間步增長趨勢。
3．有利於促進職工素質的普遍提高。正因為物化勞動和活勞動消耗限額交給了勞動者，職工用最少的物化勞動消耗值，就可以獲得最佳的勞動報酬。職工出於自身增加收入的需要就要求不斷努力地學習新知識、新技術，以提高自身的專業技能和分析問題的能力，提高勞動生產率；同時，他們也要求工程技術人員分析他們生產中的失誤、潛力，以藉助專家的知識為已所用，要求企業的管理者對自己使用的陳舊機器進行技術改造，以剋服存在的浪費物耗和勞動時間，要求科學合理的生產工藝和勞動組織等等。這樣通過勞動者自身素質的提高相對生產、經營、管理的關心，促進職工全員素質的普遍提高，也為勞動者積極性的充分發揮和整個社會勞動生產率的提高奠定了深厚的人才基礎。
4．有利於加強經營管理，健全經濟責任制。由前所述，在技術上，C+V之相應是先進的，制定具體控制額時不考慮浪費因素，不承認管理中國管理失誤的不必要開支。這樣，就避免了管理人員和職工之間相互推卸責任，責權分明，效益明確，也有利於考核和獎懲管理人員的工作績效，從而加強了企業資本經營管理，健全了經濟責任制。
綜上所述，絕對成本控制是一種管理手段，其目的是降低成本耗費，提高資本增值效益，增加企業資本積累和職工個人收入，改善人民的物質文化生活，通過勞動者自身主觀努力相對生產、管理的關心，充分體現出勞動者在社會主義國家的主人翁地位，“按勞取酬”，提高勞動者的積極性和勞動生產率，從而達到完善生產關係小的分配關係變革的目的，成為解決我國目前工業經濟發展緩慢，經濟效益不高的有效手段。但是，由於絕對成本控製法中的C+V值難以確定，C+V絕對額的確定又建立在較多假設的基礎之上，如不考慮浪費開支，將初期的浪費開支人為為轉入m值，成本核算中對C和V值的內部流向反映難度相當大，等等。如此缺陷，不勝枚舉，就導致了絕對成本控製法仍局限於理論上的資料，在會計實務和管理工作中難以得到廣泛的深入相發展，近幾年對此控製法就池及的相當之少。但從理論上看，它不失為提高資本增值效益的良好手段。
