Portal:成本管理

生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。...>>详细<<

一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

二、成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

三、绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则...>>详细<<

质量成本管理是指企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。它是在经济发展过程中，伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。...>>详细<<

（1）有利于控制和降低成本。

（2）是寻求提高产品质量的一种途径。

（3）便于管理层能掌握质量管理中存在的问题。

（4）可以拓宽成本管理道路。...>>详细<<

策略性成本管理是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化管理方法...>>详细<<

1、竞争策略之研究:从成本策略及差异化中选择，对营业及组织上有所突破。

2、实施竞争者分析及标竿制度:在成本基础上协助目标之设定。

3、经由策略性成本管理，了解企业及同行业状况。

4、确定、了解并控制成本动因，注重长期与短期绩效并重。

5、在兼顾财务和竞争的情况下，将成本管理目标化，并评估。...>>详细<<

战略成本管理运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。...>>详细<<

战略环境分析：是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。

战略规划:经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。

战略实施与控制:按实施计划中的要求与进度进行。

战略业绩计量与评价：是战略成本管理的重要组成部分。...>>详细<<

人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。...>>详细<<

(一)有利于改变企业管理者和员工的观念：成本是可以量化的，而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的，或者量化起来比较难。

(二)为决策者提供人力资源成本信息：货币作为计量单位，在人力资源的计量中存在很大的困难。

(三)有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果：成本管理需要对成本进行划分，人力资源和物力资源有着本质的区别

(四)可以提高人力资源的效益：成本管理的内容涉及方方面面，需要的信息也是多方面的...>>详细<<

1．强化人力资源成本管理意识：成本管理的内容涉及方方面面，需要的信息也是多方面的

2．牢固树立科学的人才观念：要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区。

3．合理调整和优化组织结构：受传统的计划经济体制影响，我国的企业和其他社会组织，在管理模式上政府化倾向严重

4．拟定人力资源的长期发展规划和投资规划：许多企业在自身的规模和效益上的前景规划都相对比较清晰，但对于达到相应业绩目标而必须提供的人才支撑却比较模糊。

5．加强学习、培训，提升员工素质:随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。

6．合理设计薪酿，稳定员工队伍:在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的，但流动应在一个合理的范围内。

7．营造良好环境，增强工作合力:良好的工作环境和企业文化，能够有效增强组织成员的认同感和凝聚力...>>详细<<