鄭俊懷
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鄭俊懷出生於1950年9月，是呼和浩特市土默特左旗人，父親早亡，一家全靠母親做針線活維持生計，母親的勤儉、堅忍和踏實給了他很深的影響。他發憤讀書，1972年，以優異的成績考入內蒙古師範大學漢語言文學系，畢業後被分配到呼和浩特市農業局工作。1976年12月，25歲的鄭俊懷被提拔為呼市國營畜禽場副書記、副場長，1980年1月，他又出任呼市奶牛公司招待所所長。在招待所任職期間，鄭俊懷靈機一動聘請了一個外地炸油條師傅，經營起吃油條喝鮮奶的生意，結果招待所門前天天排起長龍購買油條鮮奶，鄭俊懷為招待所月賺2萬，這在當時計劃經濟體制下是個不小的奇跡。
- 鄭俊懷1950年9月出生。
- 1974年畢業於內蒙古師範大學漢語言文學系。
- 1974年1月—1975年11月在呼和浩特市農林局政工科工作。
- 1975年12月—1979年12月任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。
- 1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
- 1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。
- 1993.5—2004.12 內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長，黨委書記兼CEO。
- 2004.12 因涉嫌挪用公款罪入獄，2005年12月31日被判刑6年。
- 2008年9月刑滿釋放（兩次減刑）。
鄭俊懷，在伊利任職的20多年中，他率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配製度、人事制度、勞動用工制度三方面進行改革，當年完成股份制改造，使企業效益連年翻番。
1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，凈資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。
1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，伊利股票憑藉良好的經營業績，入選上海證券交易所“30”指數樣板股；伊利的產品被選為百年奧運特許產品，為中國爭得了榮譽。
“伊利股份”還連續五年被《中國證券報》和上海亞商咨詢公司評選為“中證*亞商中國最具發展潛力上市公司50強”之一。伊利集團生產的具有清真特色的“伊利”牌冰淇淋、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產品100多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利冰淇淋、冰淇淋連續八年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續三年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量居全國前三位。
伊利集團獲中央電視臺電視調查中心、人民日報市場信息中心在1998年頒發的“伊利牌冰淇淋/冰淇淋類商品全國市場占有率第一位”證書。
伊利集團走以農業產業化的道路帶動了周邊地區2萬多農戶、10萬餘人脫貧致富，直接或間接為社會創造了近10萬個就業崗位。
“千里馬”遇“伯樂”，兄弟聯手托起中國食品行業第一品牌
1980年1月，鄭俊懷出任呼市奶牛公司招待所所長。在招待所任職期間，鄭俊懷靈機一動聘請了一個外地炸油條師傅，經營起吃油條喝鮮奶的生意，結果招待所門前天天排起長龍購買油條鮮奶，鄭俊懷為招待所月賺2萬，這在當時計劃經濟體制下是個不小的奇跡。
鄭俊懷的經營能力得到了上級的看重。1983年1月，他被調到瀕臨倒閉的呼市回民奶食品廠任廠長，這就是伊利集團的前身。此時的奶食品廠一片凄涼，兩間佈滿蜘蛛網的車間、一個狹小的門面和八十幾個無精打采的工人，這一切反而激起他的雄心壯志，他決心將回民奶食品廠起死回生！
上任後，他先招收了一批有文化的青年進廠，然後進行全廠總動員。鄭俊懷淚流滿面地講起自己的母親在貧困中如何支撐一個家的故事，號召職工艱苦創業。鄭俊懷演講完畢，臺下一個高大粗獷的年輕人帶頭鼓掌高聲叫好！
這個鼓掌的年輕人叫牛根生，24歲，高中文化，身材魁梧，思維活躍，說話直爽而豪邁，他走到哪裡，哪裡就充滿了笑聲。鄭俊懷一眼看出，這是個一呼百應的人才。當時，牛根生是洗瓶車間的一個洗瓶工。
鄭俊懷瞭解到，牛根生同自己一樣是個苦孩子，因為家裡特別窮，兄弟姐妹又多，剛生下來便被父母以50元賣給了一個牛姓人家。養父期望通過抱養來栽根立後，所以給他取名“根生”。牛根生從小就跟隨養父養牛。鄭俊懷感到，這是一個可塑之才。
鄭俊懷並沒有馬上提拔牛根生，而是刻意磨練他。牛根生見廠長對自己很信任，於是經常大膽地向鄭俊懷提出自己的看法和建議，鄭俊懷見他說得頭頭是道，很有見地，經常對他提出表揚，並採納了他的一些建議。
接下來，鄭俊懷在全市率先搞起了承包制，牛根生積極響應並承包一加工車間。牛根生帶領一班年輕人打了一個翻身仗，當年就扭虧為盈。兩年後，回民奶食品廠在呼市500多家食品行業中脫穎而出。
鄭俊懷十分欣賞牛根生敢作敢為的“牛脾氣”，他讓牛根生一家搬到食品廠宿舍，兩家住同一棟樓同一單元的上下樓，兩人常常就企業的經營發展交流。
1990年，食品廠的利潤達到了100萬，鄭俊懷告誡牛根生不要驕傲自滿，要多學習現代企業管理，準備將來乾大事業。在鄭俊懷的影響下，牛根生系統地學習了企業管理理論，併在日後取得了中國社會科學院研究生院工商管理碩士，而鄭俊懷也在不斷奮進，取得了工商管理碩士學位和高級經濟師職稱。
回民奶食品廠的規模不斷擴大，為了發展更多奶牛和建設冷庫，鄭俊懷爭取到自治區原計委的100萬扶持資金，再貸款300萬，籌建冷庫。不料，就在接近完工時，由於施工單位違章操作，冷庫起火，望著巨額貸款修建的冷庫被無情的大火吞噬，鄭俊懷心痛至極。“我隨火一塊去了！”鄭俊懷一頭衝進火里欲同歸於盡，牛根生眼疾手快將鄭俊懷死死拉住。然而，情緒失控的鄭俊懷還是拼命沖向火里，火光中牛根生急得大喊：“鄭大哥，難道你忘記了你娘嗎？你娘不是對你說越艱難越要堅持嗎？”鄭俊懷這才猛然驚醒。他鼻子一酸，緊緊握住牛根生的手，一句“好兄弟”後就再也說不出話來了。
面對貸款壓力，牛根生與鄭俊懷同舟共濟，充分運用內蒙得天獨厚的奶業優勢，兩年後將貸款全部還清。1992年，鄧小平發表南巡講話，1993年，鄭俊懷率先在呼市對回民奶食品廠進行股份制改造，改名為國有控股的“伊利實業股份有限公司”，鄭俊懷為公司總經理，牛根生被任命為公司副總經理之一，主管冰淇淋、冰淇淋生產。
牛根生領命後，帶領一班極具創意的年輕人，經過精心策劃，掀起了“伊利苦咖啡”冰淇淋風暴，廣告從省市打到了中央電視臺，其廣告語“苦苦的追求，甜甜的享受”婦孺皆知。這一年，苦咖啡單品銷售突破了3億元！伊利的品牌開始在全國嶄露頭角。
1996年，牛根生和手下幹將們策劃“伊利冰淇淋進軍亞特蘭大奧運會”取得成功，伊利冰淇淋風靡全國。伊利公司的規模迅速擴大，鄭俊懷非常欣慰，稱牛根生是自己的左膀右臂。同年，伊利集團成立。鄭俊懷成為集團公司董事長、黨委書記兼CEO，牛根生成為主管生產和銷售的副董事長和副總。這一年，伊利集團成為全國乳品行業第一家上市公司。此後的伊利引進現代企業管理制度，業績一路飆升，至2004年時，“伊利”品牌價值以127.87億元位居中國食品行業首位！
功高蓋主？老總疑心逼走共同創業的好兄弟
然而，隨著集團公司的規模越來越大，鄭俊懷和牛根生兄弟感情也漸漸出現了微妙變化。
牛根生為人十分仗義。 1996年，公司撥款18萬元給他配備一輛桑塔納轎車，但他卻用這18萬元買了一輛舊東風大客車、一輛華西中客車和兩輛小貨車，用來接送上下班員工和運輸貨物。此舉贏得了員工們的一片贊揚。鄭俊懷不知牛根生葫蘆里賣的是什麼藥。但是牛根生分管業務利潤連年翻番，他也不便說什麼。
鄭俊懷為人友善謙遜，善於穩扎穩打；而牛根生像一頭上足發條的猛牛，既能夠衝鋒在前，又能聚攏一批人才策划出獨到的營銷方案。牛根生作為副總分管了技術中心、調度、質管、基建、牛奶公司、供應公司、動力公司、銷售公司、冷凍公司等十幾個公司和部門，分管的員工占到了伊利員工的80%，鄭俊懷感到了隱隱的不安，而牛根生一心工作對此渾然不覺。
1996年底，有位叫郝義的工人因癌症急需救治，公司組織捐款，牛根生率先捐了1萬元。鄭俊懷來捐款時，看見牛根生捐1萬元，臉色很難看。他事後對別人說，他副總率先捐1萬，我老總該捐多少啊？
有朋友善意提醒牛根生，不要搶了鄭總的風頭，牛根生這才註意到鄭總對他的態度開始有了微妙的變化，以前鄭總對他的建議總是點頭說好，現在卻總是說“考慮考慮”。從此，每當有媒體宣傳報道公司時，牛根生自覺地躲到了幕後。但是，他對公司的業務最熟，媒體找到他，不喜約束的性格又讓他滔滔不絕講開了。
一次出差，鄭俊懷出門招了一輛計程車就去了機場，而後牛根生卻被客戶的“賓士”送到機場，正好被鄭俊懷看到，鄭俊懷臉色便陰沉下來，牛根生也十分尷尬。事後才瞭解到，客戶準備了兩輛“賓士”，哪知鄭俊懷早早打的走了，不明就裡的牛根生於是坐著“賓士”到了機場。雖說是誤會，但鄭俊懷已經感到，牛根生已經同他平起平坐了，並且有時風頭壓過了自己。
鄭俊懷是伊利集團的創始人，沒人能與其權威相比，然而，當牛根生等一批精英成長起來時，鄭俊懷感覺到了前所未有的挑戰，特別是對於牛根生這樣可與之比肩的人物。他開始註意強化自己的絕對權威，凡是不聽命令自作主張的，一律免職或辭退，從1996年開始，被他免職或辭退的公司高管達十幾個人。董事會也基本上成為他的一言堂。
牛根生感到很壓抑，一方面要抓好生產和銷售，一方面要小心翼翼維護鄭總的權威。1998年初，為消除誤解，牛根生找到鄭俊懷，向他誠懇地彙報了自己的想法。鄭俊懷顯得很寬厚，以兄長的身份對他說道：“你呀，就是太沖，喜歡把功勞記在自己賬上，只提過五關斬六將，不提走麥城！以後註意就行了！”
牛根生以為和大哥消除了誤會，就全身心投入了工作。但是，1998年的運作資金卻遲遲不到位，他多次催促財務，財務則回答要鄭總批，找鄭總卻常常不在。到後來，牛根生批幾十元的經費也報銷不了，他只好拿出自己上年工資獎金108萬元墊付生產經營。
1998年5月，集團公司在鄭州召開會議，定奪是否擴大冷凍生產，牛根生在會上忍不住說：“這屆領導班子幹不了大事！”一語驚四座，鄭俊懷臉色一沉，拂袖而去。
牛根生知道自己又闖了禍，一個高管提醒他：“前段時間鄭總住了幾天院，你不但不去看他，今天還頂撞他，你究竟要乾什麼啊？”牛根生一聽傻了，鄭總住院他確實不知，他如果知道鄭總住院焉有不去看之理？他覺得自己有口難辯了，資金不到位，任務完不成，這不是逼著自己辭職嗎？
牛根生心情沉重找到鄭俊懷說：“鄭總，咱們倆在一起十多年，你是我的老領導、老大哥，你現在有這個意思，那麼我給你寫個辭職報告，你給我一個好的歸宿就行了！”鄭俊懷未置可否。牛根生失望而去，隨即給鄭俊懷寫了一封情真意切的辭職信，但是鄭俊懷仍舊沒有表態，牛根生又交上一封辭職信，鄭俊懷幾天之後對牛根生說道：“怎麼會呢？我沒這個意思啊！”然而牛根生的業務仍然沒有經費保障。
萬般無奈，牛根生想找個退路，交出原來的工作，去創辦一個海鮮大排檔，然而，鄭俊懷明確提出，既不准牛根生辦，也不准伊利人投資，徹底斷了他的退路。牛根生明白了，在伊利公司已沒有了他的落腳之地！
1998年11月，公司召開董事會，牛根生正式提出辭職，他依然很沖：“我幹得沒毛病，我什麼理由也沒有，唯一一點是我猜著了老總需要我這樣做，‘君叫臣死，臣焉能不死’。” 鄭俊懷憤怒地站起來說：“這根本不是事實，三次辭職報告都是你自己拿出來的！”這時一旁的兩個副董事長捅了捅牛根生：“你也許誤解了老總吧！”牛根生想了想說道：“我考慮問題欠佳，那我就把辭職報告收回來吧！”當牛根生起身想去拿回辭職書時，鄭俊懷沒有給他，而是揮了揮手，讓他離開會場。牛根生離開會場後，鄭俊懷痛苦地哭了，一邊哭一邊向董事們陳述牛根生如何怠慢生產影響工作，一個半小時後董事會表決，同意牛根生辭去副總職務，但並沒有立即對外宣佈。
一名高管奉命找到牛根生談話：“你得離開呼和浩特兩年，公司安排你到北京大學學習，還有，你回來後不要再搞食品行業了！”無奈的牛根生，只好一個人愴然離開打拼了16年的伊利集團，離開了呼和浩特。伊利員工事後知道消息，一片震驚和嘩然！
眼看山河盡失，乳業巨頭鋌而走險鋃鐺入獄
牛根生離開“伊利”後，他手下的幾十名得力幹將大部分被“清洗”。1998年底，牛根生來到了北大光華管理學院讀書，他一邊總結自己16年的經驗和教訓，一邊聽著名教授講學，默默充電，一個從頭再來的計劃漸漸成熟於胸。
1999年，一幫被鄭俊懷“清洗”的弟兄到北大找到牛根生訴說苦衷。牛根生知道大伙的心思，說道：“咱們註冊一家公司，從頭再來吧！”十幾個弟兄的手緊緊握到了一起。
1999年3月29 日，伊利董事會正式宣佈牛根生辭去副董事長和副總職務的消息。牛根生也從北大回到了呼和浩特，但是因為牛根生提前回到呼市，鄭俊懷不給牛根生報銷1萬多元的北大學習費用，牛根生感到了徹骨的心寒。牛根生回到呼市後，十幾個舊部聚集到牛根生身邊，他們一共籌集了100萬資金，註冊了一家乳業公司，取名“蒙牛”。當鄭俊懷聽到牛根生等人註冊蒙牛公司時笑了：“可笑，100萬幹得了什麼事？”但是，令鄭俊懷沒有想到的是，牛根生的公司一成立，伊利公司的生產、銷售、技術人員紛紛過去投奔牛根生，幾個月間竟然有300多人，他們寧願放棄優厚的待遇而願意跟著牛根生重新創業！
這一下鄭俊懷慌了，自己放棄的牛根生是一條龍啊！果不出鄭俊懷所料，“蒙牛”弟兄憋足了氣，牛根生指揮若定，“蒙牛”乳業在國內從無到有奇跡般地迅速崛起。“蒙牛”和“伊利” 同在呼市，狹路相逢、短兵相接。“伊利”開始對“蒙牛”進行抵制，要求經銷“伊利”的經銷商絕對不能經銷“蒙牛”，否則取消經銷權，然而，“蒙牛”自己的經銷網迅速建立起來。1999年5月1日，一夜之間，呼市48塊蒙牛廣告宣傳牌被人砸爛，暴行遭到了媒體的一致譴責，但牛根生非常冷靜，保持著極大的剋制。“蒙牛”的忍讓和剋制竟然使人氣和銷量大漲。
“蒙牛”迅速崛起，並且，蒙牛是民營企業，經營靈活，而伊利是國有控股企業，很多經營上的決策並不那麼靈活，這一切使鄭俊懷感到了巨大的壓力。這一年鄭俊懷49歲了，他越發感到對“伊利”全面掌控對他很重要。雖然在經營管理上他是絕對權威，但是，“伊利”畢竟是國有控股的集團公司，只有控制上市股才能全面控制伊利公司，即使將來退休，他也可以通過控股掌控公司。1999年5月，持有“伊利”總股本的2.68%的“伊利”股份第二大股東呼和浩特立鑫實業開發公司準備轉讓股份，鄭俊懷明白，收購立鑫公司的股票就等於成為伊利的第二大股東。然而收購資金尚缺1500萬，錢從何出？鄭俊懷聯合幾個心腹，繞過公司董事會秘密成立了“華世商貿公司”，專門用來收購立鑫公司股票。
爾後，鄭俊懷指使呼市八拜奶牛場場長郭順喜以奶牛場的名義向銀行貸款1500萬元，供“華世商貿”購買股票。2000年12月，“華世商貿”又以“伊利”股份作為抵押，從建設銀行呼市新城西街支行貸款1500萬元，歸還給八拜奶牛場。而“華世商貿”的股東就是鄭俊懷和幾個高管的直系親屬的名字。
鄭俊懷的“華世商貿” 完成股票收購後，正想緩口氣，發現氣勢如虹的“蒙牛”在2002年已經躋身中國乳業前四強。鄭俊懷沒想到，只經過三年時間，另起爐竈的牛根生就與他平起平坐，而且，大有超越他的趨勢。2003年4月，“蒙牛”牛奶被確定為“中國航天員專用牛奶”，其氣勢如貫長虹。
為做大“伊利”同“蒙牛”競爭，2004年5月26日，鄭俊懷在董事會上提出12個投資項目，總投資額達12.9億元的巨集偉計劃，但是遭到獨立董事俞伯偉等的強烈質疑，要求聘請一家審計公司對集團公司資金流動與國債買賣交易以及華世商貿公司等進行專題審計。這觸到了鄭俊懷的痛處和軟肋，他召集董事會以強權罷免這些敢和他頂撞的董事。然而這次鄭俊懷的絕對權威遇到了更大的權威，6月26日，中國證監會內蒙古監管局核查小組進駐伊利集團進行調查。
2004年12月17日，呼市政府通知伊利集團中層以上領導幹部開會。呼市主要領導和自治區檢察院領導到場，宣佈了以涉嫌挪用公款罪對鄭俊懷以及楊桂琴等四名高管刑事拘留。2005年1月5日，鄭俊懷被正式逮捕。
鄭俊懷復出[2]
從人們的視線中淡出了整整四年的乳業大佬，前伊利集團董事長鄭俊懷，在乳業和金融危機的寒冬，卻悄然復出在乳都呼和浩特。
據本報記者從內蒙古方面得到的可靠消息稱，涉嫌挪用公司巨額資金的鄭俊懷在2005年末被判刑6年之後，已於2008年8月前後提前出獄，並於目前在呼和浩特引來40億元的投資，準備在乳業再造一個帝國。
乳業大佬悄然復出
在2004年12月的那個寒冬，伊利的股票被上千萬的賣單封死在跌停板上之後，其緊急停牌讓鄭俊懷等五名伊利高管被刑拘一事大白天下，這家中國最大的乳品企業也陷入了空前危機。
隨後，鄭俊懷等高管挪用公司巨額資金的問題進入深入調查，一度執掌伊利22年的鄭俊懷在2005年的最後一天，以挪用公款罪被判獲刑6年。追隨鄭俊懷成長起來的潘剛執掌伊利，並帶領伊利走出了危機，成為奧運會的贊助商，乳業大佬的地位日漸趨穩。
就在此次三聚氰胺給乳業帶來一場災難的時候，鄭俊懷悄然出獄了。本報記者從內蒙古自治區宣傳部一位人士處瞭解到，她在9月初的時候，就已經聽說鄭俊懷出獄的消息，但其一直沒有在公眾場合露面。至於是屬於假釋還是其他原因，倉促之間本報暫未能求證到。但出獄後的鄭俊懷並沒有閑著。58歲的鄭俊懷內心裡仍然有著創業的夢想。
“在很小的範圍內，一度傳聞鄭俊懷會重新執掌伊利，但這顯然是不可能的。”內蒙古一家乳業集團的高管對記者透露說，鄭俊懷選擇了自己重新創業。
據該人士透露，出獄後的鄭俊懷在呼和浩特註冊了一家名為內蒙古蒙億莎肉食品有限責任公司的企業，註冊資本不詳，同時業務也開展地也非常低調。
三聚氰胺事件讓這個在乳業摸爬滾打了多年的“教父”級人物顯然產生了新的想法，那就是重新締造一個乳業帝國，從哪裡跌倒從哪裡爬起來。記者從內蒙古一位消息人士處瞭解到，鄭俊懷通過融資渠道，以引來40億資本，欲建設一個更具規模的乳業企業，從三聚氰胺事件的陰影走出來。
“王者歸來”能否重振乳業？
“眾望所歸，王者歸來。”一位乳業觀察人士在聽到鄭俊懷的40億投資計劃時，做出了這樣的評價。該人士表示，憑著鄭俊懷用22年將伊利從一個小廠發展為龐大的乳品企業，以及他作為工商管理碩士的豐富積累，對於內蒙古乳業的發展必將產生新的推動力。
至於鄭俊懷引資40億，資本從哪裡來，如何構成的，記者無法求證到具體細節。但上述乳業集團高管表示，憑著鄭俊懷這三個字的品牌效應，吸引40億的投資應該沒有問題，而且其多年的積澱，也為他融資提供了良好的人脈關係和社會資源。由此，鄭俊懷選擇的時機是這場空前的危機之後，但惡果已經顯現。
據蒙牛乳業（02319.HK）12月23日公告，公司董事會初步估計截至2008年12月31日止財政年度，公司可能會有約9億元的虧損。主要原因是三聚氰胺事件對公司業績表現造成了不利影響，特別是銷量下跌和撇銷若幹存貨，以及在處理原奶和促銷產品宣傳活動時產生了額外成本。
同時，之前本報報道出的牛根生“萬言求助書”也顯現出，要拯救這場危機是多麼的艱難。由此，上述觀察人士指出，鄭俊懷對於產品的推廣和品牌的打造應該是輕車熟路，關鍵在於如何控制好生產鏈條以及如何度過這場危機。
就此，上述乳業集團高管表示，牛根生、潘剛、鄭俊懷三人同出一門，但性格迥異。從此次危機的反映就可以看出，牛根生未免有些“聰明反被聰明誤”，而潘剛顯然更是沉穩，伊利的危機公關已然成為經典案例。鄭俊懷作為乳業“教父”，雖然一度也深陷危機，但這些多有體制上的弊病，因此，如果鄭俊懷真的能夠以 40億資本打造乳業帝國，必將使內蒙古乳業成為三足鼎立，中國的乳業格局也將就此改變。
受益匪淺