潘剛

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潘剛——伊利集團董事長兼總裁

目錄

潘剛簡介

  潘剛,男,漢族,1970年出生於內蒙古,中共黨員,中歐工商管理碩士,中國人民大學經濟學博士,正高級經濟師。內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁,中國共產黨第十九次全國代表大會代表,中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,中華全國青年聯合會副主席 ,中國青年企業家協會會長,中國歐盟協會副會長。中國共產黨第十七次全國代表大會代表,第十二屆全國政協委員,中華全國工商業聯合會第十一屆執行委員會副主席。享受國務院特殊津貼,“中國青年五四獎章”獲得者,“全國五一勞動獎章”獲得者,2005年“CCTV中國經濟年度人物”,達沃斯全球青年領袖。

  2002年,潘剛32歲,出任伊利集團總裁,是當時中國520家重點工業企業中最年輕的總裁。

  2005年,35歲的潘剛全票當選為伊利集團董事長兼總裁,當年伊利業務收入突破百億。憑藉著敏銳的行業洞察力、卓越的戰略規劃能力和統御全局能力,潘剛帶領伊利實現了健康穩健發展,持續領跑中國乳業,穩居亞洲乳業第一,位列全球乳業八強。

潘剛人物履歷

  • 1992年,伊利集團冷凍食品公司 質檢部部長、生產部部長
  • 1994年,伊利集團團委書記
  • 1996年,伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記
  • 1999年,伊利集團液態奶事業部總經理;
  • 2002年,內蒙古伊利實業集團股份有限公司總裁;
  • 2005年,內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁,液態奶事業部總經理;
  • 2017年11月,當選中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員。
  • 中國共產黨第十七次全國代表大會代表中國共產黨第十九次全國代表大會代表、第十二屆全國政協委員

潘剛人物榮譽

  • 2018年獲得“金駿馬藍籌上市公司卓越總裁獎”
  • 2017年榮膺“影響內蒙古經濟的商界領袖”
  • 2011年獲得“亞太綠色經濟傑出領袖獎”
  • 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”
  • 2010年獲得由世博局頒發的“傑出管理者獎”
  • 2010年獲得“中國企業社會責任榜傑出人物”
  • 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業家”
  • 2010年獲得“全球綠色經濟十大領軍人物”
  • 2010年獲得“改變中國的商業力量企業領袖”
  • 2010年獲得“亞太傑出商業領袖”
  • 2009年獲得“2009年度十大華人經濟領袖”
  • 2007年獲得“2007中國十大創業領袖”
  • 2007年獲得“俄中友好最具風采企業領袖獎”
  • 2006年獲得達沃斯“全球青年領袖”
  • 2006年獲得“全國五一勞動獎章”
  • 2005年獲得“CCTV中國經濟年度人物
  • 2005年獲得“中國優秀品牌領袖”
  • 2005年獲得“第二屆中國企業改革十大風雲人物”
  • 2004年獲得“中國青年五四獎章”

潘剛的人物成就

開啟中國的“液態奶時代”

  1999年,潘剛組建了伊利液態奶事業部,隨即兼任了液態奶事業部的總經理。在沒有成立液態奶事業部之前,伊利液態奶的收入只有6000萬,在潘剛的帶領下,2000年伊利液態奶業務就實現5億的收入,2001年達到12億,2002年達到24億,2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展,也帶動了整個中國乳業的發展,開啟了中國的“液態奶時代”,改變了中國人的飲奶習慣。同時,液態奶業務的快速發展帶動了伊利其他產品品類(冷飲、奶粉)的快速發展,全面促進了伊利整體管理能力的提升,使“伊利”品牌家喻戶曉。

攻剋“乳糖不耐”的行業難題

  在解決了地域、保質期的限制,讓中國人能及時喝上牛奶後,潘剛又發現一個問題,90%的中國人都有不同程度的乳糖不耐的現象,喝完牛奶之後,腸胃會不舒服。作為乳業的領跑者,潘剛認為伊利有使命去攻剋這個問題,他提出:在伊利人眼中,世界上只有兩種人:一種人是喝牛奶的,一種人是不喝牛奶的,伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人,喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。當時,伊利投入了大量的資源研發出了中國第一款乳糖水解牛奶——“舒化奶”,這款產品讓有乳糖不耐症的人群也可以舒適地飲用牛奶。

把握奧運、世博契機推動中國乳業升級

  潘剛的敏銳洞察力,使中國乳業把握住了奧運、世博等歷史性的發展機遇,促進了中國乳品質量向國際一流標準看齊的步伐。同時,通過倡導健康的理念,伊利與國際大事件的結合也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。

  在中國申奧成功之時,潘剛就提出伊利要全面提升產品品質,達到奧運標準,成為奧運會的唯一乳製品供應商。為此,伊利全面升級了質量管理體系,經過層層嚴格的篩選,伊利成為了唯一一家為北京2008年奧運會的提供乳製品的企業。2010年,中國又迎來了另一場盛事,上海舉辦世博會,正是有了奧運會唯一乳製品供應商的成功經驗,通過精心的準備,伊利當仁不讓的成為2010年上海世博會的乳製品供應商。至此,伊利成為了中國唯一一家符合奧運會標準,為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業;也是中國唯一一家符合世博會標準,為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。2017年8月30日,北京冬奧組委與伊利集團正式簽約並對外宣佈:伊利集團成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳製品合作伙伴。伊利成為中國唯一同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業,成就中國乳業新的里程碑。

  藉助於奧運、世博等大事件的契機,潘剛帶領下的伊利,不但將中國乳業的質量管理體系標準升級到一個新高度,同時也讓伊利這個中國乳業品牌借力國際大事,為世界所知曉。通過服務來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客,伊利彰顯了中國乳業的實力,得到國際社會廣泛的認可和贊譽。

推進中國乳業國際化進程

  在潘剛的帶領下,伊利通過實施“全球織網”的國際化戰略,為推動中國乳業轉型升級、深化全球乳業合作提供了新方向、新路徑,有效提升了中國乳業在全球業界的話語權和影響力。通過搭建了覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的全球資源體系、全球創新體系和全球市場體系,伊利用全球優質資源更好地服務消費者。

  在紐西蘭,伊利投資建設全球最大的一體化乳業基地;在歐洲,成立中國乳業為止規格最高的海外研發中心——伊利歐洲研發中心。在美國,伊利主導實施了中美食品智慧谷,創造了企業主導實施全球智慧交流的最高模式。

  2014年,荷蘭合作銀行發佈的“2014年度全球乳業排名”中,潘剛帶領的伊利集團排名第10位,成為全球乳業第一陣營中的唯一亞洲乳企,提前兩年進入世界乳業10強。2015年,伊利蟬聯世界乳業10強。2016年7月25日,荷蘭合作銀行發佈2016年度“全球乳業20強”榜單,伊利排名上升2位,躍居全球乳業8強。潘剛帶領伊利所取得的成績,在中國乳企走向世界的過程中,具有著里程碑式的意義。

打造中國母乳資料庫 以創新引領未來

  潘剛多次提出,“不創新、無未來”。在他帶領下,伊利以創新為引領,整合全球優勢資源,為推動中國乳業發展貢獻著源源不斷的動力。2007年,伊利建成中國首個母乳研究資料庫。通過持續的中國母乳研究,伊利將研究取得的母乳研究資料庫成果運用於配方研發,打破國外奶粉的強勢壟斷地位,為中國嬰幼兒配方奶粉的不斷精進,走出了一條屬於國人的科技發展之路,引領中國乳業邁向發展黃金期。

  在潘剛帶領下,伊利母嬰營養研究中心在中國母乳資料庫基礎上,攻剋了嬰幼兒配方奶粉蛋白質母乳化的技術難題,研發出“金領冠”系列嬰幼兒配方奶粉。2015年,伊利整合全球優勢創新資源,升級了中國首個母乳研究資料庫。緊握具有龐大群眾基礎和定位精確的母乳研究數據資料,伊利依托全球化產業佈局的不斷完善,在“適合中國寶寶”的配方奶粉研發上,不斷突破創新,引領未來。

倡導行業健康可持續發展

  潘剛提出了“厚度優於速度、平衡為主、責任為先”的“伊利法則”。在該法則引領下,伊利集團在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念,堅持“綠色生產綠色消費綠色發展”三位一體的發展理念,以對社會履責的實際行動貫穿企業發展始終,推動了中國乳業整體的可持續發展。

  在潘剛的倡導下,伊利在帶動產業鏈上下游共同發展上,起到了重要示範效應。伊利積極對中國奶農培訓模式進行創新,將行業發展趨勢和奶農實際需求進行密切結合,推出了“牛二代訓練營”,為中國乳業培養具有現代管理意識、具備現代養殖技能且熟悉乳業發展趨勢的現代牧場主。此外,伊利還推出產融結合的“產業鏈金融”模式,開展和金融機構的合作,加大對產業鏈合作伙伴,尤其是上游奶農的資金扶持。截至2015年底,伊利為奶戶累計發放奶款突破千億元,帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路;同時,伊利累計支持上游養殖企業數千家,真正實現了企業與奶農的互利共贏。

潘剛人物語錄

  在伊利人眼中,世界上只有兩種人:一種人是喝牛奶的,一種人是不喝牛奶的,伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人,喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。

  全球10強成績的取得,讓我們更感思恩。思字有田,讓我們時刻銘記自己是一家的食品企業,和土地關聯,和數百萬奶農、數十萬合作伙伴和員工關聯;恩字有因,讓我們時刻知道歸因,知道一切成績的取得來自消費者的信任,來自國家和自治區給予的支持。

  我的左眼是“望遠鏡”,右眼是“顯微鏡”。作為管理者,既要著眼長遠,明確戰略方向,也要重視細節,做好精確管理

  君子和而不同,伊利競而不爭。

  伊利更願意享受創建游戲規則的快樂,而不是鑽游戲規則的空子。登高莫問頂,途中耳目新。

  先做伊利人,後做伊利事;欲出好產品,先塑好人品。

  厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富。

  伊利雖然走過了半個多世紀,但還處在青春期,我們保持年輕的秘訣,就是持續的創新。

  創新能讓一家公司走向優秀,而責任才能真正讓一家公司通向偉大。

  伊利在發展過程中,一直秉承著一個“扁擔原理”,一頭是利潤、一頭是社會責任,我認為只有二者平衡,企業才能步履輕鬆,才能走的長遠。

  “用全球的優質資源更好的服務中國的消費者”,這是我們的努力方向。面對全球日益複雜的食品安全環境,伊利唯有穩固本土優勢,同時匯聚全球能量,才能在全球乳業版圖中發揮更大的影響,才能滿足中國消費者不斷提升的消費需求。

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