媒體智庫

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　　媒體智庫就是以媒體組織、媒體機構為主體辦智庫、進行智庫建設，是媒體與智庫的結合。媒體智庫是利用媒體優勢資源，以開展深度研究為核心業務內容的研究性平臺或機構。在媒體智庫誕生之前，媒體與智庫已經作為兩種性質不同的機構而存在。媒體是面向公眾的信息生產者和傳播者，而智庫也以信息產品生產為核心,傳播力和影響力是評價一個智庫優良，甚至是一個智庫能否存活的關鍵。因此,媒體與智庫二者存在協同性，媒體智庫是二者融合發展的產物，通過融合產生“一加一大於二”的效果。媒體智庫概念的核心在於智庫，本質上說媒體智庫屬於智庫的一種。

　　因此，媒體智庫應具備智庫的兩種核心特征，即：持續的思想內容生產能力和強大的傳播力與影響力。媒體智庫的業務內容與智庫相同，主要分為兩部分：承接課題、項目，生產以研究報告、調研報告為主的信息產品；組織會議、論壇等圈層活動。媒體智庫同時也具有智庫的功能，包括提供咨詢服務，通過發佈報告等形式影響決策、服務社會。

　　與媒體傳統新聞生產業務不同，媒體智庫的核心在於生產通過深入研究產生的信息產品,而不僅僅是具有新聞特性的消息、通訊等形式的報道。在這裡，思想性是媒體智庫的核心價值。而這種核心價值的實現,則需要大量專家和學者的智慧結晶。而媒體自帶的傳播平臺和多年積累下的公信力帶來的影響力也為媒體智庫產品的傳播提供了渠道便利。

　　當下媒體成立智庫的熱潮可以說是內外部合力推動的結果。從內部來看，傳統媒體的轉型升級進入“深水區”。一方面，雲計算、大數據、人工智慧等新技術、新應用的發展呼喚傳統媒體探索新機制、新模式；另一方面，新媒體的發展帶動信息傳播領域的趨勢轉變，輕閱讀、強互動、針對性、定製化等成為新媒體用戶的需求導向。為適應這些變化，傳統媒體在推動媒體融合發展的同時也亟須拓展出一條新的發展路徑。

　　從外部來看，中央關於建立中國特色新型智庫的號召恰好為媒體轉型提供了一種有效選擇，而新華社被納入首批25家國家高端智庫試點單位更是為這種選擇提供了榜樣，增強了信心。 可以說，媒體成立智庫這一熱潮的出現是媒體在當前時代背景下理性選擇的結果，有利於推動媒體產出更具思想性、專業性的產品，也有利於增強新型智庫建設矩陣的豐富性和完整度。

　　目前國內媒體智庫的發展已初具規模，整體來看組成結構多元立體，形成從新華社國家高端智庫，到中央主流媒體智庫，再到地方級媒體智庫的梯隊分佈，形成傳統媒體和新媒體、大眾化媒體和專業性媒體的有效聯動，各層級各類型的媒體都有成功建立媒體智庫的實踐案例，整個媒體界積極探索，互學互鑒。

　　這些媒體智庫建立的形式也豐富多樣：包括依托於報紙雜誌、新聞網站、衛星電視、大型事業單位以及綜合性傳媒公司等。此外，從廣義上來看，目前很多媒體智庫的雛形是以公眾號、App等線上形式存在的，其影響力也不容忽視，未來的發展前景還有待進一步觀察。

　　從依托的母體機構屬性而言，智庫間的差別是不言而喻的，這些勢必會帶來智庫在體制機制、運行模式等方面的差異。

　　在發展優勢方面，媒體智庫有其相對明確的用戶群體。無論是紙媒時代積累下來的讀者群體，還是新媒體時代通過差別化的市場定位而聚攏的“粉絲”團隊，各家媒體都可以對其用戶群體進行相對準確的畫像和標簽分類，甚至對不同的人群實現差異化的內容推送。

　　1、外部環境：成立新型智庫是國家戰略任務與迪切需求

　　黨的十八屆三中全會通過《中共中央關於全面深化改革若幹重大問題的決定》明確提出,加強中國特色新型智庫建設,建立健全決策咨詢制度。這是在中共中央文件中首次提出“智庫”概念。此後,黨和國家領導人也多次對智庫建設作出重要批示。2015年1月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關於加強中國特色新型智庫建設的意見》中明確表示,要加強智庫建設整體規劃和科學佈局,重點建設50至100個國家亟需、特色鮮明、制度創新、引領發展的專業化高端智庫。2015年12月1日,在國家高端智庫建設試點工作會議強調建設中國特色新型智庫是推進國家治理體系和治理能力現代化、提升國家軟實力的重要舉措。2016年、2017年、2018年國務院政府工作報告中,均提及要建設中國特色新型智庫。

　　2、內部需求：媒體自身轉型發展需要

　　互聯網和移動互聯網時代，技術使人們的信息獲取方式和閱讀方式發生改變，新媒體使人人都可以進行碎片化的新聞生產,並向公眾進行傳播。主流媒體政策議程的設置和政策解讀的地位也受到挑戰，如果主流媒體不參與智庫建設，在政策生產供給中缺乏話語權，那麼勢必會被邊緣化。同時,新傳播技術發展也為媒體智庫進行多維度的信息傳播提供了技術便利與機遇。當下,進行媒體融合發展已成為行業自覺，多數傳統媒體融合新媒體已經開展了一些舉措,並且收到了一定成效。

　　當前，媒體智庫建設主要存在以下三個問題：

　　一是自身定位不夠清晰。目前部分媒體智庫的建立只是跟風行為，戴上了智庫的帽子，但沒有智庫的實質，做的仍是從前的業務。對於智庫的工作重點和發展方向都沒有明確界定，這樣的模式勢必難以長久。

　　二是研究人員配備不足的問題。智庫的安身立命之本還是做研究，一方面，媒體智庫的研究力量是由原來的記者和編輯轉型而來，這些人才對信息的敏銳度、觀察力和編輯水平較高，但研究的深度不足，學術理論基礎不夠扎實；另一方面，媒體智庫主要藉助高校智庫等其他機構的外援力量，團隊穩定性和系統化較差。

　　三是面對主營業務與智庫專業化發展的選擇困境。自2009年起，國內雜誌社、新聞網站的轉企改製工作全面鋪開，發展至今已基本步入正軌。目前國內媒體智庫依托的母體機構大多是以企業法人進行的登記註冊，勢必會面臨著如何處理好業務與研究、企業盈利與智庫發展、現實與理想之間矛盾關係的問題。

　　媒體智庫可充分釋放自身優勢和潛能，同時補齊自身短板，找到差異化發展的著力點，探索出一條中國特色的媒體智庫發展之路。

　　一是要定位清晰，依據自身專業性、區域性等特點定位媒體智庫的發展方向。

不同的媒體有不同的受眾定位，以及不同的專業領域,這些因素決定了媒體自身的優勢所在，經過長期累積所形成的數據資源、專家資源等，為媒體智庫的發展奠定了重要基礎。媒體智庫可以依據自身的專業性、區域性等特點來做好自身的發展定位。比如新華社側重具體問題調查研究，以高質量、規模化的一線調研為中央報送信息與決策咨詢;瞭望智庫依托新華社全球信息調研網路，定位於政經等領域，以“政策早研究”等產品形式服務決策。

　　二是以小團隊撬動“大智慧”。

　　智力資本是智庫的核心資本，智庫需要的人才主要包括領軍人才、高端智囊人才、獨立研究型人才以及新型綜合人才。對媒體智庫而言，研究型人才相對缺乏。半島電視臺研究中心(AJCS）是被譽為“中東CNN”的半島電視臺設立的智庫，這家研究中心有一支團隊定期為電視臺提供深度分析等研究成果。AJCS有一支小型的全職研究團隊，雖然他們也參與研究，不過他們的主要任務是管理研究活動:每位研究人員都有自己負責的區域，他們將提出研究課題、安排並跟隨專家準備資料。目前他們管理的200多人的專家資源為研究中心貢獻了大約四分之三的研究成果。中國的媒體智庫可以借鑒這種操作模式，組建核心團隊，專門對接專家學者資源，深度剖析專家需求，以“小團隊撬動大智慧”。

　　三是以社會問題作為研究導向。

　　智庫一般通過對社會政治、經濟等問題的調研，形成報告並對政府決策部門建言獻策。媒體智庫的工作人員大都由媒體記者或編輯轉換而來，經過歷年新聞報道的積累，對現實社會中最迫切的問題有敏銳的把握。此外，媒體智庫可充分利用大數據資源優勢，形成與受眾的良性互動，這些都可以為智庫的深度研究提供切合實際的選題與豐富的一手素材，從而可以大大增強建言獻策的針對性。媒體智庫這種以問題為導向的研究使其有能力發現新問題、開拓新領域，進而在新型智庫建設中凸顯自身獨特的優勢。

　　四是通過有效傳播提高媒體智庫的知名度。

　　智庫主要通過建言獻策、出版物、論壇等形式，向公眾和決策部門傳播其研究成果。相比較而言，媒體智庫在傳播方面具有先天優勢，他們自備強力傳播平臺，具有強大的傳播能力和豐富傳播經驗，可以充分利用其所擁有的更穩定、更寬廣、更專業的媒介平臺，更為豐富的媒體資源，實現靈活、多樣的傳播。同時，媒體自身具備的品牌影響力也為媒體智庫研究產品的影響力打下了良好的基礎,可以達到更好的傳播效果。

　　五是充分發揮媒體智庫的公共外交功能。

　　隨著融入世界步伐的加快，中國日益成為全球治理體系的重要力量,在中國從全球治理體系的“旁觀者”到“參與者”的角色轉變中，智庫的作用日益凸顯，智庫外交已經成為國家治理體系中不可或缺的組成部分。作為媒體與智庫的結合體，媒體智庫將強大的傳播力與深厚的思想力相結合，通過主動設定國際議題,在國際熱點問題上積極發聲，引導國際輿論，充分發揮媒體智庫的公共外交功能。