北京新恆基集團

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　　新恆基集團創始於1987年，初期以連鎖商業、電子技術貿易為主要業務，成功地創造了“國美電器”品牌。1993年開始向物業控股投資和高科技開發領域拓展。在總裁黃俊欽先生“誠信、務實、追求卓越”企業思想的引領下，新恆基集團經過十餘年的努力與奮鬥，以每年遞增30%的發展速度，發展成為擁有員工近千名，資產超過150億元人民幣，以房地產開發、網路通信、高新技術、生物製藥、金融投資、物業管理等為主的綜合性企業集團。

　　新恆基堅持資本運營和實業發展緊密結合的經營戰略，根據不同行業的特點，確定了相應的投資策略。投資一個項目，占領一個行業的制高點，成為業界的佼佼者。

　　在房地產投資開發方面，堅持專業化、規模化，以專業的資本運作、專業的規劃設計、專業的工程管理、專業的營銷策劃、專業的物業管理，達到較大的開發經營規模和較高的投資回報規模的戰略目標。

　　在高新技術開發方面。投資策略確定為"準、快、狠、穩"，即發現、跟蹤、選準項目；從零階段開始投入，堅持課題的研究方向，保證研究按計劃出成果；保證投資力度，催化成果的產業化；適時建立適宜的經營模式保證產業的穩步發展，使技術和資本的優勢成為市場上的勝勢。

　　現今新恆基集團已成為中國知名的房地產開發經營企業之一，主要以彰顯城市地標性的甲級寫字樓、中高端商務酒店的開發經營為主營業務，並相繼在北京、沈陽、廣州等中國一線城市從事商用辦公樓面、酒店、高檔商場，優質普通住宅物業的開發、銷售、租賃、經營等業務，同時亦兼顧與房地產開發相關的配套服務以及房地產外延市場。

　　目前集團己成功開發的項目包括“北京新恆基國際大廈”、“北京鵬潤大廈”、“北京靜安中心”、“沈陽新恆基國際大廈”、“沈陽第一城”、“沈陽世貿廣場”、“沈陽昂斯門”、“廣州新恆基御品”等多個中高檔房地產項目，其中囊括酒店、寫字樓、公寓、普通住宅以及商業配套等多個領域，可用於出租的商用面積達60餘萬平方米、寫字樓面積達66萬平方米，自主經營的五星級酒店面積達27萬平方米，高檔公寓近50萬平方米，普通住宅近75萬平方米，總建築規模超過320萬平方米。

“誠信、務實、追求卓越”是新恆基集團企業文化價值的核心所在，是新恆基人不變的價值觀，它指引著新恆基集團不斷走向輝煌。

• 誠信：
  • 誠信在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”。可見，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信。
  • 人無信不立，企業無信不存。對於個人來說，誠信是為人之道，是立身處事之本，是人與人相互信任的基礎。對於一個企業來說，只有守信用、講品德，才能從根本上做好行業品牌、樹立良好的企業形象。
  • 讓誠信成為競爭力就要讓誠信無處不在，一個企業講誠信，不論對社會，對消費者，還是對企業員工，都要講誠信。企業若是一棵樹，誠信就是樹的根。新恆基人正是以誠信為企業理念，講信用、重信譽，依法經營，規範運作，真誠合作，共贏發展。

• 務實：
  • “務實”是指講究實際，不求浮華，腳踏實地，真抓實幹，註重解決實際問題。古人言：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分。”由此可見，中國文化註重現實、崇尚實幹精神的體現，它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生，創造穩固而發展無限的事業。
  • 有了務實，才有積累；有了積累，才有優勢；有了優勢，才有突破。務實既是一種態度，又是一種作風。新恆基人也一直保持著兢兢業業、實實在在、艱苦奮鬥、開拓創新的優秀傳統。為了實現共同的目標、理想與追求，新恆基人上下團結一致，同心同德，不怕犧牲的奉獻精神和科學態度，自力更生，艱苦奮鬥，求真務實、共創大業。

• 追求卓越：
  • 追求卓越是一種不斷自我超越的進取精神，一種永不滿足的追求境界，代表著新恆基人做人做事的原則和信念！
  • 追求卓越是一個永不休止的學習過程，是一個不斷強化和提升企業競爭力的過程，它是企業開拓創新、銳意進取精神內涵的高度概括，是公司員工精神風貌的真實反映，是面向未來，再創輝煌的精神追求與價值取向。
  • 不斷創新，追求卓越，激勵並引導廣大員工保持崇高的精神追求，以敢為天下先的勇氣，大膽探索，知難而上，超越前人，實現自我；推動公司保持不懈奮鬥的態勢，與時俱進，勇往直前，在激烈競爭和瞬息萬變的市場中永遠立於不敗之地。

• 1987年投資連鎖商業，創建了“國美電器”品牌。

• 1993年投資開發了北京第一個5A級寫字樓“新恆基國際大廈”。

• 1995年投資開發5A級寫字樓“靜安中心大廈”。

• 1998年投資開發北京單體面積最大的5A級寫字樓“鵬潤大廈”和五星級酒店。

• 1999年投資高科技產業，專註於超導技術、網路通信技術等高科技技術的產業化。

• 2000年移師沈陽，投資開發“沈陽新恆基大廈”。

• 2002年成功收購山東金泰股份有限公司，進入生物製藥領域。

• 2003年投資開發廣州“新恆基御品”項目、沈陽“東北世貿廣場”項目。

• 2004年收購爽利興業房地產開發公司。

• 2005年摘牌沈陽渾南昂斯門地塊。

• 2006年投資開發沈陽“第一城”項目。

• 2007中國房地產總評榜活動---中國十大經典樓盤

• 2007年度中國房地產總評榜---國際城市十大宜居社區

• 2007秋季百姓最喜愛的參展樓盤

• 2007年度沈陽地產銷售十強

• 2006年度沈陽地產榮譽榜---沈陽地產最具人氣新樓盤獎、“沈陽地區最受關註樓盤”

• 2006年沈陽最具影響力樓盤、和諧地產示範品牌評選——城市新地標示範樓盤

• 2007年百萬讀者心目中最值得期待健康樓盤

　　新恆基集團依托近20年房地產開發經驗，堅持以城市地標性中高端商務酒店、寫字樓開發經營、城市住宅開發為主，房地產物業管理為輔，兼顧房地產外延市場的發展戰略，在繼續鞏固擴大北京、廣州等重點城市房地產市場份額的基礎上，根據國家及地方發展規劃，發揮大資本運作優勢，將未來的企業效益增長點立足於二、三線城市房地產市場的開發。根據目前我國房地產市場現狀，結合公司自身實際情況，集團制定的發展戰略如下：

• 未來五年戰略發展目標
  • 未來五年，以提升房地產業的綜合競爭能力為核心，以拓展房地產業的市場空間為重點，將房地產業作大作強，以物業經營、酒店、物流為輔助，發展成為國內知名的專業房地產綜合服務提供商。在總資產、凈資產收益率、凈利潤等方面進入全國房地產開發企業排名前列。在多個城市區域開發，完成全國性戰略佈局。確保每年凈資產收益率、凈資產增長率在一個良好水平；根據公司的贏利計劃制定土地儲備及房地產開發計劃。

• 發展戰略實施措施與途徑
  • 佈局重點城市，增加土地儲備和年開發量。形成多個重點城市同時開發的格局，儘快完成全國發展的戰略佈局。確保土地儲備和年開發量逐年增加。

• 設計策劃領先

　　設計策劃是房地產公司的龍頭，就公司而言，今後房地產開發項目應該以精品策劃為目標。應該從以下幾方面入手：

　　一是前期調研流程化，前期調研要細、要精，為準確的市場定位服務；

　　二是規劃設計精品化，規劃設計階段，除對選擇的設計單位進行嚴格挑選外，還應提交給設計院詳盡的設計任務書，並對設計成果進行嚴格的評審，以精品來要求，避免出現重大設計變更；

　　三是設計策劃客戶化，設計要充分考慮實際市場需要，設計出更加合理的產品。

• 成本控制最優化
  • 成本控制作為企業的基本戰略之一，核心思想就是企業必須擁有成本優勢，而成本優勢永遠是企業追求的目標。成本控制應著重考慮以下幾個方面：成本預算；施工成本控制；採購成本控制；管理成本控制；客戶訴訟成本控制。

• 客戶服務水平一流
  • 房地產企業不僅提供客戶一個住所，更應該是一種生活方式；服務是房地產業的本質。對公司來講，應該加強以下幾個方面來滿足客戶服務的需要：全員服務；全程和一站式服務，跨越房地產售前、售中及售後的每一環節都對客戶進行細緻而深入的一站式服務；加強客戶關係管理；進行客戶滿意度調查。

• 人力資源管理
  • 以人為本，是人力資源管理的態度、責任和出發點。在人力資源方面，提出如下措施：合理儲備人才；建立持續激勵的人力資源管理制度；加強內部員工流動機制。

• 財務戰略管理
  • 財務管理戰略包括：適當集中財權，強化管理；健全內部機制，強化財務監管；實行目標管理，健全激勵機制；開拓多方面融資渠道。

• 業務流程高效
  • 業務流程對於公司來講，是提高業績的最有力驅動因素，公司要實現發展目標，做到產品領先，就必須關註公司內部的關鍵業務流程和活動。在提高業務流程效率方面，主要做好以下幾個方面：

　　一是應落實矩陣式結構運作流程；

　　二是探索產品標準化流程。

• 公司制度建設
  • 公司管理制度化是現代管理的一個核心。加強公司的制度建設要做好的工作有：一是公司應以ISO9000質量管理體系為載體，從業務流程到管理制度納入質量管理體系的文件中去；二是強化制度的執行能力，每年制定計劃，進行內審、外審和管理評審；三是根據公司發展速度和規模，適時制定切實可行的管理制度，確保規模、質量、效益及管理同步協調發展，做到管理有序可控。異地項目公司的管理要做到監控有力，管理有序，授權適度。

• 企業文化建設
  • 企業文化是企業管理的科學，是經濟與文化的融合，是企業經濟效益和社會效益的重要體現，是企業的發展之魂。企業文化既要有企業表現自己決心、觀念、目標、宗旨、志向以及行動的企業精神，又要有廣大員工的群體心理。
  • 公司將培育員工群體行為，加強企業文化制度建設，積極開展員工文體活動，努力把公司建設成為與市場經濟相適應、技術領先、服務優良、管理科學、效益突出、客戶滿意的現代化企業。並以此造就優良的企業文化建設體系，使企業精神文化、行為文化、物質文化科學完善，員工職業道德和企業精神風貌優良，企業形象與企業實力相匹配，適應企業持續發展要求。

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