施工成本控制
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施工成本控制（The construction cost control）
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施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃範圍內。施工企業結合本行業的特點, 以施工過程中直接耗費為主要對象,以貨幣為主要計量單位, 對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的控制, 以實現項目施工成本計劃目標的過程。
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施工成本控制通過隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異併進行分析。進而採取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。建設工程項目施工成本控制應貫穿於項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程.它是企業全面成本管理的重要環節。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程式控制制）和事後控制。
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1.要按照計劃成本目標值來控制生產要素的採購價格，並認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。
2.要控制生產要索的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編製相應的應急措施等。
3.控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。
4.把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。
5.承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的許可權和程式對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
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