成本歸口分級管理

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　　成本歸口分級管理又稱成本管理責任制，它是在企業總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。

　　成本的分級管理主要包括：廠部制訂成本管理制度；編製成本計劃，進行成本指標分解並下達各有關單位；成本核算；檢查、分析、考核各單位成本計劃完成情況；進行評比、總結。車間貫徹執行成本管理制度；編製車間成本計劃與費用預算；將車間成本指標分解到班組；進行車間成本核算；檢查、督促班組成本指標完成情況，糾正浪費行為，保證成本計劃完成；檢查、評比、考核。班組執行車間成本計劃，完成各項消耗定額，進行班組核算；檢查分析班組成本指標完成情況；組織班組內部成本管理評比和考核。

　　成本歸口分級管理的分類：

　　成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。其中，成本的歸口管理主要是指將企業成本與費用預算指標進行分解，按照其所發生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人，將成本與費用預算指標作為控制標準，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎上，實現全員性成本費用管理。成本的分級管理主要是指按企業的生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業的成本費用管理。

　　成本歸口管理和分級管理是密切聯繫、相輔相成的。在企業分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權責和內容概括如下：

　　(一)廠部的成本費用管理

　　廠部主要是負責全廠的成本費用指標，並將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節和控制。其成本費用管理的主要內容有：制定和組織全廠成本管理制度;進行成本預測分析，編製成本計劃;加強成本控制，核算產品成本，編製成本報表;綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況;組織和指導各車間、部門開展成本管理工作。

　　廠部對成本費用的管理是在廠長(經理)領導下，通過財務部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產費用的發生地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，併在此基礎上確定各分管部門的責任、許可權和管理內容。

　　(二)車間的成本費用管理

　　車間的成本管理處於企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點。其主要工作有：根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編製車間成本或節約措施計劃;根據廠部批准的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標;組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用;檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。

　　車間成本費用管理工作，是在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責組織執行的。在車間內部也應實行歸口管理，即按照生產費用的內容，規定各有關職能人員分管費用的職責。

　　以前，車間一般只進行費用核算或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來不少企業已把車間列作企業內部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨設置為分廠，實行單獨核算。

　　(三)班組的成本費用管理

　　班組是車間具體活動的執行者，在成本費用管理上主要遵循"乾什麼，用什麼，就管什麼"的原則，調動直接生產人員來參與成本費用的控制，從加工的工序或工藝過程中節約費用消耗，達到有效控製成本費用的目的。其成本費用管理的主要內容有：討論全廠和車間的成本費用計劃為，擬訂班組各項消耗定額和費用計劃;根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發生的各種消耗和費用開支;核算班組負責執行的計劃指標，並及時公佈;檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等。

　　班組成本費用管理，是在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行的，並要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產消耗。

　　成本歸口分級管理的目的：

　　進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業的成本費用管理。

　　成本歸口分級管理要註意兩個方面的關係：一是要正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關係，以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來;二是要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關係，以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來。