成本費用管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　成本費用管理是指對企業在生產經營過程中發生的生產經營費用、形成的產品成本所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。

　　(一)嚴格成本費用開支範圍

　　成本費用開支範圍，是國家統一規定的產品成本費用的具體內容和規範。併在《企業財務通則》和財務制度中作出了明確規定。嚴格成本費用開支範圍，就是要在計算產品成本費用時嚴格執行《企業財務通則》和財務制度中的有關規定，只有這樣，才能有助於正確計算成本，有利於利潤的真實性，有助於成本利潤資料的比較分析和生產經營決策，有助於正確處理各方面的利益分配關係，有助於正確貫徹財經紀律。

　　(二)嚴格劃分成本費閑的界限

　　1．正確劃分製造成本與期間費用的界限。

　　2．正確劃分成本費用與企業其他支出的界限。

　　3．正確劃分各個會計期間的成本費用界限。

　　4．正確劃分各種產品應負擔的成本界限。

　　5．正確劃分完工產品和在產品的成本界限。

　　(三)正確核算製造費用和期間費用

　　製造成本是只計算與生產經營最直接、最密切相關的費用的成本，只包括直接費用和製造費用，銷售、管理和財務費用都屬於期間費用，不能計入製造費用。

　　(四)正確處理大修理費用

　　企業發生的大、中、小修理費用，全部計入企業成本費用。修理費用發生不均衡，數額較大的，可以採取分期攤銷或者預提的辦法。這就較好地解決了大、中、小修理不易劃分清楚和大修理費用重覆進成本的問題。

　　(五)正確攤銷低值易耗品

　　有一次攤銷和分期攤銷兩種方法，企業可以自己選擇攤銷方法。這樣可以簡化核算手續，規範攤銷方法，擴大企業理財自主權，在一定程度上解決了財物不實的問題。

　　(六)正確提取壞帳準備金和處理壞帳損失

　　壞帳準備金，是針對企業存在應收帳款收不回來的危險而預計按一定標準計提壞帳損失，計入每期成本，待壞帳損失實際發生時，再在壞帳準備金中沖銷。

　　壞帳損失，是指因債務人破產或者死亡，以其破產財產或遺產清償後仍不能收回的應收帳款；或者因債務人逾期未履行償債義務，超過三年仍不能收回的應收帳款。

　　企業年度終了，按年末應收帳款餘額的一定比例(工業企業為3％—5％。)計提壞帳準備金，計入管理費用，企業當年發生的壞帳損失，應沖減壞帳準備金；年末壞帳準備金餘額占應收帳款的比例高於或者低於規定比例的，年終要進產調整；收回的已確認核銷的壞帳，則應增加壞帳準備金。

　　1．實行全面成本費用管理，建立健全成本費用管理責任制

　　成本費用是綜合性指標，涉及到企業的方方面面，因此必須實行全面成本費用管理，也就是實行全過程管理和全員管理。

　　成本費用的全過程管理，就是從產品設計、工藝制定、材料供應、產品生產和銷售，一直到產品售後服務等每一過程都要進行成本費用的核算和管理。特別是產品設計的合理先進與否，在相當大的程度上決定著成本水平的高低，產品設計合理先進，成本可能就低，反之，成本就高。對於生產工藝方案也必須進行效益評價，應當選擇高產、優質、低消耗的工藝方案。對企業其他生產經營活動的各項措施，也要註意從經濟效益角度進行評價和分析。總之，要求企業做到把成本費用管理同生產技術、生產經營活動結合起來，從整個生產經營過程的各個方面挖掘降低成本費用的潛力。

　　對成本費用實行全員管理，就是企業的各職能部門以及各級行政、生產組織(如廠部、車間、班組等)，都要參與成本費用管理，從企業領導到管理人員，從技術人員到生產工人，人人都要參與成本費用管理。

　　實行全面成本費用管理，企業應根據生產規模和組織機構設置等情況，建立相應的成本費用管理體制，合理地明確和落實各個職能部門、廠部與車間、班組等各級組織在成本費用管理方面的許可權和責任。

　　2．劃清成本費用開支界限

　　為遵守制度規定的成本費用開支範圍、保證成本正確可靠，要劃清以下幾個界限：

　　(1)劃清收益性支出與資本性支出的界限。

　　收益性支出，是指為了取得當期的收益而發生的成本費用支出，如直接材料、直接人工、一般管理費用等。收益性支出，全部構成當期成本費用。資本性支出，是指為了取得以後幾個會計期間的收益而發生的投資支出。如企業購建固定資產所發生的支出，由於它能在若幹個會計期間提供收益，因此它應作為資本性支出。資本性支出按受益期限分期計入成本費用(如計提折舊等)。

　　(2)劃清生產經營費用支出與營業外支出的界限。

　　生產經營費用支出是指企業在生產經營過程中發生的各種耗費。營業外支出則是與生產經營活動無關的一些支出，如職工子弟學校經費支出、離退休費支出等。營業外支出只能從企業利潤中列支，不得計入成本費用。

　　(3)劃清本期成本費用與下期成本費用的界限。

　　為準確計算當期成本費用，應按權責發生制原則確定本期成本費用。它應由本期負擔而尚未支出的費用，應作為預提費用計入本期成本費用；它是已經支出，應由本期和以後各期負擔的費用，應作為待攤費用分期攤入以後各期的成本費用。

　　(4)劃清產品製造成本與期間費用的界限。

　　企業的產品製造成本和期間費用雖然都是企業發生的生產經營費用，但現行制度規定，要劃分為製造成本和期間費用兩部分，而這兩部分對當期損益影響是不同的，按規定內容劃分清楚，才能正確計算成本和當期利潤。

　　(5)劃清各種產品的成本界限。

要按受益原則分配和歸集各種產品的成本。對於能分清某種產品負擔的費用，應直接計入該種產品成本，對於幾種產品共同耗用的間接費用，應正確分配計入各種產品成本。

　　(6)劃清在產品成本與產成品成本的界限。

　　產品成本一般是指完工產品成本，為準確計算出當期的完工產品成本，要將日常按產品對象歸集的成本，採用適當的方法於月終在完工產品和在產品之間進行分配。

　　3．正確處理產量、品種、質量與成本費用的關係

　　企業要全方位降低成本費用(含絕對節約和相對節約)提高經濟效益，要處理好以下幾個方面的關係：

　　(1)正確處理增加產量同降低成本的關係。

　　根據固定成本費用和變動成本費用的原理，單位變動成本不變的條件下，在一定限度內增加產量，單位產品的固定成本就減少，從而使產品的單位成本和總成本降低；如果增加產量會引起單位變動成本下降，又能減少單位固定成本，則產品的單位成本和總成本就會更大幅度地降低。因此，企業應按照“增產與節約並重”的原則，既抓增產又抓節約。

　　(2)正確處理增加產品品種與降低成本的關係。

　　企業要在廣闊的市場中立於不敗之地，就必須不斷開發新產品．增加新品種，但在投入期和發展初期的成本費用水平較高，這就要求企業從全面(目前的和長遠的)提高經濟效益出發，既要在費用開支上給予一定的保證，又要積極採取措施努力節約費用開支。

　　(3)正確處理提高產品質量與降低成本費用的關係。

　　產品質量的高低，是直接關係到企業能否生存的大問題，企業應不斷地提高產品質量。提高產品質量可減少廢品損失，降低產品成本；但在一定時期內要花費多一些人力和物力，又會導致產品成本的上升。因此，企業要作全面綜合分析，從總體的效益出發，既要防止只顧降低成本費用，不顧產品質量，又要防止為提高產品質量“不惜工本”的偏向。

　　4．建立健全成本費用管理的基礎工作

　　為管理好成本費用，企業必須建立和健全一系列成本費用管理的基礎工作。

　　(1)建立健全定額管理制度。定額是企業制定成本費用計劃、控製成本費用和分析成本費用的主要依據。企業應根據需要合理地及時制定和修訂各種工時定額、產量定額、材料消耗定額、費用定額等。

　　(2)建立健全原始記錄製度。原始記錄是企業生產經營活動最初記載的憑證，是企業進行成本費用核算和管理的第一手資料。企業應建立健全生產記錄、用工記錄、設備運行記錄；原材料收發記錄、產品出入庫記錄，以及這些記錄的傳遞和保管制度。

　　(3)建立健全計量驗收制度。為準確地核算企業在生產經營過程中投入產出，各種財產物資的收發領退．都必須準確計量，因此，要建立和健全計量驗收制度，配備必要的計量器具和檢驗人員。

　　1．加強成本費用管理是企業擴大生產規模的重要途徑。加強成本費用管理，能夠節約費用開支，降低產品成本，就意味著用同樣多的耗費，生產出更多更好的產品來以滿足市場的需要。

　　2．加強成本費用管理是企業增加營業利潤的根本途徑。企業要增加營業利潤可以通過多種多樣的方法來實現，但是最根本途徑應當是通過降低產品成本、節約費用來實現。這是因為利潤是成本與價格的差額，在一定價格下(價格是不可控的)，加強成本管理(成本是可控的)，節約費用開支，就增加盈利。

　　3．加強成本費用管理是企業增強競爭能力的重要條件。要增強企業自身的競爭能力，就必須要提高產品質量和降低產品價格，做到價廉物美。而要降低產品價格，就必須降低成本節約費用。

• 成本管理