單位變動成本

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單位變動成本(Unit Variable Costs)

目錄

什麼是單位變動成本[1]

  單位變動成本是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額,即總變動成本與銷量之比。

單位變動成本的計算公式

  1. 單位變動成本的計算公式

  目標利潤總收入-總支出=銷售量*(單價-單位變動成本)-固定成本

  單價-[(總收入-總支出 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本

或者

  單價-[(目標利潤 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本

  可以由此得出利潤既然不確定,那麼單位變動成本也就不好確定。

  2. 財務上固定成本和變動成本的劃分

  1)在財務上固定成本和變動成本是如何劃分的?

  在財務上,固定成本和變動成本的劃分,一般是看該成本項目是否隨產銷量的變化而變化。若隨著產銷量變化而逐步增大的成本項目,則是變動成本;不隨產銷量變化而變化的成本項目,則為固定成本。

  2)對於這兩種成本有什麼控制辦法?

  A.變動成本,一般包括產品的原材料費用及直接工人計件工資。由於這部分成本增加與產量成正比,故應在降低原材料採購成本、制定經濟批量、制定績效獎金以調動工人積極性、提高良品率等方面入手。

  B.固定成本,一般包括直接工人的固定工資、生產管理人員工資、房租(或自有廠房折舊)、機器設備折舊、機器維修保養費用等。由於這部分成本費用不隨產量的增加而增加,每月的變動額不大,所以,是隨著產量的增加而降低單位成本的,所以提高產量是降低固定成本最直接的方法。

單位變動成本對利潤的影響[2]

  單位變動成本在該企業里,是指單位產品的材料成本一項,所以,對單位變動成本升降對利潤影響的分析,實際上是對該企業原材料成本(價格)升降對利潤影響的分析。

  1.單位變動成本提高對利潤的影響。

  (1)單位變動成本提高1%:

  可實現利潤=[191.99-(151+151×1%)]×150000-1473012

      =[191.99-152.51]×150000-1473012

      =39.48×150000-1473012

      =5922000-1473012

      =4448988(元)

  利潤減少額=4675488-4448988=226500(元)

  利潤減少百分比=226500÷4675488=4.84%

  單位變動成本提高1個百分點,利潤減少4,84個百分點,減少額為225500元。

  (2)單位變動成本提高5%:

  可實現利潤=[191.99-(151+151×5%)]×150000-1473012

      =[191.99-158.55]×150000-1473012

      =33.44×150000-1473012

      =5016000-1473012

      =3542988(元)

  利潤減少額=4675488-3542988=1132500(元)

  利潤減少百分比=1132500÷4675488=24.22%

  單位變動成本提高5個百分點,利潤減少24.22個百分點(或5×4.84=24.2),減少額為1132500元。

  (3)單位變動成本提高10%:

  可實現利潤=[191.99-(151+151×10%)]×150000-1473012

      =[191.99-166.1]×150000-1473012

      =25.89×150000-1473012

      =3883500-1473012

      =2410488(元)

  利潤減少額=4675488-2410488=2265000(元)

  利潤減少百分比=2265000÷4675488=48.44%

  當單位變動成本提高10個百分點時,利潤減少48.44個百分點(或:10×4.844=48.44),減少額為2265000元。

  (4)單位變動成本提高15%:

  可實現利潤=[191.99-(151+151×15%)]×150000-1473012

      =[191.99-173.65]×150000-1473012

      =2751000-1473012

      =1277988(元)

  利潤減少額=4675488-1277988=3397500(元)

  利潤減少百分比=3397500÷4675488=72.67%

  當單位變動成本提高15%時,利潤減少72,67個百分點,減少額為3397500元。

  (5)單位變動成本提高,企業的承受能力:

  設單位變動成本提高,企業的承受能力為x,即此時利潤=0

  [191.99-(151十151x)]×150000-1473012=0

  [40.99-151x]×150000=1473012

  6148500-22650000x=1473012

  22650000x=4675488

  x=20.64%

  一旦材料提價超過20.64%,企業就承受不了了,表現是該產品為虧損產品。實際上,即使材料提價15%,企業也難以承受,因為此時利潤減少72.67%。

  2.單位變動成本降低對利潤的影響。

  (1)單位變動成本降低1%:

  可實現利潤=[191.99-(151-151×1%)]×150000-1473012

      =[191.99-149.49]×150000-1473012

      =42,5×150000-1473012

      =6375000-1473012

      =4901988(元)

  利潤增加額=4901988-4675488=226500(元)

  利潤增加百分比=226500÷4675488=4.84%

  當單位變動成本降低1個百分點時,利潤增加4.84個百分點,增加額為226500元,敏感程度為1:4.84。

  (2)單位變動成本降低5%:

  可實現利潤=[191.99-(151-151×5%)]×150000-1473012

      =[191.99-143.45]×150000-1473012

      =48.54×150000-1473012

      =7281000-1473012

      =5807988(元)

  利潤增加額=5807988-4675488=1132500(元)

  利潤增加百分比=1132500÷4675488=24.22%

            或:4.84×5=24.2

  當單位變動成本降低5個百分點時,單位邊際貢獻為48.54元,利潤增加24.22個百分點,增加額為1132500元。其他方案以此類推。所以,控制材料消耗、降低材料成本在企業里具有重要意義。

參考文獻

  1. 高建軍 李文生主編.市場營銷實務.中國商務出版社,2010.12.
  2. 侯本領.管理會計導論及應用.山東人民出版社,1997年06月第1版.
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評論(共4條)

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Xhf0901 (討論 | 貢獻) 在 2010年8月17日 17:47 發表

還不懂啊!

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114.88.179.* 在 2011年11月3日 22:14 發表

下麵的公式變換錯了 應該是 單價-[(目標利潤+固定成本)/銷售量]=單位變動成本

回複評論
58.61.147.* 在 2013年4月15日 16:54 發表

還是百度好,人家解釋的清楚明瞭,什麼MBA啊,把一個很簡單的概念搞的複雜又複雜!!!

回複評論
123.205.96.* 在 2016年5月29日 14:38 發表

對啊 還是聽不懂- -。

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