施工項目成本管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。

　　施工項目成本管理是施工企業項目管理中的一個子系統，具體包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環節。

　　(1)項目成本預測。施工項目成本預測是對施工項目未來水平及其發展趨勢所作的描述與判斷，是施工項目成本管理的第一個工作環節，是進行成本決策和編製成本計劃的基礎。

　　(2)項目成本決策。施工項目成本決策是對項目施工生產活動與成本相關的總和做出判斷和選擇。其實質就是工程項目實施前對成本進行核算，是降低項目成本、提高經濟效益的有效途徑。

　　(3)施工項目成本計劃。施工項目成本計劃是以施工生產計劃和有關資料為基礎，對計劃期施工項目的成本水平所作的籌劃，是對施工項目制定的成本管理目標，是項目全面計劃管理的核心，是優化和實現項目目標成本的依據。

　　(4)施工項目成本控制。施工項目成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發生的各項費用支出，採取一系列的措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾正偏差，總結經驗，保證施工項目成本目標的實現。

　　(5)施工項目成本核算。施工項目成本核算是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發生的各種消耗進行記錄、分類，並採用適當的成本計算方法，計算出各個成本核算的總成本和單位成本的過程。是施工項目成本管理中最基礎的工作，是施工項目制訂成本計劃和實行成本控制所需數據的重要來源，是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據。

　　(6)施工項目成本分析。施工項目成本分析是以會計核算提供的成本信息為依據，按照一定程式，運用專門科學的方法，對成本計算(預算)的執行過程、結果和原因進行研究，尋找降低或糾正成本偏差的過程。

　　(7)施工項目成本考核。施工項目成本考核是施工項目完成後，對施工項目成本形成的各級單位成本的成績或失誤所進行總結和評價，是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

　　施工項目成本管理其實施是從成本估算開始，經編製成本計劃，採取降低成本的措施，進一行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。

　　主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。要達到這一目標，必須認真做好以下幾項工作：

　　(1)搞好成本預測，確定成本控制目標。要結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定人工、材料、機械及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。

　　(2)圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：項目全面控制原則，成本最低化原則，項目責、權、利相結合原則，項目動態控制原則，項目目標控制原則。

　　(3)尋找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須採取以下辦法和措施進行控制：採取組織措施控制工程成本；採取新技術、新材料、新工藝措施控制工程成本；採取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。

　　除此之外，在項目成本管理工作中，應及時制定落實相配套的各項行之有效的管理制度，將成本目標層層分解，簽訂項目成本目標管理責任書，並與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員項目成本控制意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結，不斷完善，最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。