綠色管理

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綠色管理（Green Management）

　　綠色管理就是將環境保護的觀念融於企業的經營管理之中，它涉及企業管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色。

　　可概括為“5R”原則：

　　（1）研究（Research）。將環保納入企業的決策要素中，重視研究企業的環境對策

　　（2）消減（Reduce）。採用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放

　　（3）再開發（Reuse）。變傳統產品為環保產品，積極採用“綠色標誌”

　　（4）迴圈（Recycle）。對廢舊產品進行回收處理，迴圈利用

　　（5）保護（Rescue）。積极參与社區內的環境整治活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業形象

　　與傳統的其他管理理念相比，綠色管理具有以下基本特點：

　　（1） 綜合性。綠色管理是對生態觀念和社會觀念進行綜合的整體發展。

　　（2） 綠色管理的前提是消費者覺醒的“綠色”意識。

　　（3） 綠色管理的基礎在於綠色產品和綠色產業。

　　（4） 綠色標準及標誌呈現世界無差別性。

　　在進行綠色管理過程中，除遵循一般的企業管理原則以及發展迴圈經濟的“3R”原則以外，還要以下原則為主：

　　（1）全程式控制制原則。

　　目前，企業大多只註重於產品生產過程中產生的環境問題，而對產品在發揮完使用功能後對環境造成的污染和破壞則缺乏相應的管理。因此，實施以產品為龍頭，面向全過程的管理是綠色管理的原則之一。

　　（2）雙贏原則。

　　即在處理環境與經濟的衝突時，必須追求既能保護環境，又能促進經濟發展的方案。這就是經濟與環境的雙贏，也是可持續發展的要求。有時這一原則表現為彼此在遵守規則的前提下的相互做出的一定程度的妥協，而不是雙方都得到最大限度的利益。

　　（3）保護性原則。

　　實施綠色管理的企業，不但應該做到自身不破壞環境，而且應該向企業的員工和社會公眾積極宣傳環境保護的意義，積极參与社會和社區內各種環境整治的活動，在社會公眾中樹立起綠色企業的良好形象。

　　（1）建立綠色企業文化。

　　綠色企業文化是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有本企業特色的，對企業成長產生重要影響的，對於節約資源、保護環境及其與企業成長關係的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規範、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中處於核心地位的是價值觀。綠色企業文化既是綠色管理的重要內容，也是企業實施綠色管理的前提。

　　（2）制定綠色管理戰略。

　　綠色經營戰略是企業根據企業與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，並制定實現目標的途徑和措施。制定綠色戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業採取節約資源、保護環境措施的綱領。

　　（3）發展綠色組織結構。

　　綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設置相應的計劃制定部門，執行部門，以及監督部門。例如，在企劃部門中設立綠色環保規劃處，綠色認證研究部門，設立產品質量環保成效監督部門，綠色產品研發部門，綠色技術研發部門，綠色市場開拓部門等，使企業形成一個綠色管理的網路。

　　（4）實行綠色設計。

　　綠色設計包括材料選購、生產工藝設計、使用乃至廢棄後的回收、重用及處理等內容，即進行產品的全壽命周期設計，要實現從根本上防止污染、節約資源和能源。在設計過程中考慮到產品及工藝對環境產生的副作用，並將其控制在最小的範圍之內或最終消除。

　　（5）進行綠色採購。

　　產品原材料的選擇應儘可能地不破壞生態環境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，並且在採購過程中減少對環境的破壞，採用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。

　　（6）研究綠色技術。

　　綠色技術貫穿於綠色生產的始終，是綠色生產的關鍵所在。企業應最大限度地研究並應用節約資源和能源，減少環境污染，有利於人類生存而使用的各種現代技術和工藝方法。

　　（7）推行清潔生產。

　　清潔生產是綠色設計，綠色技術的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。

　　（8）發展綠色營銷。

　　綠色營銷是企業綠色管理的一種綜合表現，是一個複雜的系統工程，包括綠色產品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。

　　（9）開發綠色投資。

　　企業應抓住機遇，投入綠色環保項目，發展綠色產業，進一步提高企業的綠化程度。企業的發展不能僅局限於現有規模，應適當的開發新項目，增強企業實力，綠色投資可以作為企業綠色管理中的一個突破點。

　　（10）實行綠色會計。

　　企業進行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，以便全面監督反映企業綠色管理的經濟利益、社會利益和環境利益。

　　（11）執行綠色審計。

　　綠色審計對企業現行的運作經營，從綠色管理角度進行系統完整的評估，發現其中的薄弱環節，為開展綠色管理決策提供依據。這樣即可降低潛在危險，又能比較準確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助於企業發現市場中的新機會。

　　一、綠色管理的經濟學理論基礎

　　綠色管理的經濟學理論基礎，不可能是以物本經濟為理論框架、以生態與經濟脫離為特征的傳統經濟學，而應該是生態經濟學、可持續發展經濟學、迴圈經濟理論等體現新經濟時代的新經濟學。

　　1.生態經濟學

　　生態經濟學的理論框架是生態與經濟相結合的經濟學理論框架，力求將生態因素納人經濟學的分析體系，研究生態因素與經濟現象的關係，尋求經濟活動與生態變化的良性平衡及經濟的可持續發展。

　　(1)人與自然關係論。生態經濟學批判工業革命以來人與自然之間的緊張、對立、分離的關係，強調建立人與自然之間的和諧關係。生態時代的到來要求人們改變對自然的掠奪性的利用方式，以及不合理的生產方式和消費方式，掌握合理利用自然資源的度，提高生態經濟意識。

　　(2)生態與經濟關係論。首先，在生態基礎制約與經濟發展主導之間存在著矛盾統一的關係。因此，經濟的發展不僅必須遵循經濟規律，而且還必須遵循生態規律，以地球生物圈的承載能力為前提，實現經濟與生態的協調發展。其次，在生態安全性與經濟有效性之間存在著相互兼容的關係。生態安全性使生態系統的運行得以保持平衡，其作為經濟發展基礎的作用也能得到有效的發揮；經濟有效性原則要求發展經濟時有效地而非最大限度地利用資源，保護生態系統的良好運轉；兩者在實現生態與經濟協調發展的目標下是兼容的。

　　(3)生態效益、經濟效益與社會效益關係論。生態效益、經濟效益、社會效益的統一表現在現代經濟發展的各個方面，它是生態經濟發展的客觀要求，人類要正確處理經濟發展過程中的局部利益和全局利益、目前利益和長遠利益之間的矛盾，把經濟的發展置於生態與經濟相協調的堅實基礎上。

　　2.可持續發展經濟學理論

　　可持續發展經濟理論重新審視和界定人和自然，個人與社會，過去、現在與未來之間的關係，提出使各種資源在不同使用方向之間的配置貫徹可持續發展原則，把同步提高經濟效益、社會效益和生態效益作為預期目標，建立符合可持續發展要求的生態經濟社會複合大系統。

　　(1)可持續發展經濟學的價值理論。可持續發展經濟學的價值理論，是建立在生態經濟價值理論基礎上的價值理論，提出資源環境價值不僅有利於當代人目前的經濟發展，更要有利於後代人的長遠經濟發展，使生態價值總量在長期發展過程中不至於下降和大量損失，保證後一代人至少能獲得與前一代人同樣的經濟福利。

　　(2)可持續發展經濟學的財富理論。可持續發展經濟學的財富理論認為財富是由生態財富、人力財富、物質財富和精神財富這四大部分組成的;生態財富和人力財富對於現代經濟健康運行與可持續發展具有極其重要的作用;生態財富是一個社會或國家與地區的最基本財富。

　　(3)可持續發展經濟學的資源理論。可持續發展經濟學的資源理論提出人類在分配資源和占有財富方面必須實現時空公平，不僅要保證資源在代內的公平合理配置，更要考慮資源在代際的公平合理配置，當代人不應為自己的發展與需要而損害後代人滿足需要的條件，要給後代人以公平利用資源的權利。

　　3.迴圈經濟理論

　　迴圈經濟理論的出現，完全改變了亞當·斯密和李嘉圖的經濟思想，提倡最大限度地優化配置自身資源，最大限度地提高自然資源利用效率，以及最大限度地提高自然資源的利用效益;強調不需要消費更多的物質資源來實現經濟增長，從而實現環境與經濟的良性發展。

　　相對於傳統經濟學理論，迴圈經濟不僅研究資本和勞動力的迴圈，而且還研究資源的迴圈。迴圈經濟實行的是311原則:資源利用的減量化(Reduce)原則;產品的再使用(Reuse)原則;廢棄物的再迴圈(Recycle)原則。迴圈經濟要求遵循生態規律，合理利用自然資源和環境，在物質不斷迴圈利用的基礎上發展經濟，使經濟系統和諧地納人到自然生態系統的物質迴圈過程之中，實現經濟活動的生態化。

　　二、新經濟理論對綠色管理的理論貢獻

　　生態經濟學、可持續發展經濟學和迴圈經濟理論是符合新經濟時代背景的新經濟理論，既是對以物本經濟為理論框架、以生態與經濟脫離為特征的傳統經濟學理論的挑戰，也為綠色管理的理論成熟和實踐發展提供了成長的土壤和豐富的養分。

　　1.新的系統觀與綠色管理的系統管理

　　新經濟理論提出從經濟—生態—社會複合系統出發，減輕經濟活動對自然資源的消耗和對生態環境的壓力，儘量消除對人類所造成的負面影響，使人類經濟社會系統的迴圈與自然生態系統的迴圈更好地融合起來。

　　企業是由經濟社會系統和自然生態系統組成的複合生態經濟系統，綠色管理的對象既包括傳統的經濟社會系統，也包括企業的自然生態系統;管理的目標既有企業發展的經濟社會目標，也有企業發展的生態環境目標;管理任務既要協調企業內外各方面的經濟社會關係，又要兼顧企業經濟社會系統與自然生態系統之間的發展關係。

　　2.新的經濟觀與綠色管理的管理職能

　　新經濟理論認為要用生態經濟規律來指導經濟活動，經濟活動要在生態可承受範圍內進行;實現在資源承載能力之內的良性迴圈，才能使生態系統平衡地發展。企業系統的運行和發展，既受到社會經濟規律的支配，也受到自然生態規律的制約。企業的管理職能包括社會屬性和自然屬性兩方面，綠色管理除了謀求增強企業的社會經濟職能方面的社會屬性外，還要關註管理的自然屬性，謀求增強企業的自然生態環境功能。改變企業社會經濟功能不斷強化而自然生態功能不斷弱化的現狀，尋求企業社會經濟系統與自然生態系統的協調。

　　3.新的價值觀與綠色管理的人本管理

　　新經濟理論重視人與自然的和諧相處，註重生態系統的良性迴圈;自然資源不僅只供利用，而且需要維持良性迴圈;不僅只能開發，而且需要修複和再生；人的發展不僅只是通過對自然的改造來獲得，而是更需要人與自然、人與社會、人與人的和諧相處來實現和促進人的全面發展。企業人本管理提倡滿足人的需要，但是人類的需要除了物質需要和精神需要，心理需要和社會需要之外，還有最基本的生態需要;對於人類自身消耗環境質量的生態需要，過去一直沒有給予足夠的重視，綠色管理的人本管理原理則是將人的自然生態需要與社會經濟需要統一起來，自然生態需要是實現社會經濟需要的基礎，社會經濟需要的滿足受到自然生態需要的制約。

　　4.新的環境觀與綠色管理的權變管理

　　新經濟理論提出生態環境已經成為現代企業生存與發展的內在因素，企業本身是一個開放的系統，它不斷的與其生態環境發生物質、能量、信息的交換，企業不僅影響和改變著生態環境，同時也受到生態環境的限制。巨集觀環境(政治、經濟、法律、社會等因素)、微觀環境(供應商、顧客、競爭者)以及企業內部環境固然在不同方面影響著企業的前景，但最根本的還是要研究企業與生態環境之間的相互作用。事實上，企業經營管理系統是建立在生態環境系統之上的複雜的開放系統，企業系統運行與發展的生態環境因素不應被排除在企業經營環境之外。綠色管理的權變原理考慮經營環境與企業管理的關係時，必須將生態環境因素納人其中。

　　5.新的生產觀與綠色管理的效益管理

　　新經濟理論充分考慮自然生態系統的承載能力，儘可能地節約自然資源，不斷提高自然資源的利用效率，從生產的源頭和全過程充分利用資源;使每個企業在生產過程中少投人、少排放、高利用，達到廢物最小化、資源化、無害化。企業綠色管理追求的效益目標，不僅僅是獲得最佳的經濟效益和社會效益，在當今生態環境對企業生產經營活動影響越來越大的情況下，應該是經濟、社會和生態效益的統一體。這也是企業生產力發展的必然要求和內在趨勢。

　　三、綠色管理的經濟學意義

　　1.綠色管理是生態經濟學在現代企業管理的新的發展

　　現代企業綠色管理是一次嶄新的企業生態經濟革命，標志著企業管理由傳統的企業經濟主義發展模式向現代的企業生態經濟發展模式的轉變。

　　綠色管理是人們根據生態經濟協調發展的思想所形成的一種綠色經營管理理念，以及所實施的一系列管理活動。企業經營管理活動不僅要遵循市場經濟規律的要求，而且要遵循生態規律的要求，自覺協調企業經濟活動與生態環境的發展關係，實現企業發展的目標。

　　2.綠色管理是可持續發展經濟理論的微觀實現途徑

　　可持續發展經濟模式要求人類調整自己的經濟行為，建立新的人與自然之間、人與人之間、組織與組織之間和諧共處的關係，使社會經濟的發展既滿足當代人的需求，又不對後代人的需求構成危害，最終達到社會、經濟、生態和環境的持續穩定發展。

　　企業作為對經濟、環境、生態、社會具有直接影響的重要因素，以及國民經濟綠色化發展和實現社會可持續發展的基本單元和微觀基礎，不僅應承擔促進經濟發展的責任，更應擔負起推動社會發展和生態環境發展的責任，追求企業利潤和社會責任雙重目標的統一，改變現行的純經濟管理理念指導下的企業管理方式，通過實施綠色管理，使自己的經濟行為同自然環境、社會環境的發展協調起來。

　　3.綠色管理是迴圈經濟理論的應用形態

　　迴圈經濟要求人們運用生態經濟規律來指導經濟活動，在物質不斷迴圈利用的基礎上發展經濟，為轉變企業的發展觀念和管理方式提供了明確的巨集觀指導思想。在迴圈經濟理論的指導下，企業的生產經營要充分考慮自然生態系統的承載能力，儘可能地節約使用自然資源，不斷提高自然資源的利用效率;在企業內部建立“綠色迴圈”生產體系，完善資源、原料、能源的迴圈利用和梯級利用，最大限度地減少對生態環境的損害;在企業外部建立“生態迴圈”經營體系，建立上游企業和下游企業、生產與消費的“迴圈經濟鏈”，逐步建成迴圈型社會。

　　一、企業制定和實施內部緣色管理模式的必要性

　　1、保護人類生存和發展，實現經濟可持續發展。

　　企業通過建立綠色管理模式，從綠色管理和經濟發展的結合去規範組織的綠色行為，最大限度地合理配置和節約資源，減少人類活動對環境的影響。同時可以有效地規範企業組織的活動、產品和服務，從原材料的選擇、設計、加工、銷售、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程式控制制從粗放型的經擠增長方式轉變為集約型的經濟增長方式，提高經濟增長的質量和效益，充分調動和合理利用資源，減少浪費和對環境的污染，滿足環境保護和經濟可持續發展的需要。

　　2、有助於企業節能、降耗、減污、增效。

　　綠色管理模式要求企業對生產全過程進行有效控制，體現了清潔生產的思想，實施此管理模式會推動清潔生產技術的應用、對污染進行預防。企業通過設定目標、指標、管理方案以及運行控制，可以有效地利用原材料和回收利用廢舊物質，減少像排污費、罰款等環境費用，從而明顯地降低成本，提高經濟效益。

　　3、提高企業的形象和聲譽，增強市場競爭能力，不斷擴大生產經營活動隨著人們生活水平的不斷提高，公眾註意的重點己逐漸從產品的質量轉向了生存環境質量的好壞，即對企業組織的綠色行為越來越關註。建立綠色管理模式，可以滿足顧客和利益相關方對組織的綠色行為的期望和要求。一個以清潔、綠色為口號的組織，在公眾中形象必然很高。同時，對自己的環境事務進行管理的組織通常被看作一個有責任感的組織，並能鼓舞顧客和利益相關方對其的信心，有利於提高其市場形象，從而擴大其產品和服務在市場上的占有率，為組織的進一步擴大再生產打下了堅實的基礎，形成一個良性迴圈。

　　4、有利於企業變被動管理為主動管理。

　　我國環保工作以往主要由政府推動，實施綠色管理模式後，企業環保意識得到提高，企業會由被動管理變為主動管理，既規範了企業的綠色行為，提高了企業的綠色管理水平，同時也促進了企業整體形象和外在的提高。

　　因此，面對急劇擴大的綠色市場和綠色需求，企業只有迅速調整經營方向，實施綠色管理，才能贏得市場份額求得更大的發展空間。

　　二、企業內部綠色管理的建構

　　企業內部管理是企業作為管理的主體對企業自身內部實施綠色管理，它的內容相當豐富，研究的方法和角度也多種多樣，比如可以從管理過程上來研究，有綠色設計、綠色技術、綠色製造、綠色包裝、綠色市場、綠色消費、綠色營銷、綠色會計、綠色審計等。

　　本文從企業生產經營管理的角度出發來研究企業內部綠色管理，具體包括以下幾個方面:。

　　(一)建立企業綠色管理模式

　　首先，建立綠色企業文化。企業文化是企業及其員工在生產經營實踐中逐漸形成的，是價值觀模式和各種觀念文化形態的綜合，包括價值觀、行為規範、道德風尚、制度法規、精神面貌等，其中處於核J自地位的是價值觀。企業文化在企業成長過程中起著基礎性的關鍵作用。它可以明確企業成長方向，確定成長目標的基礎，是制定和實施企業經營戰略，實現企業長遠發展的前提，是增強職工凝聚力，提高企業競爭力的關鍵。要建立綠色企業文化，關鍵取決於員工特別是經營管理者是否具有綠色意識，同時企業還要開發綠色產品、進行綠色設計，研究開發人員的綠色價值、開發綠色市場、進行綠色營銷等等。可以說，綠色企業文化體現在綠色管理的各個方面。

　　其次，制定綠色經營戰略。綠色經營戰略是企業根據其與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，並制定實現月標的途徑和措施。綠色經營戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業謀求通過實施綠色管理贏得競爭優勢的前提。

　　再次，設立綠色組織機構。綠色管理是要把持續發展觀念融人企業生產經營之中，這不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設置相應的計劃制定部門、執行部門，及監督部門等，使企業形成一個綠色管理的網路。

　　(二)建立企業綠色生產模式

　　綠色生產是指貫穿於整個產品生產各個環節中，以節約資源、降低消耗、減少污染為目標，以先進的科學技術和管理為手段的一系列生產活動。

　　綠色生產強調的是對生產過程中“三廢’的控制和處理以消除和減少工業生產對生態環境的影響。綠色生產涉及到原材料的採購，產品的設計製造等一系列活動，因此其中包括綠色設計，綠色採購，綠色技術，清潔生產等。

　　綠色設計包括材料選購、生產工藝設計、使用乃至廢棄後的回收、重用及處理等內容、在設計過程中考慮到產品及工藝對環境產生的副作用，並將其控制在最小的範圍之內或最終消除。

　　綠色採購是指產品原材料的選擇應儘可能地不破壞生態環境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，並且在採購過程中減少對環境的破壞，例如採用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。

　　綠色技術貫穿於綠色生產的始終，是綠色生產的關鍵所在，是最大限度地節約資源和能源、減少環境污染，有利於人類生存而使用的各種現代技術工藝方法的總稱。

　　清潔生產是綠色設計，綠色技術的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。清潔生產是將污染整體預防戰略持續地應用於生產全過程，通過不斷改善管理和技術進步，提高資源綜合利用率，減少污染物的排放以降低對環境和人類的危害。對排放的少量污染物進行高效、無二次污染的處理和處置，做到變廢為寶，化害為利，向社會提供清潔的產品。產品使用壽命結束時及時報廢後能回收或處理後不污染環境。

　　三、建立企業緣色經營模式

　　企業綠色經營模式是以促進可持續發展為目標，為實現經濟利益、消費者需求和環境利益的統一，企業根據科學性和規範性的原則進行的綠色營銷、綠色市場分析和綠色理財等活動。

　　1、綠色營銷

　　綠色營銷是綠色管理的一種綜合表現它是以維護生態平衡，重視環境保護為指導，使企業的整個經營過程與社會的利益相一致。綠色營銷是一個系統工程，在營銷過程中應註意搜集綠色信息，根據市場的綠色信息並結合企業自身的現狀生產顧客所需要的綠色產品。有了信息，企業家可以發現市場或潛在市場，企業可以生產更好的產品，更主動地參與市場競爭，贏得市場，並提供綠色服務，鼓勵綠色消費。要實現綠色營銷需要構造一個綠色的營銷組合，即開發綠色產品、制定綠色價格、建立綠色分銷渠道進行綠色促銷並提供綠色服務。爭取綠色標誌.特別是1501400認證，從而獲得進軍國際市場的“綠卡”。

　　2、綠色市場分析

　　分析綠色產品的需求和供給狀況，把握綠色產品市場的信息，是搞好綠色營銷的前提和基礎。綠色市場分析的主旨，在於要獲得全面、準確和最新的綠色市場信息。對綠色市場分析研究來說，其決定性的研究內容包括:有關日益變得複雜的綠色市場消費需求的信息;有關綠色生產供給方面的信息有關綠色市場竟爭趨勢的分析;以及有關綠色生產消費的法令規章發展的最新信息等等。一企業可以根據這些信息及時調整綠色管理模式，以適應市場的變化，例如及時推出綠色產品以適應綠色消費需求的變化，及時調整綠色供應鏈以適應政府的有關綠色法令等。

　　3、綠色理財

　　綠色理財是企業在理財過程中要考慮到各種成本，收益，需在原有財會模式基礎上加以完善。綠色理財模式包括綠色會計，綠色審計，綠色投資等。

　　綠色會計是適應環境問題的需要和對傳統會計修正基礎上產生的，它是通過有效的價值管理，達到協調經濟發展和環境保護的目的。綠色會計的內容除了自然資源消耗成本外，還包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，全面監督反映經濟利益、社會利益和環境利益。

　　綠色審計是指企業對現行的運作經營，從綠色管理角度進行系統完整的評估。包括危險品的存放，生態責任的歸屬，污染的估計，政府環境政策的影響，綠色運動討企業的衝擊，企業綠色形象的優劣等。

　　綠色投資是指企業抓住機遇，投人綠色環保項目，發展綠色產業，進一步提高企業的綠化程度。企業的發展不能僅局限於現有規模，應適當的開發新項目，擴大企業規模，增強企業實力。綠色投資不失為企業綠色管理中的一個突破點。

　　由於綠色管理對於我國企業來說是一種全新的管理思想，因此企業必然要對實施綠色管理前後的企業進行考核和對比，以便及時掌握綠色管理對企業的作用和效果，以及是否達到預期目標，據此調整綠色管理的具體細節和方法。當然卜綠色管理績效評價系統也不是一成不變的，它也會隨著企業整體管理戰略的調整而進行相應的調整，因此是一個動態系統。

　　綠色企業文化、綠色設計與製造、綠色營銷和綠色理財這四者共同構成了企業內部綠色管理模式的主要內容。其中，綠色企業文化為企業實施綠色管理制定了目標和實施策略，準備了實施的基礎條件，繪製了綠色管理的全局藍圖。綠色設計與製造和綠色營銷是綠色管理的核心，兩者體現出了企業的環保意識和可持續發展的要求。綠色理財對企業實施綠色管理起到輔助作用，並監督其實施。因此企業綠色管理模式內容之間是相互聯繫的。