迪斯尼效應
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迪斯尼效應是指迪士尼樂園從意向到建成以後，對周邊地區的經濟影響，以及上市公司的股價影響。
案例一：上海的迪斯尼效應[1]
根據上海市人民政府新聞辦公室2009年11月4日上午的授權發佈，上海迪斯尼項目申請報告已獲國家有關部門核准。中美合作雙方正就合作的具體內容和細節進行深入磋商，將長期合作在上海浦東新區共同建設世界一流的迪斯尼樂園。
來自美國華特迪斯尼公司的消息稱，項目申請報告的批准將使迪斯尼和其上海的合作伙伴能夠朝著一個建設和運營樂園的最終協議邁進，並啟動初期開發工作。項目的初始階段將包括一個具有為上海地區量身打造的“神奇王國式”主題樂園和與全球迪斯尼旅游目的地度假區一致的其他設施。
“效應一”：直接拉動相關產業和周邊經濟。
全球已有的5大迪斯尼主題樂園，都是當地經濟的有力引擎。美國奧蘭多的華特迪斯尼世界每年迎來約4000萬人次的游客；游客在東京迪斯尼度假區的年消費金額達到170億美元；香港迪斯尼樂園為當地提供了近2萬個工作崗位；巴黎迪斯尼樂園度假區的年稅收收入達4.35億美元；美國洛杉磯的迪斯尼樂園度假區，附近聚集了其他的30個景點和2萬多間酒店客房。
迪斯尼項目是世界級的主題公園，一旦項目正式投入運營，每年至少可以為當地吸引近千萬人次的游客。這樣規模的客源將為上海相關現代服務業帶來新的發展機遇。項目能夠增添上海都市旅游的新景點，帶動賓館、零售、餐飲、會展、娛樂、交通運輸、金融保險、建築等各行業的發展，提高上海的國際知名度和綜合競爭力。
一些看上去並不直接與主題樂園相關的產業也同樣出現“迪斯尼效應”。就在上海公佈迪斯尼樂園獲批消息後一個半小時，緊鄰迪斯尼規劃用地的浦東新區川沙新市鎮A08-03地塊進行了拍賣，最終這塊占地5.65萬平方米的土地以11.9億元的高價成交，溢價率高達264%。而“迪斯尼地塊”附近樓盤的價格，也在過去一年間上漲了一倍。
“效應二”：填補國內旅游產業空白。
根據國際經驗，當人均GDP達到3000美元到1萬美元時，一個國家或地區的經濟社會發展方式就會開始發生某種根本性的轉變，與此同時，包括體驗型、參與型的旅游消費需求等在內的各種發展型的消費需求也開始逐步形成。
我國每年到海外旅游的人數達到5000萬人次，其中絕大部分是自費旅游，這從一個側面說明進入小康社會後，中國人的旅游消費需求在國內還遠遠沒有得到滿足。
統計數據顯示，長三角地區游客接待量占全國近四分之一，旅游收入占全國近三分之一，但在旅游資源優勢上並不突出，尤其缺乏國際性的旅游資源或產品，如蘇浙滬世界級景區(遺產)總共只有1.5處 ，占全國的4.28%。迪斯尼項目的引入將填補長三角地區除山水旅游資源外無國際大型娛樂休閑主題公園的空白，一方面有助於提升長三角旅游產業的現代化和國際化水平，另一方面也有助於打造長三角國際旅游精品和世界旅游名牌。
迪斯尼樂園落戶上海，首當其衝的自然是國內動漫等文化產業以及主題樂園類的旅游產業。但是記者在採訪中卻發現，許多本土企業都已經做好了“同場競技”的心理準備，並對通過不斷創新贏得新的發展機遇充滿信心。
國內主題樂園行業的領軍企業華僑城不久前剛在上海松江區新開了一家“歡樂谷”迪斯尼的進入，並沒有阻礙其他主題公園的發展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業的發展，共同把市場“蛋糕”做大。香港迪斯尼樂園自2006年開業後，一河之隔的深圳“歡樂谷”2007年游客增長率高達10.2%，並以323萬的年入園人數再次進入亞太地區主題公園十強。而2007年和2008年，華僑城的旅游人數在深圳整體平均增長了15%，總計新增200萬游客人次。
迪斯尼在世界文化娛樂領域的成就，是有目共睹的，這並不因為今天它是否進入上海，而增加或減少一些什麼。“迪斯尼的文化娛樂產品在中國改革開放之後就在少年兒童中產生了持續的影響，即使不建園，影響依然是會有的，關鍵是我們怎麼看待。”
“效應四”：有助於上海和長三角地區的經濟結構轉型。
從地圖上看，同樣位於浦東新區的2010年上海世博園區與上海迪斯尼樂園規劃選址所在地的距離並不遙遠，而這兩個投資規模同樣超過200億元的重大項目，將在推動上海乃至長三角地區經濟結構轉型的過程中扮演極為重要的角色。
發達國家的娛樂業要占整個社會支出的6%-7%，而我國在這方面還有相當大的空間。在擁有上海世博會和迪斯尼樂園的“雙引擎”之後，無疑將極大增強上海和長三角的吸引力，吸引更多的商務會議展覽旅游活動到此舉辦，上海和長三角的現代服務業將會實現質的飛躍。
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