近岸外包

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近岸外包(Near-Shore Outsourcing)

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什麼是近岸外包

  近岸外包是指轉移方和服務方承接方分別隸屬於鄰近國家的服務外包。“近岸”外包是相對於“離岸”外包提出來的一個概念。弗里德曼曾在他的暢銷書《世界是平的》中描繪了全球供應鏈背景下由“離岸”外包構成的跨國製造和服務的繁榮景象。

  優點:近岸地區地理位置近,語言更為接近,溝通容易,教育經濟文化等上具有趨同性,工作團隊的協調性以及資源的相對穩定性。且旅行和通訊更方便和便宜。

  缺點:近岸外包距離本國較近,人力資源等成本較為相近,成本一般比離岸外包高。

近岸外包的發展[1]

  全球供應鏈正在出現的新趨勢,其實早在數年前就已經發生。過去,國際外包行業通常採取離岸外包,著眼點是降低成本,但早在2008年金融危機時,近岸外包就已經出現並越來越發展成為國際外包行業一個新趨勢,越來越多的企業不僅在意外包的成本,也希望外包地點不要離本國太遠,並強調當地勞動力的素質與能力是否符合自己企業的需求

  正如埃森哲公司最近發佈的報告所言,面臨日益上漲的物流運輸成本,多數美國大型製造企業正在考慮將工廠從低成本的亞洲國家遷移至美洲或拉丁美洲,通過將製造中心遷移至本國或“近岸”地點,讓供應鏈儘可能地貼近需求地。

  一個典型的例子就是,墨西哥正逐漸崛起成為美國製造“近岸”外包的一個理想地點。墨西哥發展近岸外包業務,主要取決於其具備以下幾個方面的優勢。首先,從美國各地到達墨西哥,乘飛機只需要2-4小時,美國企業如果把業務外包給墨西哥公司,可以在合作、互動方面節約不少成本;其次,墨西哥和美國處於相同的時區,工作時間一致,能夠隨時溝通,同時便於外包方掌控核心業務進展;再次,墨西哥的文化受到了美國的影響,相比其他地區,外包和服務提供商在溝通效率上也存在優勢;此外,墨西哥政府對發展IT外包業也十分支持。由於IT外包業的帶動,墨西哥IT企業數量已經從最初的200家增加到了2095家。今年墨西哥政府將再撥2400萬比索(約240萬美元),希望到2013年ProSoft計劃結束時,IT業的產值能夠達到150億美元。因此,如今許多美國企業已經將墨西哥列為非常理想的外包地點。

  但也許近岸外包還不是解決全球供應鏈難題的最佳策略。有媒體更進一步認為,更恰當的說法是,跨國製造企業應該將製造或服務向客戶所在地遷移,而不再選擇原材料所在地。比如,當供應鏈的大部分都指向同一方向——從亞洲生產商到西方消費者全球供應鏈的存在就有其意義。但隨著亞洲與拉美開始追趕消費潮流,跨國公司則應該調整策略,將生產與裝配放在靠近客戶的地點,而且這樣做也能夠幫助它們節省交通運輸成本。這就可能意味著重新定義區域性生產中心——中國工廠從出口轉向為亞洲消費者生產商品;在拉美新設的工廠為美國製造商品。當然,這樣的安排需要公司更加具備生產的靈活性,比如在兩個或更多地點製造同一種產品

近岸外包的相關案例

案例一

  墨西哥為中美洲最大的國家。墨西哥緊鄰美國,兩國幾乎沒有時差影響。自2002年推出了IT產業發展十年計劃從2002年的負增長髮展到2005年增長率為10.7%。

  墨西哥發展IT服務外包業有自身優勢:

  墨勞動力成本相對低廉。雖墨西哥IT行業工程師的年收入約為18000美元,遠高於印度、中國等國,但與美國相比還有差距。

  距離優勢。美國是目前墨西哥IT服務外包業最主要的客戶來源國。墨西哥緊鄰美國,兩國幾乎沒有時差影響,同時墨西哥近些年大力提倡發展近岸外包,吸引美國客戶。

  墨西哥與美國及其他拉美國傢具有文化和語言的相近性。美國有大量的拉美裔人群,爭取美國的西班牙語客戶是墨西哥外包行業發展的一個重點。同時,美國、加拿大及墨西哥三國同屬北美自由貿易區,這也有利於墨西哥拓展美國市場

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參考文獻

  1. 楚文.《從“離岸”到“近岸”——日本地震推動全球供應鏈加速轉型》[J].新財經.2011年05期
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