企業財務決策能力

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　　企業財務決策能力是企業進行財務決策的能力，通常可以用決策水平、決策民主化程度、財務決策科學化程度、環境應變能力來體現。

　　根據企業財務決策能力的大小，企業財務決策能力可分為不斷遞進的五個層級，即初始級、基本級、規制級、管理級、優化級。它們代表了企業財務決策能力逐步提高的路徑。

　　（1）初始級。

　　企業規模很小，多為私營企業，自有資金有限，產權結構單一，企業經營管理層次低，員工素質不高，市場競爭力有限。這類企業的財務決策特征主要表現為：企業管理層對財務決策的重視程度較低，缺乏科學的財務決策依據和決策方式，企業內部財務管理工作很不規範，通常財務、會計、出納、前臺等內勤職能混為一體，甚至一人獨攬，財務人員業務素質低，大多未經正規的專業培訓，缺乏財務研判能力，擔當財務部門負責人的，多因與業主有親情或鄉情的關係，是業主信得過的人。這個層次的財務決策能力非常薄弱，基本上還處在由業主憑經驗決策的階段。改進這個層級財務決策能力的當務之急是財務機構和相關財務規範的建立與完善，因為有效財務信息的提供是財務科學決策的基礎。

　　（2）基本級。

　　企業規模較小，產權結構較為單一，企業決策層對財務決策的作用有所重視，基本上建立了財務機構和相關財務規範，具備了基本的財務決策能力。這一層級的企業仍多為私營企業，資產多集中於創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老闆說了算。企業的財務管理活動主要滿足外部環境（如工商、稅務等機構）的要求。該層級的財務決策方法較為簡單，通常只考慮資金的回收期，忽視貨幣的時間價值和相關決策的風險，對人力資本因素不夠重視，財務管理相關制度規範的實施缺乏剛性，企業領導層對財務工作人為干涉較多，以致財務決策存在短視性和不穩定性。這個層次企業的籌資渠道相當有限，投資渠道也較有限，還難以考慮資本結構的優化問題。因此，這類企業應加強流動資產管理，註意將流動資金合理地分佈於生產經營的各個環節，使其保持科學的比率，既能滿足生產經營的需要，又能減少資金占用，從而降低資金成本。

　　（3）規制級。

　　企業規模較大，產權結構也趨於多樣化，企業管理明顯地由“人治”向“法治”轉化。這類企業的資產達到了一定規模，生產和經營各個環節能面向市場，財務工作一般應能反映市場對企業資金的籌集和運用的影響。這類企業內部基本上建立了比較合理的財務決策程式，財務管理的相關制度也較完善，實施了與企業發展狀況相適應的財務決策方式，財務工作能為財務決策提供較準確、完整、及時的財務比較數據，因而企業財務決策比較科學。同時財務工作能通過在同類企業之間進行評價和比較，建立財務、非財務數據及其相互聯繫，以協助企業決策的制定和目標的實現。這一層級企業的財務決策主要應通過連接和整合財務、經營、人力資源和信息系統等來協調各職能部門的活動，加強風險管理，進一步強化財務決策服務於企業經營總目標的功能。

　　（4）管理級。

　　企業的規模進一步擴大，產權結構也進一步分散，企業管理層對財務決策重視程度有所加強，其財務決策特征表現為：財務決策依據較充分，方法較科學，程式較完善，相關財務管理健全、規範且得到貫徹執行。日常財務工作表現為在企業統一籌劃監控之下，對所屬分支機構、部門的財務活動能實施有效的管理，通過科學的財務決策，保證資金安全有效使用。這類企業管理模式對企業統籌規劃及集中有效財力開發產品、占領市場、促進資本積累、防止資金浪費和確保企業資產安全發揮了積極作用。這個層級的財務決策能力水平主要由企業運用財務決策的能力所決定，這種能力能使企業可根據擁有和使用的數量化信息去處理財務和經營因素之間的關係，從而影響既定目標的實現。此階段的財務管理已影響到企業經營的各個環節，如它能通過確定投入與產出質量之間的關係並以數量方式來表達企業行為的平均水平；能運用數量化信息管理和控制經營過程；能利用管理信息資源支持決策的制定等。這個層級企業應進一步加強對財務決策運用的能力，增強決策的科學性和準確性。

　　（5）優化級。

　　該層級企業的規模很大，產權結構也較分散，決策層對財務決策的重視程度較高，其財務決策特征表現為：財務決策依據較充分、方式較科學、程式較完善，相關管理規範健全且剛性較強，企業的財務決策能力處於較高層級。此階段財務決策工作的重點在於適時調整和改進，以進一步優化企業理財環境，突出財務決策的地位，促進財務管理職能的發揮，使財務管理部門能夠承擔更大的責任。這一層級的財務部門應通過制訂戰略性的改進目標，提供戰略性的預期信息，強化分析和預防質量問題，通過程式改進和技術創新，不斷優化財務決策，促使企業具有強壯的生命力和強大的競爭力，為企業的穩定增長、長遠發展做出更大貢獻。

　　企業財務決策能力層級的應用旨在正確評價企業自身的財務決策能力，通過理想與現實的比較查找差距，並通過對關鍵問題的解決形成對財務決策過程的改進，從而使企業財務決策能力不斷提高。

　　根據這一目標，企業財務決策能力層級應用可分為三個步驟：

　　首先，根據企業及其財務決策特征確定其應歸屬的財務決策能力層級；

　　其次，根據現層級財務決策的核心問題，查找企業當前財務決策實踐中的薄弱環節予以改進；

　　再次，在現層級充分發展的基礎上向更高層級推進。企業財務決策能力層級在應用中還應註意以下幾方面的問題：

　　（1）延續性問題。

　　企業財務決策模式的層級是一個不斷深化、提升的過程。企業首先需要瞭解自己的財務決策能力處於哪個層級，做到心底有數，針對該層級的要求解決相關問題，這樣才能收到事半功倍的效果。企業在致力增強財務決策能力過程中，只能由所處的層級向緊鄰的上一個層級提升，即提升是漸進的，而不是跳躍式的，同時要註意在由某一個層級向更上一個層級提升時，其原層級中已具備的能力還應該得到保持與發揚。

　　（2）螺旋式上升問題。

　　企業財務決策能力強調連續不斷地提高，即使企業的財務決策能力達到了一個高層級，也還有提高和優化的空間。企業的經營風險、財務狀況、市場環境等總是處於變動之中，新情況、新問題會不斷出現，因此每過一段時間，企業應該重新審視自己的財務決策能力，不斷優化業務過程與提高風險控制能力，更好地為企業經營總目標服務。

　　（3）匹配性問題。

　　企業財務決策能力層級應當從實際出發與企業財務決策的需要相匹配。客觀地說，並非每個企業都採用高層級模式就能達到最佳效益，應當說，與企業自身發展水平相適應的財務決策能力層級才是最佳的。關鍵問題是，我們應抓住自身控制實踐中的薄弱環節並且予以改進，讓財務決策能力成為提高企業發展水平的一個促進因素，而不是讓它成為企業發展的障礙。

　　（4）成本效益問題。

　　在財務決策能力變遷的路徑中，應註重成本效益原則，即應考慮對財務決策能力改進措施的投入與給企業總體發展帶來的效益之間的關係。決不能背離企業財務決策的目標服務於企業發展這個總目標。