投資項目管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　投資項目管理，是指投資主體為實現其投資目標，利用項目管理的科學理論，對投資項目發展周期中的全部工作進行全面的管理。

　　投資項目管理是以固定資產投資管理為核心來進行的。固定資產投資的完整過程，是以價值形式墊付的資金，通過項目的建設，投產以後通過所生產的產品的銷售使墊付出去的資金收回並獲得增值。由此可以看出項目管理的重要性，對大中型投資項目管理則因其涉及巨集觀經濟政策、產業政策、地區佈局，所以對實現現代化、調整國民經濟的產業和地區結構，起著特別重要的作用。如果從主體角度劃分的話，投資項目管理可以分為項目巨集觀管理和項目微觀管理。

　　從微觀上講，投資項目管理就是對投資項目所做的所有工作，即對項目成立、可行性研究、評價、決策、設計、設備購置、施工、驗收、資金回收等一系列過程進行規劃、協調、監督、控制和總結評價，以達到保證投資項目質量、縮短工期、提高建設速度和投資效益的目的。從更加具體的操作實施上來講，投資項目的管理又主要包括兩方面含義：一是指投資項目的規劃、組織和監督工作；二是指確定和建立執行上述任務(即投資項目計劃、組織和監督)的單位。對一個投資項目進行管理的具體內容，則可以根據項目實施進程分階段進行說明。

　　(一)管理的對象是一個具體的項目過程，是一次性的即管理過程隨項目的準備工作開始，隨項目交付使用、投資目標完成而結束。

　　(二)項目管理是一個不問斷的，完整的系統工程項目建設全過程中各階段、各環節、各項工作必須有條不紊地組織起來，時間上不間斷，空間上不脫節。(三)項目管理方式因項目、項目單位不同而不同建設項目甲方可以自管，也可委托有資格的工程咨詢公司、工程監理公司以建設單位代理人的身份進行項目管理。農業區域開發項目則是各級黨政領導人參與的一種管理方式。

　　1．項目管理是控制社會投資規模的重要方面，一定時期安排的投資規模，要與社會所能提供的財力、物力和人力相適應。投資建設總規模如果確定過大，就會影響整個國民經濟穩定協調發展。從我國曆史情況看，投資規模失控或膨脹，既有巨集觀管理方面的問題，也有微觀管理方面的問題。微觀投資管理即項目投資管理，對社會投資規模的影響通常表現為以下兩個方面：一是項目資金不落實就倉促決策，開工上馬，結果造成項目建設打打停停，從個量上擴大了社會在建總規模，加大了社會對年度投資規模的需求。二是項目實施過程中投資超概算。社會在建投資規模是與每個項目投資概算的總和相對應的。每個項目嚴格執行投資概算，就為控制在建總規模提供了可能。問題在於，在項目執行過程中，由於投資概算留缺口或者管理不善，實際投資超過了項目投資概算，必然衝擊在建總規模，造成投鈿規模失控。控制項目投資超概算，一方面要提高概算的科學性和準確性，另一方面在概算確立之後，要採取積極措施，保證項目投資嚴格控制在概算範圍之內，所有這些都是微觀項目管理所要解決的問題。

　　2．項目管理狀況也影響著投資結構的合理化。在社會主義條件下，保持投資結構的合理化，主要是投資巨集觀管理中所要解決的問題。但是，在實際的投資活動中，尤其是在多層次投資主體並存的新格局之下，項目管理對保證投資結構合理化也有著積極的影響。項目管理對投資結構的積極影響，主要表現在項目管理中的項目決策和評估階段。在項目決策和評估過程中，要很好地解決項目的投資規模、項目產品的市場及銷路，以及產品的選擇等問題，這些微觀項目管理中的問題，表現在投資的巨集觀方面，就是投資的規模結構、行業或產業結構、產品結構等的組成部分。如果在項目微觀管理中，都能很好地解決了這些問題，而不是盲目地決策，造成盲目建設、重覆建設，保證投資項目確定達到理想的規模，項目確是國民經濟急需的，產品是短缺的並有著較為長期的產品市場等等．這就從微觀方面促進了巨集觀管理，通過一個個項目投資決策，保持或促進了投資結構的合理化。項目管理重要的目標，就是要使微觀投資行為力求符合巨集觀要求，實現巨集觀管理的目標。正確的項目投資決策，必然是與巨集觀的合理的投資結構的要求相一致的。

　　3，項目管理是提高投資效益的重要手段和途徑。項目管理直接的和重要的意義在於項目投資的本身。項目投資的特點，是涉及的時間跨度大，空間範圍廣，投入的人力、物力、財力多。一個項目建設，尤其是一個大翅的現代化工業項目，包括的單項工程，少則十幾個，多則幾十個，甚至上百個，既有主要生產車間等項目主體，又有水、電、油、汽、通訊、運輸等配套工程和輔助工程，建築材料、設備品種成千上萬，採購、運輸、保管、安裝、施工等同時交叉作業。這樣高度複雜的社會化大規模的共同勞動，如果沒有嚴密的組織和科學管理，要進行項目的建設並取得成功是不可想象的。科學的項目管理不僅是投資項目建設得以進行的條件，而且還是高質量高水平，多快好省地完成建設任務，提高投資效益的關鍵。

　　投資項目管理的全部工作可以歸併為三個管理階段，這就是：投資前期準備階段的管理(或稱投資項目決策階段的管理)、投資實施階段的管理、項目建成投產以後資金同收及後評價階段的管理。

　　1．投資前期準備階段的管理這一階段的管理，主要是對項目建設的必要性和可行性進行分析論證，並最終做出決策的過程。就微觀管理來說，這一階段要對某個具體的擬建項目進行投資分析和決策，包括以下幾個方面的主要內容：

　　①以項目建議書等方式提出項目投資建議，以及其必要性、可行的客觀依據，實施方案、投資估算、建設進度及經濟效益等相關的研究分析。

　　②項目規劃：主要是指具體擬定項目的投資建設方案，包括市場調查、原材料供應、技術設備及資金籌措等具體的規劃方案。

　　③項目評價：根據項目的不同特點，對項目的經濟及社會效益等做出評價和選擇。通過上述管理工作，目的是要根據這些研究分析，對項目在經濟、技術等方面進行比較全面的總結，以對投資項目的選定提供建設性意見。

　　2．投資實施階段的管理這是項目管理的主要工作階段，對投資項目預期收益的實現起到決定性的作用，其主要包括以下內容：

　　①項目勘察設計管理：主要是指選好勘察設計單位，對勘察設計的質量、標準等指標進行嚴格的監督和審查，以保證項目實施目標的順利實現。

　　②項目的實施管理：主要是選好承擔項目實施的單位，對項目實施的進度、預算及質量等進行監督和檢查。

　　③項目的合同管理：主要是指在項目建設過程中，建設單位要與各有關單位簽訂各類建設、貸款、供貨、承包等合同，這些合同是投資項目管理的法律憑據。

　　3．項目建成投產後資金回收及後評價階段的管理這一階段主要是指在投資項目建成投產並運營一段時問以後，再對項目的立項決策、設計實施、生產運營等進行的系統評價，主要內容包括：立項決策評價、設計施工評價、生產運營評價和建設效益評價。管理工作的主要目的是肯定成績、總結經驗、研究問題、提出建議、改進操作，以提高投資項目的決策水平和經濟效益。以上只是就投資項目的一般發展進程中，對項目投資管理分階段進行具體操作的內容，實際上，它有更為全面系統的內容體系，對其內容體系的理解，有利於我們從不同方面、不同角度把握投資項目管理的任務和要求，以實現預期目的。