項目執行

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項目執行（Project Execution）

　　項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由於項目產品（最終可交付成果）是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。

　　在執行一個項目之前，項目經理必須事先做好一系列的準備工作，以便為後續的項目執行工作過程創造有利的環境。一般來講，項目執行需準備的工作內容有： 　　

• 項目計劃核實； 　　
• 項目參與者的確認； 　　
• 項目團隊組建； 　　
• 項目規章制度的實施； 　　
• 項目執行動員。

　　項目執行工作的依據包括：

• 項目計劃；
• 組織政策；
• 預防措施；
• 糾正措施。

　　項目執行工作包括以下內容：

• 按計劃執行；
• 進一步確認任務範圍；
• 質量的保證；
• 項目團隊建設；
• 信息溝通；
• 招標；
• 供應商選擇；
• 合同管理。

　　項目執行工作要經過以下幾個步驟：

• 對將要進行的活動進行安排；
• 對工作進行授權；
• 安排活動日程；
• 估算活動所消耗的成本費用；
• 項目經理組織項目團隊按照項目的計劃完成預定的工作。

　　項目執行工作的成果主要包括以下兩個方面：

• 工作成果
• 項目變更申請