工程咨詢公司

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工程咨詢公司(Engineering Consulting Corporation)

目錄

什麼是工程咨詢公司

  工程咨詢公司是提供工程咨詢業務的公司

工程咨詢公司的資質

  (一)工程咨詢公司的資質等級

  1997年國家計委頒佈了《工程咨詢單位持證執業管理暫行辦法》,該辦法規定,工程咨詢單位必須以《工程咨詢資格證書》為執業依據,並參照《證書》認 定的資格等級、專業和服務範圍從事相應的工程咨詢業務。甲級和乙級工程咨詢單位持證執業的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發,丙級資格證書由省級計 委(計經委)審定簽發。

  甲 級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務範圍,承擔全國範圍內的經濟建設規劃或專題咨詢,以及大中型基本建設或技術改造項目的工程咨詢業務。乙級工 程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務範圍,承擔所在地區內規劃或專題咨詢,以及中小型項目的工程咨詢業務。丙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和 咨詢服務範圍,承擔所在地區內的小型項目的工程咨詢業務。

  (二)工程咨詢公司的資格認定和檢查

  1.工程咨詢單位的資格認定

  為保障工程咨詢單位按資格依法經營業務,提高工程咨詢質量,促進工程咨詢業的健康發展,國家計委於1994年頒佈了《工程咨詢單位資格認定暫行辦 法》,明確委托中國工程咨詢協會辦理資格認定的具體工作。該辦法包括總則、工程咨詢單位的資格等級、各級工程咨詢單位的業務範圍、工程咨詢單位資格的認 定、工程咨詢單位的升級與降級、工程咨詢單位的變更和終止、獎勵與處罰、附則等八個章節。

  工程咨詢單位的資格等級分為甲級、乙級、丙級三等,分別委托中國工程咨詢協會、各省市自治區的工程咨詢協會等承擔認證具體工作,併進行分級管理。工程 咨詢單位的資格等級標準主要包括:業務水平、技術力量、技術水平、管理水平、技術裝備水平、註冊資金和年營業額等項指標。

  2.工程咨詢其他相關資格認定

  根據我國目前的管理模式,工程咨詢單位的一些工程咨詢業務的資格認定由多個部門管理,取得這些資格對工程咨詢單位的業務延伸是十分重要的。

  《工程建設監理單位資質管理試行辦法》、《工程監理企業資質管理規定》、《建設工程勘查和設計單位資質管理規定》、《建設工程勘察設計企業資質管理規 定》、《工程造價咨詢單位管理辦法》、《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》、《技術改造項目設備招標代理機構資格審定暫行辦法》、《資產評估機構管 理暫行辦法》。

工程咨詢公司的設立

  (一)工程咨詢公司的登記註冊

  工程咨詢公司作為企業,需要到公司所在地的工商管理部門去註冊登記。按照工商管理部門管轄範圍的規定,分級登記註冊。

  (二)工程咨詢公司的營業範圍

  1.項目決策管理層次的咨詢服務

  包括:

  • 巨集觀專題研究,從巨集觀上研究政府的地區或行業的發展目標、投資政策產業結構、規模佈局等問題等學易網提供。

  2.項目執行層次的咨詢服務

  包括:(1)項目前期策劃階段的

  a編製投資機會研究報告;

  b編製項目初步可行性研究報告(項目建議書);

  c編製項目可行性研究報告;

  d對前期立項有關問題進行專題研究等。

  (2)項目準備階段的

  a資金籌措和融資咨詢;

  b進行工程的勘察和設計;

  c採購和招標準備和評標;

  d代表業主參加合同談判和簽訂合同;

  e編寫項目開工報告等。

  (3)項目實施階段的

  a代表業主實施項目管理合同管理;

  b以合同承包商的形式實施項目管理;

  c擔任項目工程監理;

  d幫助業主建立項目管理信息系統,對項目進行監測評價等。

  (4)項目完工階段的a編製開車運營方案,制訂運營管理規章制度;b進行竣工驗收準備;c進行項目運營效益測算,項目總結評價,包括項目診斷評價等。

  在項目執行層次的咨詢服務還包括:

  (5)項目周期各個階段,項目法人根據需要委托的 各個方面的專題研究,如市場調查廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、項目診斷等。

工程咨詢公司的組織和管理

  (一)工程咨詢公司的組織機構

  從本質上說,一個工程咨詢公司內部的機構設置、職能安排以及管理體制,純屬於公司的內部事務,取決於各自的經營戰略社會文化環境和管理習慣,並沒有固定的模式。

  (二)工程咨詢公司的管理

  1.公司的管理結構

  (1)最高管理層。

  包括董事會或執行董事會的董事,公司的總裁副總裁總工程師總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略,並評價整個公司的業績

  合伙人企業不需要。

  (2)中間管理層。

  包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發,組織項目的技術服務,協調控制項目的進度以及日常的業務建設,還包括人員培訓公司財務管理等,並向最高管理層報告工作。

  (3)作業管理層。

  主要包括各專業負責人,如主任工程師等,他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加項目組,擔任項目經理或項目組專業負責人。

  2.公司的管理特點

  一般說,企業經營管理學中所有基本原則都適用於工程咨詢公司,這裡僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。

  特性決定了工程咨詢公司管理上更側重於以下幾個方面。

  (1)增強整體性和適應性。

  (2)重視對員工的激勵

  (3)提高技術水平。

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