投資方案
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企業投資方案的特點[1]
企業投資方案的特點是，系統性、層次性和長遠性。
系統性是企業投資方案的基本特點。它指企業投資總額合理分配從而保持企業總體上投資效益最好。正如我們指出過的那樣，企業在一定時期投資總額的分配做到合理、高效、切實有力，就必須是對企業投資結構的正確認識和估價，只要我們找到了企業投資的合理結構，那麼，企業投資總額的合理安排就是容易的事。企業投資方案鴕系統性首先表現在企業投資計劃的編排上；其次是企業投資的組織實施；再次就是企業所追求的各種比例關係的協調。
企業投資方案的層次性是指：
(1)企業內部各種比例關係。如生產性投資和非生產性投資的比例關係，直接投資和間接投資的比例關係，有形資產和無形資產的比例關係。
(2)總公司投資方案與子公司投資方案的關係。企業投資方案的層次性是企業的產業結構、市場結構及其相互作用的結果。
企業投資方案的長遠性是指，企業投資方案體現了企業投資的戰略目的。企業投資方案反映了企業未來發展戰略，這種戰略性質客觀上要求企業投資方案具有預見性和長遠性。例如三峽工程給建材行業的企業帶來了戰略利益。建材行業中有部分企業充分認識到這點，於是制定企業投資方案時就必須把戰略支點投資作為重要項目，因為三峽庫區意味著獲得投資機會的激烈競爭，誰早抓住機遇，誰就能發展。企業投資方案的長遠性與項目投資方案關係涉及的貨幣時間價值原理是不同的。項目投資方案運用現值法、年值法等計算未來幾年的資產收益，並以此判斷項目投資方案的合理性。項目投資方案所運用的貨幣時間價值原理認為未來利益是可預測的，而企業投資方案的長遠性即它的未來利益僅僅依靠財務分析的原則是無法判定的。例如，企業把100萬元投入新建項目，還是技術改造項目，依據財務分析原則就可以作出明智的決斷。然而，企業把100萬元投入新產品開發項目，依據財務分析原則就不夠了。儘管通過不確定性風險分析，我們可計算出一個概率，依據概率測度該項目的未來利益，或者我們通過線性回歸分析預測它的項目的投資收益，但是，這種測度只有參考性，要使其測算有實際意義，就必須使它與經驗分析方法結合起來。經驗分析既是以往實踐的總結又是一種升華和創造。企業投資方案的長遠性只有擁有豐富實踐經驗和創造性的人們才能洞察得到。
投資方案的類型[2]
- (一)獨立方案
獨立方案是指一組相互獨立、互不排斥的投資方案。在獨立方案中，選擇一個並不排斥另一個，它們之間互不幹涉，相互間獨立地存在，可自由組合。
獨立方案存在的條件為：
(1)投資金額不受限制；
(2)各投資方案所需人力、物力均能得到滿足；
(3)不考慮地區、行業間的相互關係及其影響；
(4)每一投資方案是否可行只取決於本方案的經濟效益。
符合上述條件的方案即為獨立方案。例如，某企業擬建辦公樓等。這類項目投資之間沒有什麼聯繫，互相獨立，若符合上述條件，並不存在相互比優問題。獨立方案的效益之間具有加和性，企業可以全部不接受，也可全部接受或部分接受。從上述條件來看，實際中難以滿足，因此獨立方案在投資項目中比較少見。
- (二)互斥方案
互斥方案是指互相關聯、互相排斥的方案。在一組互斥方案中，只能選擇其中的一個方案。例如，某企業擬投資增建一條生產線，有國內訂購和國外訂購兩種方案，從中只能選擇一種較優方案。互斥方案的效益之間不具有加和性，決策有較強的優選性，是從多個方案中優選一個最佳的方案。
- (三)混合方案
混合方案是獨立方案和互斥方案兩者的混合。如某企業改進工藝方案，A_1、A_2為互斥方案，改造搬運設備，B_1、B_2為互斥方案，但改進_T藝和搬運設備效果可視為互不相干，相互獨立。這時，該企業面臨從混合方案中優選的問題。
- (四)相關方案
相關方案也稱配套方案。一個方案是否被接受，依賴於一個或多個方案的同時被接受，這種方案為相關方案。如興建一個工廠的同時，必須修建一條公路，此時，該公路的投資方案與工廠投資方案相關或配套。
不同類型投資方案比較優選的目的只有一個：最有效地利用有限的資金，以取得最佳的經濟效益。重要的是根據不同方案類型，正確選擇和使用評估方法。獨立方案的比優一般通過財務評估和國民經濟評估進行。互斥方案比優有靜態法和動態法。
投資方案的意義[3]
對投資方案實施過程進行管理與監督，對於投資方案的完成有著十分重要的意義。
投資方案經過可行性研究論證後，雖然保證了方案決策的正確性和科學性，但僅僅是對方案所確定的目標是否符合國家經濟發展規劃和科研院所預期效益的論證，最終要靠完整的實施才能獲得實現。投資方案的實施過程是固定資產形成的過程，決定著生產工藝技術水平和生產裝備的水平是否先進以及生產能力的大小，因而直接決定著投資方案實現後科研院所的生產和經濟效益水平。如果在投資方案實施過程中管理混亂，效率低下，沒有科學的管理方法和嚴格的監督保證體系，不僅會拖延建設周期增加建設成本，而且還會影響投資方案所確定經濟技術要求，不僅達不到預期的經濟效果，更造成投資的浪費，使科研院所背上沉重的包袱。
投資方案在實施過程中要靠設計單位、建設單位、施工單位、貸款銀行、提供設備的生產廠家和物資材料部門等的協作勞動，在他們之間形成了一定的經濟關係。科研院所作為投資的建設單位，必須在實施過程中把各方面關係處理得井然有序，各個環節緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協作，以保證項目順利實施。
- (3)大型投資方案自身的技術
經濟特點所要求加強實施管理與監督大型投資方案一般具有工程龐大、施工周期長等特點，更要求堅持科學的管理程式，必鬚根據準確無誤的設計方案和完整無缺的施工圖紙，進行合理的施工組織。在一定的時間內，把眾多的人財物加以組織，在時間和空間上正確處理好各種錯綜複雜的關係，保證實施過程連續、均衡地進行，才能達到預期的目的。實踐證明，重視項目實施過程的科學管理與監督是加快建設項目進度、縮短工期、提高工程質量和降低建設成本的重要保證。很多投資項目在實施過程中管理監督不力，造成了資金缺口較大和資金浪費嚴重，投資效益低，達不到預期投資效果。因此，投資方案實施過程的科學管理和嚴格監督，以其重要的位置擺在了科研院所投資決策者的面前。
