娃哈哈

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杭州娃哈哈集团有限公司(Wahaha)
娃哈哈集團(Wahaha Group)

官方網站網址:http://www.wahaha.com.cn/

目錄

娃哈哈集團簡介

  杭州娃哈哈集團有限公司(Wahaha)創建於1987年,目前為中國最大的食品飲料生產企業,全球第五大飲料生產企業,僅次於可口可樂百事可樂吉百利柯特這4家跨國公司。在全國26個省市建有100餘家合資控股、參股公司,在全國除臺灣外的所有省、自治區、直轄市均建立了銷售分支機構,擁有員工近2萬名,總資產達 121億元。公司擁有世界一流的自動化生產線,以及先進的食品飲料研發檢測儀器和加工工藝,主要從事食品飲料的開發、生產和銷售,主要生產含乳飲料瓶裝水碳酸飲料茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫葯保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產品,其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。2006年,公司實現營業收入187億元,娃哈哈在資產規模、產量、銷售收入利潤、利稅等指標上已連續9年位居中國飲料行業首位,成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。

  娃哈哈堅持誠信經營,澤被社會。十九年來累計向國家上交稅金68億元,資助教育和各類社會公益事業2億多元;大力發展農副產品深加工項目,十九年累計採購各類農副產品價值達78億元,直接和間接解決了40萬農村人口的就業問題;在中西部、貧困地區、東北老工業區投資建廠近40家,為促進當地經濟和社會發展作出了積極的貢獻。

  公司董事長兼總經理宗慶後因其卓越的領導才能經營能力,榮獲全國勞動模範、"五一"勞動獎章、全國優秀企業家、2002CCTV中國經濟年度人物、優秀中國特色社會主義事業建設者,袁寶華企業管理金獎、2005年度中國最具影響力的企業領袖等榮譽,並光榮當選十屆全國人大代表。

  公司歷年獲得的各項榮譽:

  • 國務院520家國家重點企業;
  • 中國企業500強;
  • 連續三年榮獲“全國質量效益型先進企業”;
  • 連續三年獲“中國食品工業科技進步優秀企業”;
  • 全國質量管理先進企業;
  • 全國實施卓越績效模式先進企業;
  • 全國對口支援三峽工程移民工作先進單位;
  • 全國東西扶貧協作先進集體;
  • 中國企業管理傑出貢獻獎;
  • 中國企業信息化500強;
  • 全國首批“守合同、重信用”企業;
  • 全國工商企業信用評級AAA級信用單位;
  • 2001-2005連續五年獲中國“最受尊敬企業”稱號;
  • 國家級企業技術中心認定
  • 國家級實驗室認定
  • “娃哈哈”為中國馳名商標
  • 娃哈哈果汁飲料為中國名牌產品;
  • 娃哈哈瓶裝純凈水為國家免檢產品、中國名牌產品等。

品牌取名

  娃哈哈,一個巨大的飲料王國。在成立之初,宗慶後為給自已公司生產的這種營養口服液起名煞費了一些功夫,甚至曾通過新聞媒體社會上徵集名字。有人還拿出市場學心理學傳播學社會學、語言學等等學科論證這些名字,到最後被定為了“娃哈哈”,原因有三:一是好讀好記,小孩子容易接受。二是它能形象的表現小孩子得到娃哈哈後的開心喜悅之情,很樂觀積極。三是有一首廣為流傳兒歌叫《娃哈哈》,方便品牌傳播。

娃哈哈的發展歷程

  1、艱苦創業

  1987 年,娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立,娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家,開始了創業歷程;第二年為別人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠,開發生產以中醫食療“藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液,靠了確切的效果,靠了“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告,產品一炮打響,走紅全國。1990年,創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關,完成了初步原始積累,發生在小學校園裡的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關註。

  2、歷史轉折

  1991 年在杭州市政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠,毅然以8000萬元的代價有償兼併了有6萬多平方米廠房、2000多名員工,並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

  3、西部之光

  1994 年,娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民建設,兼併涪陵三家特困企業,組建了娃哈哈涪陵分公司,以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場,輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優勢,使涪陵公司一舉打開了局面,產值利稅連年快速增長,成為三峽庫區最大的對口支援企業之一,躋身重慶市工業企業50強。

  1997年以來,在西進涪陵的成功基礎上,娃哈哈再接再厲,在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40餘家控股子公司,均取得了較好的經濟效益,外地分公司的產值占到整個集團公司的近一半,不僅成為帶動當地經濟發展的"火車頭",同時也使娃哈哈實現了銷地產,發展成為中國最大、最強的飲料企業,取得了"雙贏",達到了互惠互利的目的。

  娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和贊賞,江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領導同志先後蒞臨視察。

  4、戰略合作

  1996 年,公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司,並堅持合資不合品牌,由中方全權經營管理,一次性引進外資4500萬美元,先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線,通過引進資金技術,發展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。

  5、挑戰兩樂

  1998 年,娃哈哈經過十多年的歷煉,感到自己羽翼已豐,已具備了與世界大品牌進行競爭的條件,經過兩年多的精心研製,推出"中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂 ",在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來,非常可樂異軍突起,現年產銷量已超60萬噸,與可口可樂百事可樂形成三足鼎立之勢,打破了非常可樂推出市場時一些人的"非常可樂,非死不可","非常可樂,非常可笑"的預言,也打破了可口可樂不可戰勝的神話,鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。

  非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石,提高了娃哈哈的知名度美譽度,為娃哈哈的新世紀發展開闢了嶄新的領域。

  6、多元發展

  2002 年,娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨,選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。引進歐美的設計人才,以一流的設備,一流的設計,一流的面料,高起點進入童裝業,按國際"環保標準"組織生產,並採取零加盟費的方式吸引全國客商加盟,在全國首批開立了800 家童裝專賣店,一舉成為中國最大的童裝品牌之一,初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心,為開創企業發展新支點,進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。

  7.三次創業

  進入新世紀後,娃哈哈已擁有了雄厚的產品自主研發能力和技術創新能力,在雄厚的資金保障下,通過引進國際最先進的生產設備技術,進行消化、吸收、再創新,使公司擁有強大的核心競爭能力。同時,通過自主開發營養快線等系列創新產品,廣開銷路,實現科學發展,行業龍頭地位日益穩固。娃哈哈正在不斷擴大投資規模,不斷自主創新,向著世界500強企業的目標闊步前進!

  8.進軍商業地產

  娃哈哈的多元化戰略又有新動作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後表示,準備進軍高新產業。事實上,娃哈哈的多元化經營早已開始,從奶牛養殖,到試水文化創意產業,再到零售業,娃哈哈均有涉足。

  宗慶後的女兒宗馥莉已經開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃。對此,宗慶後表示:第一是有shopping mall也就是城市綜合體,老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三,老百姓富裕起來了,對奢侈品需求比較大,我們也在聯繫,準備開奢侈品的折扣店。第四,開些連鎖超市,以加盟形式。

  分析人士認為,娃哈哈的多元化戰略使該集團涉及的業務範圍迅速增加,但或許其真實意圖仍為打造零售業帝國。

  9.娃哈哈積極籌備拿地建城市綜合體

  首個娃歐商場戰術上的失利,並未影響娃哈哈商業擴張的決心,2012年娃哈哈除了在長沙、株洲落實開設商場之外,還將採取租物業的辦法再開設5家商場,同時購買及開工建設 20家城市綜合體,快速創造一個零售王國。

  娃哈哈商業股份有限公司副總經理宋青青表示,作為地方省市的“納稅大戶”,娃哈哈做商業地產得到了眾多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的項目將在10月份開業,長沙項目計劃於明年元旦前開業,此外浙江也有一個項目在進行中,在北京、上海也分別物色了幾宗地塊。

  2011年5月,宗慶後及其商業團隊曾到株洲進行考察,計劃在號稱“株洲名片”的神農城太陽城經營兒童主題樂園、家庭生活消費館和歐洲二三線品牌店,年銷售規模預計可達 10億元,株洲市政府給予了娃哈哈一系列的優惠政策。2012年2月,宗慶後的腳步又來到長沙,以購買物業的形式落下長沙娃歐商場的棋子。“株洲、長沙兩個項目雖然不是自建商場,但當地政府和開發商給出的優惠遠遠超過杭州項目,幾乎是免費贈送物業。

  “娃哈哈已在歐洲拿到約 50個二三線品牌的特許經營權,這些品牌公司對娃哈哈開店的數量都有具體要求。如果前幾年我們不加緊開店的話,是滿足不了人家的,而兩三年以內要發展這麼快,只能去租,或者去買。”對於去年以來娃哈哈商業急於租賃或購買成熟物業建商場的做法,宋青青解釋稱。

  然而,娃哈哈並不滿足於在已有項目里嫁接商場,而是在積極籌備自己拿地建城市綜合體。宋青青向記者透露:“以上海為例,娃哈哈正在與數家風投公司談購買事宜,這些項目的位置都很好,在西藏路和淮海路都有,一些外資風投公司不可能長期持有土地和商業項目,娃哈哈的介入有利於他們全身而退。”

  “建立杭州娃歐商場後,娃哈哈還是零售企業,但娃哈哈如果開始自己拿地開發,那就已經邁進了真正的商業地產開發商的範疇。”上述杭州娃歐商場合作商家表示,娃哈哈商業的擴張將不僅僅是速度超過萬達,其龐大的物流網路、經銷渠道和品牌資源也將實現超越。 為了儘快實現商業地產夢,娃哈哈2012已著手乾起了兩種“買賣”。宋青青表示,商業地產開發與零售市場的連鎖經營,將共同支撐娃哈哈未來的商業版圖。“在城市佈局上,一二三四線城市都在考慮範圍內,不僅僅會局限於一二線的大城市,娃哈哈計劃響應國家城鎮化的號召,在農村地區建設娃哈哈超市,在城市中心建定位明確的大賣場”。

  2013年7月17日,娃哈哈再次宣稱,公司進軍商業零售業的決心不變。宗慶後表示,在未來的3到5年內,娃哈哈將在國內開設100家購物中心和百貨商店,作為其擴張零售業務的一部分。

  10.進軍百貨零售業

  賣水、飲料25年,賣到成為中國大陸最有錢的人之一,杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後跨出多元化經營的第一步。2012年6月在歐洲多國馬不停蹄的招商,對著滿屋子老外費心游說,宗慶後進軍商業零售市場的思路很清晰:初期投資10億元人民幣,開精品商場、做總代理,在中國賣歐洲精品貨。

  這一次跨行業的轉型,娃哈哈的定位是:為歐洲優質商品進入中國市場搭建一個銷售平臺。

  “一是在中國各主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場,吸引來自歐洲的廠商直接進駐開設專賣店或專賣櫃臺,歐洲企業可以自主在商場內經營;二是由娃哈哈作為歐洲品牌在中國的總代理,吸引全國範圍內的加盟商在各個城市設立加盟店。”宗慶後說。

  2012年11月29日,在娃哈哈集團建業25周的慶典當日,娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業,商務部、浙江省及杭州市的領導、全國各省市的60多個地方黨政代表團的500多名代表以及來自美國、西班牙、義大利、澳大利亞、紐西蘭、保加利亞、哥斯大黎加、薩摩亞等國的駐華使節共同見證了中國飲料巨頭娃哈哈正式進軍商業零售領域的重要一步。

  WAOW PLAZA杭州店坐落於杭州錢江新城CBD尊寶大廈,地處中央商務區錢塘江北岸,是杭州向“錢塘江時代”邁進的核心區域。商場定位於國際高檔精品百貨,以年輕、時尚的都市金領和新型家庭為主要客戶群體,倡導“新時尚,輕奢侈”的消費理念。集歐洲精品傢具、高級鐘錶珠寶飾品、高端品牌服飾、兒童用品、休閑美食於一體,以全新的商業形象,展示穿越時空的高端品質,帶給客戶跨越洲界的潮流氣息。商場建築面積為35000平方米,分為地下一層、地上四層,為消費者營造舒適的購物環境。

  “娃哈哈要到新領域接受挑戰,我們要做出自己的特色,做和別人不一樣的商業。開設WAOW商場的目的,就是希望扭轉國內奢侈品價格畸高的消費現狀,讓大眾也可以買到時尚的平價國外精品。”宗慶後說,未來5年,娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場!一、二、三、四線城市齊頭併進、自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式,快速推進娃哈哈零售業的發展。

  “一開始可能不完美,但生意做好了,就像滾雪球。第一家商城開出來後,形成規模,有了議價能力,就會形成規模優勢,商品價格自然也會降下來。我們會逐步加大投入,資金並不是問題。”

  最後,宗慶後表示,娃哈哈歐洲精品商城杭州店的開業儀式,僅僅是娃哈哈全新創業歷程的開端,娃哈哈有信心與國內外眾多的合作者一道,在這一全新領域再創新的輝煌。 娃哈哈歐洲精品商城落戶杭州錢江新城 總建面3萬㎡ 。

  日前,娃哈哈集團旗下首個零售業項目落戶江干區。項目名為WAOW PLAZA購物中心(娃哈哈歐洲精品商場),位於錢江新城富春路旁,可連接富春路地下購物走廊和地鐵站口,地理位置非常優越。整體建築面積達30000平方米,其中經營面積17590平方米。

  11.國際化戰略

  巨集勝飲料集團總裁宗馥莉,負責娃哈哈蕭山基地的業務。她說,“我的任務就是把娃哈哈飲料賣到國外。”以前娃哈哈的飲料僅僅賣到國外的華人超市,每年僅有2000萬美金的訂單量。

  今後,娃哈哈國際化戰略要更多地關註外國人的超市,尤其是歐美市場。娃哈哈已經與澳大利亞、英國等地的品牌超市洽談合作,主推中國茶飲料。

  為開發外國人適合的飲料口味,過去兩年裡,娃哈哈參加了美國邁阿密食品飲料展、英國食品飲料展、南非食品飲料展等一系列國際大展,還組建歐美留學生感官評估團隊,邀請國外超市買手做飲料口味評價。

  記者瞭解到,宗馥莉所在的杭州娃哈哈進出口有限公司正是娃哈哈走向國際化的重要實施平臺。該公司前身為娃哈哈集團的進出口部門,2010年起,施行公司化組建。娃哈哈一位內部人士稱,這個公司幾乎就是為她量身定製的,這裡承擔著集團進出口、國際化和海外併購任務。

  娃哈哈已經與澳大利亞Goodman Fielder、英國Walkers Shortbread Limited、英國德拉米爾(Delamere)乳業、英國GGS糖果公司等企業建立了業務聯繫。

  12.與曼聯合作

  2013年1月15日,娃哈哈和曼聯俱樂部在位於錢江新城的娃哈哈歐洲精品商場共同宣佈,娃哈哈正式成為曼聯的官方合作伙伴,也是曼聯在中國的首個商業合作伙伴。

  據《天空體育》的最新消息,曼聯將與來自中國的娃哈哈和中國建設銀行兩家企業簽署新的贊助合同。簽署一份為期三年的聯合贊助合約。這兩份合約使得娃哈哈和建行成為曼聯在中國的專屬贊助商,這對提升曼聯俱樂部在中國的影響力大有裨益。

  娃哈哈與曼聯聯姻,主打的是一款功能性飲料產品——啟力。昨天在網路視頻上,已可以看到曼聯球星魯尼、範佩西為啟力奮力拼搏、吶喊的宣傳片。傍晚在娃歐商場現場,曼聯傳奇球星安迪·科爾也到場助威,引來球迷和市民的狂熱“追星”。

  “希望藉助曼聯的影響力,在中國多舉行高水平賽事,培養青少年足球隊伍,為中國體育事業作出貢獻。”面對記者提問,娃哈哈董事長宗慶後昨天並沒有透露與曼聯3年合作計劃的具體投入金額,他信心滿滿地表示會根據雙方的合作項目來追加投入。記者昨天看到,啟力已推出了罐體上印有曼聯眾球星的紀念罐。據介紹,此番與曼聯的合作,娃哈哈還將在後續推出系列活動,如足球寶貝選拔賽、3V3足球爭霸賽,將給眾多的足球迷提供更多與這一歐洲老牌勁旅親密接觸的機會。

娃哈哈的企業文化

  娃哈哈“家”文化的主要內容

  1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

  2、娃哈哈精神:勵精圖治艱苦奮鬥勇於開拓自強不息

  3、娃哈哈經營哲學:凝聚小家發展大家報效國家

  4、娃哈哈座佑銘:先將誠信施於人才能取信於人

  5、娃哈哈工作要求:認真嚴格主動高效

  6、娃哈哈行為準則:忠誠創新負責親情

  7、娃哈哈工作作風:拉得出打得響過得硬

  8、娃哈哈人才觀:唯德唯才有用即才人皆為才

  9、娃哈哈團隊意識:道相同心相通力相聚情相融

  10、娃哈哈核心價值觀:敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精

品牌價值

  2013胡潤品牌民營企業榜,娃哈哈以220億元品牌價值,排名第5;

  2012胡潤品牌榜民營企業榜,娃哈哈以280億元品牌價值,排名第4;

  2011胡潤品牌榜,娃哈哈以280億元品牌價值,排名第18;

  2010胡潤品牌榜,娃哈哈以140億元品牌價值,排名第26;

  2009胡潤品牌榜,娃哈哈以150億元品牌價值,排名第16;

  2008胡潤品牌榜,娃哈哈以135億元品牌價值,排名第21;

  2007胡潤品牌榜,娃哈哈以144億元品牌價值,排名第16;

  2006胡潤民營品牌榜,娃哈哈以56億元品牌價值,排名第3;

  2018中國品牌價值百強榜,排名第37;

  2019胡潤品牌榜,娃哈哈以160億元品牌價值,排名第90。

企業事件[1]

低俗營銷

  2019年3月5日上午,針對娃哈哈旗下產品“AD鈣奶”被質疑低俗營銷一事,娃哈哈官方微博發佈消息稱,AD鈣奶留言瓶的每條內容都選自網友真實留言並獲得授權,並非廣告語,印製留言瓶的初衷,是為了分享與AD鈣奶有關的美好記憶。

致歉

  在接到關於部分瓶身留言的質疑後,娃哈哈第一時間對所有留言進行了更加嚴格的審核,對於引起歧義的內容已經停止印刷生產,並向消費者致歉。

參考文獻

提示 本條目僅是MBA智庫百科娃哈哈的介紹。若您需要與娃哈哈聯繫,請訪問娃哈哈官方網站。

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評論(共10條)

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121.14.162.* 在 2010年9月27日 23:41 發表

我發現我們這的娃哈哈有假的在市面上出售。

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118.251.202.* 在 2010年12月4日 10:15 發表

現在我們這裡在漲價, 不知道公司漲了沒有???

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114.238.96.* 在 2011年6月24日 13:55 發表

淮安楚州哇哈哈的業務員是怎樣生了經理,生了經理就可以到處吃喝了嗎?哇哈哈集團你們自己看看,就需要這樣的人才做經理嗎?

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星运晓侠 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月9日 21:22 發表

在武漢怎麼買不到非常可樂啊

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114.237.84.* 在 2012年1月30日 11:08 發表

我買了一瓶娃哈哈橙汁里有一個黑色塊狀物體,業務員說是鍋爐灰,請問是什麼回事、、

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112.224.69.* 在 2013年5月11日 18:48 發表

我這裡有一瓶水,裡面只有五分之一,請問是怎麼回事?

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182.239.73.* 在 2014年10月2日 05:23 發表

我是原杭州罐頭食品廠的員工,哇哈哈以8000萬元吞併了資產達兩億多元旳國家資產,當時我廠的一座冷凍庫光建造就化了4000多萬元。 娃哈哈是典型的靠官商勾結侵吞國有資產發家的。為什麼那麼多的領導人都去了它廠,而獨缺管經濟的國務院總理朱鎔基??

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182.239.73.* 在 2014年10月2日 05:25 發表

為什麼

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182.239.73.* 在 2014年10月2日 05:48 發表

凡是杭州罐頭食廠的老職工都清楚宗慶後是靠什麼發建的,這個綱頁為他如此吹噓,但還是露了馬腳,6000萬的款,買8000萬的廠?還有2000萬那裡來?存款都用了買廠了,用什麼來生產經營?用什麼來發工資?今天你老宗發逹了,但是不能沒有了良心,杭八中校辨廠怎成了小學了?杭州罐頭廠是外貿部長期津貼的,為當年國家創造外滙的?不要把罐頭廠的老員工都當成唖巴!!

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114.101.29.* 在 2014年10月3日 08:24 發表

"原杭州罐頭食品廠的員工"的質疑有道理;本頁"娃哈哈的發展歷程"中說:"有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠,毅然以8000萬元的代價有償兼併了......杭州罐頭食品廠"的確有矛盾:"6000萬的款,買8000萬的廠?還有2000萬那裡來?存款都用了買廠了,用什麼來生產經營?用什麼來發工資?" 另外,貴公司起家時究竟是“小學校園裡的”“ 杭州市上城區校辦企業經銷部”,還是“杭八中校辨廠”,雖然不是什麼大事,但能反映一個企業商業道德的側面。在企業宣傳方面應講真話。

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