葉簡明

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　葉簡明，1977年（丁巳年）6月5日出生，中國華信創始人。現任中國華信能源有限公司董事會主席、執行董事，香港中華能源基金會理事會主席、中國文化院理事會主席、美國能源安全理事會榮譽主席、上海能源安全研究中心主任、上海華信公益基金會主席。捷克共和國總統經濟顧問、香港新民黨政治顧問，北京師範大學-香港浸會大學聯合國際學院（簡稱UIC）榮譽院士，獲評國際跨國公司領袖、亞洲品牌十大傑出領袖，國際投資戰略家。

• 據有關媒體報道，中國華信能源有限公司董事局主席葉簡明已被相關部門調查。受此影響，2018年3月1日，上市公司華信國際（002018.SZ）開盤便接近跌停。

　　創立華信

　　2002年，創立中國華信能源有限公司。

　　2009年，在上海設立中國華信總部。

　　2013年，在捷克設立中國華信歐洲總部（華信第二總部）。

　　葉簡明抓住國有企業改革、國家投資帶動需求及鼓勵發展混合所有制經濟的三大政策機遇，緊隨國家“一帶一路”，通過創建完善的企業經營管理機制，帶領中國華信進入世界500強。目前華信擁有2大集團，13家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業，管理各類專業人才和員工近3萬人，連續多年被評為“中國最具影響力企業”、“中國十大公益慈善企業”。

　　佈局海外

　　為避免在國內與中石油、中石化等主導企業競爭，華信在歐洲投資建立油氣終端體系，依托終端和在重要產油國建立的穩固高層政商關係，重點在中亞、中東、非洲投資上游油氣股權和權益。目前已在西班牙、法國等黑海、地中海區域擁有1000多座加油站和油庫。2015年12月14日，在中哈兩國總理見簽下，公司收購控股哈薩克國家石油國際公司（哈石油國際相當於中石化，是哈薩克在歐洲的唯一銷售通道），加快推進歐洲油氣終端體系佈局，實現參股、控股歐洲多國石油公司，擁有了7000餘人的國際化經營管理團隊和歐洲最新技術水平的大型煉油廠、化工廠。華信將進一步與哈薩克國家石油公司合作，在義大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國家收購10000多座加油站和配套油庫，並利用哈石油國際在歐洲、中東等區域多個國家的分支機構，拓展政商資源，開展能源產業投資開發，擴大上游資源空間和發展下游終端體系。

　　在中亞，獲得哈薩克政府支持，與哈薩克國家石油戰略合作，獲得穩定的長期油氣權益。在中東，與阿布扎比、卡達深入合作，通過其主權基金和主要企業，合作設立油氣投資基金，開發獲取油氣資源。在非洲，重點與中石油國際及臺灣中油合作，共同投資開發查德重要油氣區塊，獲得油氣股權與權益。2015年獲得15年以上穩定石油權益超1.5億噸。

　　能源儲備

　　公司利用海外上游油氣資源優勢，配合中國能源戰略需求，在海外建立石油中轉站和儲備庫，併在國內建立大型石油儲備基地。目前在歐洲擁有與其石油煉化、銷售終端相配套的油氣儲運系統，在中東阿布扎比、富查伊拉投資建設百萬噸級石油儲備庫，國內在海南洋浦港、山東日照港和青島港、廣東珠海港、江蘇靖江港等地建設大型石油儲備基地。依托大型儲備，建立歐洲、中東和國內石油儲備串換機制，實現國內、國際市場聯動，提升資源配置能力和效率。與中鐵、國儲、中船等國有大型儲運企業設立合資公司，共同開展油氣儲運物流合作，投資關鍵物流結點和儲備，提高物流周轉速度和利潤。

　　金融全牌照 　　石油行業是資金密集型產業，資金需求巨大，傳統金融與能源產業需求匹配性差，民營企業在國內獲得的資金非常有局限性，葉簡明制定中國華信金融與能源有機結合、兩條腿走路的產業金融發展模式，提出建立多元化金融服務體系，通過收購和自建金融平臺，獲取金融全牌照，以強健的自有金融服務體系推動公司產業發展戰略。

　　目前公司在國內擁有證券、信托、期貨、銀行、保險、金融資產交易等重要金融平臺，成立了財務、基金、融資租賃等金融服務公司，並與國內外大型金融機構共同設立全球能源併購基金，建立多元穩定的資金渠道，創新金融推進集團戰略和資產證券化。同時藉助大數據資源和互聯網金融工具，整合產業資源優勢和多元金融服務，進一步提升企業利潤與資源配置能力。

　　建立歐洲總部

　　葉簡明抓住“一帶一路”機遇，在捷克建立了中國華信歐洲總部（第二總部），以捷克作為企業走出去的橋頭堡，快速推進國際投行投資，形成投資帶動，推動企業發展。 2014年10月，在中捷兩國元首共同見證下，公司與捷克J&T銀行集團在北京人民大會堂簽訂戰略合作協議，收購其50%股權。這成為中國民企控股歐洲銀行的首例。J&T集團是中東歐地區最大的財團之一，其銀行在歐洲多個國家建有分行。該項合作不僅使華信迅速躋身歐洲有影響的財團之列，也為華信金融體系的完善增加重要一環，為其獲取海外穩定低成本資金打開了關鍵通道。

　　華信進而利用其在捷克建立的政商認可度，在捷克投資收購了航空、特種鋼、核電、食品、媒體、互聯網服務、基礎設施等多個產業集團，重點打造航空旅游與工業製造兩大產業板塊，並與大型國有企業混合發展，協助國有企業走出去，促進國內與國際市場互動，助力國內產業升級，服務供給側改革。

　　在中國華信創建、發展過程中，葉簡明不斷探索中國民營企業發展模式，充分吸收發揚中國傳統文化理念，借鑒中外企業成功管理經驗，通過一系列企業核心價值和文化品牌追求的結合，設計制定了華信創新經營模式，創造了一套獨具特色的經商之道、用人之道、管理之道。

　　經商之道

　　闡釋“由力而起，由善而達”的價值追求。在企業創立之初，葉簡明根據“宇宙之事皆由力起，由善擺脫，周而複始，生生不息”的道家思想，確立公司核心價值追求，聚大善服務國家民族，積小善成就公司及個人。

　　打造 “華夏魂，信用本”的商業理念。葉簡明提出華信要致力做民族信用的代表，通過商業信用和金融信用的有機結合，成為培育國際競爭力的根本保障。

　　倡導“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。葉簡明提出華信作為共同經濟體，要用“天合、地合、人合、己合”處理好人與自然、人與社會、人與人、人與自己的關係。“天合”——把握天機，順勢而為；“地合”——海納百川，博學包容；“人合”——平等相待，正直友善；“己合”——勇敢擔當，勇於奉獻。

　　管理之道

　　葉簡明創建獨具特色的管理模式，以法律為根基，充分結合商人契約精神，制定《中國華信商業基本準則》作為行動綱領，構建有組織的共同經濟體，把長遠的安全戰略發展放在第一，不斷推進華信業務專註化、人才專業化、資產證券化和管理精細化。

　　一企兩制：實施“一企兩制”的企業發展方式，中國華信稱為集體制民營企業，母公司股權不分，實行社會化資產管理，避免了民營企業內部矛盾鬥爭的問題，以此保證企業的核心競爭力持續增長和永續發展。同時，公司通過二級子公司合伙制度，形成三級法人和三級合伙，進行團隊持股和獎勵分配，以此保持企業強勁的發展活力，打造有組織的共同經濟體。

　　三種關係：採用商人經濟、儒家思想、軍事化管理三位一體的管理模式。商業經濟是指公司的合伙人、董事及董事長；事業經理人是戰略執行者；職業經理人接受嚴格的規範化管理，學習專業知識和管理技能，聽從指揮。優秀的職業經理人可以提升為事業經理人，事業經理人可以發展為老闆（董事），持續進步，以此形成企業內部力量的有序發展。

　　戰略與財務管控+合伙機制：公司實行總部戰略管控與財務管控和子公司合伙制相結合的運營機制，總部對融資、投資、人事、財務等重大事項進行統一管控，建立有效的風險防範機制，同時在產業投資、項目運營、貿易操作上形成多種合伙機制，建立契約激勵，充分發揮各類人才的主觀能動性和創造性價值，實現企業健康、快速發展。

　　三級會議和三級法人：華信在董事局領導下實行總經理負責制度，最高為董事局會議，其次為監事會會議和總經理制度會議，重點以戰略管控與財務管控模式實施監管。

　　三級法人體制是華信戰略與財務管控和合伙制在運行機制上的細化，一級法人是總部管控平臺，二級法人是一級投資平臺,三級法人是合伙平臺，從而實現總部管控與合伙制的有效結合。

　　三級授權和三級合伙：通過多元有效的三級授權體系，進一步發揮其民營企業的靈活性特點，並由此將其獨特的管理機制融入日常工作，充分發揮出其管理理念的優勢。一是事前根據公司制度標準進行合理授權，二是事中建立各董事會戰略預算特殊授權，三是事後通過執行成果，進行獎勵授權。

　　各二級公司以三種方式形成為合伙：一是與作出特別貢獻的事業經理人合伙，二是與國有企業和金融機構精英團隊基金合伙，三是與國有企業混合發展形成合伙。

　　大集體、小核算：對每個公司、部門設立獨立的績效考核指標，進行組織績效考核和人員績效考核，兼顧效率與風險控制，提升企業資源統籌配置能力。

　　用人之道

　　葉簡明提出“先成就別人，再成就自己”，以人為本，重視吸引人才。他要求華信“合眾人之私，成中國華信之公”，為各類人才發揮聰明才智創造良好氛圍。多年來，華信吸引了一大批國內外專家型、學者型、管理型精英人才，為企業鍛造了一支有凝聚力、有戰鬥力的人才隊伍群體。