叶简明

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　　叶简明，1977年（丁巳年）6月5日出生，中国华信创始人。现任中国华信能源有限公司董事会主席、执行董事，香港中华能源基金会理事会主席、中国文化院理事会主席、美国能源安全理事会荣誉主席、上海能源安全研究中心主任、上海华信公益基金会主席。捷克共和国总统经济顾问、香港新民党政治顾问，北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院（简称UIC）荣誉院士，获评国际跨国公司领袖、亚洲品牌十大杰出领袖，国际投资战略家。

• 据有关媒体报道，中国华信能源有限公司董事局主席叶简明已被相关部门调查。受此影响，2018年3月1日，上市公司华信国际（002018.SZ）开盘便接近跌停。

　　创立华信

　　2002年，创立中国华信能源有限公司。

　　2009年，在上海设立中国华信总部。

　　2013年，在捷克设立中国华信欧洲总部（华信第二总部）。

　　叶简明抓住国有企业改革、国家投资带动需求及鼓励发展混合所有制经济的三大政策机遇，紧随国家“一带一路”，通过创建完善的企业经营管理机制，带领中国华信进入世界500强。目前华信拥有2大集团，13家一级公司，拥有A股上市公司，参股海外多家上市企业，管理各类专业人才和员工近3万人，连续多年被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大公益慈善企业”。

　　布局海外

　　为避免在国内与中石油、中石化等主导企业竞争，华信在欧洲投资建立油气终端体系，依托终端和在重要产油国建立的稳固高层政商关系，重点在中亚、中东、非洲投资上游油气股权和权益。目前已在西班牙、法国等黑海、地中海区域拥有1000多座加油站和油库。2015年12月14日，在中哈两国总理见签下，公司收购控股哈萨克斯坦国家石油国际公司（哈石油国际相当于中石化，是哈萨克斯坦在欧洲的唯一销售通道），加快推进欧洲油气终端体系布局，实现参股、控股欧洲多国石油公司，拥有了7000余人的国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂、化工厂。华信将进一步与哈萨克斯坦国家石油公司合作，在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国家收购10000多座加油站和配套油库，并利用哈石油国际在欧洲、中东等区域多个国家的分支机构，拓展政商资源，开展能源产业投资开发，扩大上游资源空间和发展下游终端体系。

　　在中亚，获得哈萨克斯坦政府支持，与哈萨克斯坦国家石油战略合作，获得稳定的长期油气权益。在中东，与阿布扎比、卡塔尔深入合作，通过其主权基金和主要企业，合作设立油气投资基金，开发获取油气资源。在非洲，重点与中石油国际及台湾中油合作，共同投资开发乍得重要油气区块，获得油气股权与权益。2015年获得15年以上稳定石油权益超1.5亿吨。

　　能源储备

　　公司利用海外上游油气资源优势，配合中国能源战略需求，在海外建立石油中转站和储备库，并在国内建立大型石油储备基地。目前在欧洲拥有与其石油炼化、销售终端相配套的油气储运系统，在中东阿布扎比、富查伊拉投资建设百万吨级石油储备库，国内在海南洋浦港、山东日照港和青岛港、广东珠海港、江苏靖江港等地建设大型石油储备基地。依托大型储备，建立欧洲、中东和国内石油储备串换机制，实现国内、国际市场联动，提升资源配置能力和效率。与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流结点和储备，提高物流周转速度和利润。

　　金融全牌照 　　石油行业是资金密集型产业，资金需求巨大，传统金融与能源产业需求匹配性差，民营企业在国内获得的资金非常有局限性，叶简明制定中国华信金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式，提出建立多元化金融服务体系，通过收购和自建金融平台，获取金融全牌照，以强健的自有金融服务体系推动公司产业发展战略。

　　目前公司在国内拥有证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等重要金融平台，成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司，并与国内外大型金融机构共同设立全球能源并购基金，建立多元稳定的资金渠道，创新金融推进集团战略和资产证券化。同时借助大数据资源和互联网金融工具，整合产业资源优势和多元金融服务，进一步提升企业利润与资源配置能力。

　　建立欧洲总部

　　叶简明抓住“一带一路”机遇，在捷克建立了中国华信欧洲总部（第二总部），以捷克作为企业走出去的桥头堡，快速推进国际投行投资，形成投资带动，推动企业发展。 2014年10月，在中捷两国元首共同见证下，公司与捷克J&T银行集团在北京人民大会堂签订战略合作协议，收购其50%股权。这成为中国民企控股欧洲银行的首例。J&T集团是中东欧地区最大的财团之一，其银行在欧洲多个国家建有分行。该项合作不仅使华信迅速跻身欧洲有影响的财团之列，也为华信金融体系的完善增加重要一环，为其获取海外稳定低成本资金打开了关键通道。

　　华信进而利用其在捷克建立的政商认可度，在捷克投资收购了航空、特种钢、核电、食品、媒体、互联网服务、基础设施等多个产业集团，重点打造航空旅游与工业制造两大产业板块，并与大型国有企业混合发展，协助国有企业走出去，促进国内与国际市场互动，助力国内产业升级，服务供给侧改革。

　　在中国华信创建、发展过程中，叶简明不断探索中国民营企业发展模式，充分吸收发扬中国传统文化理念，借鉴中外企业成功管理经验，通过一系列企业核心价值和文化品牌追求的结合，设计制定了华信创新经营模式，创造了一套独具特色的经商之道、用人之道、管理之道。

　　经商之道

　　阐释“由力而起，由善而达”的价值追求。在企业创立之初，叶简明根据“宇宙之事皆由力起，由善摆脱，周而复始，生生不息”的道家思想，确立公司核心价值追求，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。

　　打造 “华夏魂，信用本”的商业理念。叶简明提出华信要致力做民族信用的代表，通过商业信用和金融信用的有机结合，成为培育国际竞争力的根本保障。

　　倡导“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。叶简明提出华信作为共同经济体，要用“天合、地合、人合、己合”处理好人与自然、人与社会、人与人、人与自己的关系。“天合”——把握天机，顺势而为；“地合”——海纳百川，博学包容；“人合”——平等相待，正直友善；“己合”——勇敢担当，勇于奉献。

　　管理之道

　　叶简明创建独具特色的管理模式，以法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，构建有组织的共同经济体，把长远的安全战略发展放在第一，不断推进华信业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。

　　一企两制：实施“一企两制”的企业发展方式，中国华信称为集体制民营企业，母公司股权不分，实行社会化资产管理，避免了民营企业内部矛盾斗争的问题，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。同时，公司通过二级子公司合伙制度，形成三级法人和三级合伙，进行团队持股和奖励分配，以此保持企业强劲的发展活力，打造有组织的共同经济体。

　　三种关系：采用商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式。商业经济是指公司的合伙人、董事及董事长；事业经理人是战略执行者；职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板（董事），持续进步，以此形成企业内部力量的有序发展。

　　战略与财务管控+合伙机制：公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控，建立有效的风险防范机制，同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制，建立契约激励，充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值，实现企业健康、快速发展。

　　三级会议和三级法人：华信在董事局领导下实行总经理负责制度，最高为董事局会议，其次为监事会会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式实施监管。

　　三级法人体制是华信战略与财务管控和合伙制在运行机制上的细化，一级法人是总部管控平台，二级法人是一级投资平台,三级法人是合伙平台，从而实现总部管控与合伙制的有效结合。

　　三级授权和三级合伙：通过多元有效的三级授权体系，进一步发挥其民营企业的灵活性特点，并由此将其独特的管理机制融入日常工作，充分发挥出其管理理念的优势。一是事前根据公司制度标准进行合理授权，二是事中建立各董事会战略预算特殊授权，三是事后通过执行成果，进行奖励授权。

　　各二级公司以三种方式形成为合伙：一是与作出特别贡献的事业经理人合伙，二是与国有企业和金融机构精英团队基金合伙，三是与国有企业混合发展形成合伙。

　　大集体、小核算：对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标，进行组织绩效考核和人员绩效考核，兼顾效率与风险控制，提升企业资源统筹配置能力。

　　用人之道

　　叶简明提出“先成就别人，再成就自己”，以人为本，重视吸引人才。他要求华信“合众人之私，成中国华信之公”，为各类人才发挥聪明才智创造良好氛围。多年来，华信吸引了一大批国内外专家型、学者型、管理型精英人才，为企业锻造了一支有凝聚力、有战斗力的人才队伍群体。