冒險型創業
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冒險型創業是指一種難度很高，有較高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人的創業類型。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有很好的搭配。
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冒險型創業的主體[1]
一是有構想、有能力、有技術、有人才但沒有錢的創業者；
一是有資金的風險投資家。
創業者出人、出智慧；風險投資家出錢，共同創建一個有市場前景的新企業。
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冒險型創業屬於機會型創業中的一種，在這種創業活動中創業者在實現商業機會的同時，追求高利潤回報，承擔較多的風險。經濟利潤的刺激同實現商業機會的欲望對於創業者來說同樣具有吸引力。
冒險型創業模式，將極大地改變個人命運，從事一項全新的產品經營，個人前途的不確定性也很大，同時，由於是創造新價值的活動，因此將面臨較高的失敗的可能性。儘管如此，由於這種創業預期的報酬較高，對那些充滿創新精神的人來說仍富有誘惑力，但是它需要創業者高超的能力，適當的創業時機，合理的創業方案以及科學的創業管理。[2]
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冒險型創業與其他創業類型的對比[3]
曾在哈佛商學院講授創業課程的芝加哥大學教授畢海德應用經濟學的基本常識，結合大量的實際調查案例，對冒險型的創業(Promising Start-Ups)、與風險投資融合的創業(VC—Backed Start-ups)、大公司的內部創業(Corporate Initiatives)和革命性的創業(Revolutionary Ventures)深入的對比：
| 因 素 | 冒險型的創業 | 與風險投資 融合的創業 | 大公司的 內部創業 | 革命性的創業 |
|---|---|---|---|---|
| 創業的 有利因素 | 創業的機會成本低 技術進步等因素 使得創業機會增多 | 有競爭力的管理團隊 清晰的創業計劃 | 擁有大量的資金 創新績效直接影響晉升 市場調研能力強 對R＆D的大量投資 | 無與倫比的創業計劃財 富與創業精神集於一身 |
| 創業的 不利因素 | 缺乏信用，難以從外部籌措資金缺乏技術 管理和創業經驗 | 儘力避免不確定性、又追求短期快速成長、 市場機會有限資源的限制 | 企業的控制系統不鼓勵 創新精神缺乏對不確定性 機會的識別和把握能力 | 大量的資金需求 大量的前期投資 |
| 獲 取 資 源 | 固定成本低 競爭不是很激烈 | 個人的信譽 股票及多樣化的激勵措施 | 良好的信譽和承諾 資源提供者的轉移成本低 | 富有野心的創業計劃 |
| 吸引顧客 的 途 徑 | 上門銷售和服務 瞭解顧客的真正需求 全力滿足顧客需要 | 目標市場清晰 | 信譽、廣告宣傳 關於質量服務等多方面的承諾 | 集中全力吸引 少數大的顧客 |
| 成 功 基本因素 | 創業家及團隊的智慧 面對面的銷售技巧 | 企業家團隊的創業計劃 和專業化管理能力 | 組織能力， 跨部門的協調及團隊精神 | 創業者的超強能力確保成功的創業計劃 |
| 創業的 特 點 | 關註不確定性程度高、 但投資需求少的市場機會 | 關註不確定性程度低的、廣闊而且發展快速的 市場和新的產品或技術 | 關註少量的經過認真評估的有豐厚利潤的市場機會， 迴避不確定性程度大的項目 | 技術或生產經營過程方面實現巨大創新， 向顧客提供超額價值的產品或服務 |
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