冒险型创业
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冒险型创业是指一种难度很高，有较高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人的创业类型。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有很好的搭配。
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冒险型创业的主体[1]
一是有构想、有能力、有技术、有人才但没有钱的创业者；
一是有资金的风险投资家。
创业者出人、出智慧；风险投资家出钱，共同创建一个有市场前景的新企业。
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冒险型创业属于机会型创业中的一种，在这种创业活动中创业者在实现商业机会的同时，追求高利润回报，承担较多的风险。经济利润的刺激同实现商业机会的欲望对于创业者来说同样具有吸引力。
冒险型创业模式，将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，因此将面临较高的失败的可能性。尽管如此，由于这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力，但是它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案以及科学的创业管理。[2]
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冒险型创业与其他创业类型的对比[3]
曾在哈佛商学院讲授创业课程的芝加哥大学教授毕海德应用经济学的基本常识，结合大量的实际调查案例，对冒险型的创业(Promising Start-Ups)、与风险投资融合的创业(VC—Backed Start-ups)、大公司的内部创业(Corporate Initiatives)和革命性的创业(Revolutionary Ventures)深入的对比：
| 因 素 | 冒险型的创业 | 与风险投资 融合的创业 | 大公司的 内部创业 | 革命性的创业 |
|---|---|---|---|---|
| 创业的 有利因素 | 创业的机会成本低 技术进步等因素 使得创业机会增多 | 有竞争力的管理团队 清晰的创业计划 | 拥有大量的资金 创新绩效直接影响晋升 市场调研能力强 对R＆D的大量投资 | 无与伦比的创业计划财 富与创业精神集于一身 |
| 创业的 不利因素 | 缺乏信用，难以从外部筹措资金缺乏技术 管理和创业经验 | 尽力避免不确定性、又追求短期快速成长、 市场机会有限资源的限制 | 企业的控制系统不鼓励 创新精神缺乏对不确定性 机会的识别和把握能力 | 大量的资金需求 大量的前期投资 |
| 获 取 资 源 | 固定成本低 竞争不是很激烈 | 个人的信誉 股票及多样化的激励措施 | 良好的信誉和承诺 资源提供者的转移成本低 | 富有野心的创业计划 |
| 吸引顾客 的 途 径 | 上门销售和服务 了解顾客的真正需求 全力满足顾客需要 | 目标市场清晰 | 信誉、广告宣传 关于质量服务等多方面的承诺 | 集中全力吸引 少数大的顾客 |
| 成 功 基本因素 | 创业家及团队的智慧 面对面的销售技巧 | 企业家团队的创业计划 和专业化管理能力 | 组织能力， 跨部门的协调及团队精神 | 创业者的超强能力确保成功的创业计划 |
| 创业的 特 点 | 关注不确定性程度高、 但投资需求少的市场机会 | 关注不确定性程度低的、广阔而且发展快速的 市场和新的产品或技术 | 关注少量的经过认真评估的有丰厚利润的市场机会， 回避不确定性程度大的项目 | 技术或生产经营过程方面实现巨大创新， 向顾客提供超额价值的产品或服务 |
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