會計管理
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什麼是會計管理[1]
會計管理是指企事業單位為了提高經濟效益，加強自我積累、自我發展，利用會計手段，在掌握經濟信息的基礎上，對經濟活動進行組織、控制、調節和指導的一種經濟管理活動。
會計管理的基本內容[2]
會計管理的基本內容可以分為兩部分：規劃與決策會計及控制與業績評價會計。
規劃與決策會計主要通過長、短期預測分析，以本量利分析為基礎的短期決策分析，以現值法為基礎的長期投資決策分析，從而確定出企業的目標利潤。
控制與業績評價會計主要通過以變動成本法為基礎編製的全面預算，以標準成本制度為基礎進行的內部控制，結合責任會計制度對各部門進行業績評價與考核。
會計管理的基本內容可用下圖表示。
會計管理的基本原則[1]
進行會計管理工作時，應遵循以下基本原則。
- 1．必須符合國家對會計工作的統一規定
企事業單位的一切經濟活動必須符合國家有關的政策和法規，遵守國家的財經紀律和財會法規，按照國家統一規定的會計準則和會計規範反映和提供各項經濟指標，為投資者、債權人、銀行和稅務部門以及企業單位內部的管理人員進行決策提供重要的依據。
- 2．必須適應各單位經濟活動的特點，滿足經濟管理的要求
各單位必須按照本單位業務經營的特點和經營規模的大小等具體情況，做出貫徹國家統一規定的具體安排，諸如會計機構的大小和人員配備的多少等。只有從實際出發，滿足實際需要，才能充分發揮會計應有的作用。
- 3．在保證會計工作質量的前提下，儘量節約時間和費用，努力提高會計工作效率
會計工作內容繁雜，要求嚴格，在組織會計工作時，應該既要保證質量，又要力求精簡，避免人力、物力和財力的浪費。隨著會計預測、會計決策、會計分析、會計控制、考核職能的發展，對會計的要求也越來越高，會計電算化將有助於提高會計工作的效率。
- 4．必須堅持專業核算與群眾核算相結合
會計工作完成的好壞，除了財會部門和專業人員的努力外，離不開生產第一線職工的參與，因為他們直接關係著材料、人工、費用的發生，決定著最終產品成本的高低，所以必須調動群眾的積極性，從根本上提高整個企業的會計核算水平。
會計管理的系統[1]
- 1．會計預測
會計預測是在全面掌握歷史和當前會計信息的基礎上，通過數學方法和邏輯推斷等手段，對企業單位經濟活動的前景做出科學判斷的過程。會計預測是提供未來信息的手段，是會計管理系統的重要組成部分。會計預測的目的是定性或定量預測資金運動的發展變化規律，並對這種預計加以評價，以指導和調節人們的活動。
- 2．會計決策
會計決策是根據企業經營目標的要求，收集、整理和分析有關資料，在對經濟活動前景進行預測和判斷的基礎上，提出各種可能的方案，然後從中選擇最佳方案的過程。會計決策的目的就是以儘可能少的耗費和儘可能少的資金，取得最大的經濟效益。
- 3．會計控制
會計控制是財會部門及決策管理部門以會計信息為基礎，控制整個企業的資金運動過程，以保證企業經營目標的實現。
- 4．會計分析
會計分析是根據會計報表、會計賬簿，結合計劃及統計和其他資料，對財務狀況、經營過程及其結果，以及財務計劃或預算的執行情況等進行的分析、評價、建議活動。它不僅是會計管理系統的重要組成部分，而且也是經濟活動分析的組成部分。
- 5．會計檢查
會計檢查是會計機構和會計人員按照國家的方針、政策、法規和制度，利用會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他資料，聯繫實際，對經濟業務的合法性和合理性、會計核算資料的正確性，以及財務會計制度和財經紀律的執行情況等所進行的檢查。
會計管理的目標[1]
根據系統論，正確的目標是系統實現良性迴圈的前提條件，企業的會計管理目標對企業會計管理系統的運行也具有同樣的意義。會計管理目標是企業進行會計管理活動所要達到的根本目的，它決定著企業會計管理的基本方向。
企業是以盈利為目的的組織，其出發點和歸宿是盈利。企業一旦成立，就會面臨競爭，並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中，企業必鬚生存下去才能有活力，只有不斷地發展才能求得生存。因此，會計管理目標可以具體細分為生存、發展和獲利。
- 1．生存
企業只有生存，才可能獲利。企業在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。企業一方面支付貨幣資金，從市場取得所需的實物資產；另一方面提供市場需要的商品和服務，從市場上換回貨幣。企業從市場上取得的貨幣至少要等於付出的貨幣，才能維持經營，這是企業長期生存的基本條件。
- 2．發展
企業是在發展中求得生存的。企業的生產經營如“逆水行舟，不進則退”。在科技不斷進步的今天，企業只有不斷地推出更好、更新、更受顧客歡迎的產品，才能在市場上立足。一個企業如不能不斷地提高產品和服務的質量，不能不斷地擴大自己的市場份額，就不能發展，就有可能產生生存危機，就有可能被其他企業排擠出去。
- 3．獲利
企業只有能夠獲利，才有生存的價值。建立企業的目的是盈利，盈利不但體現企業的出發點和歸宿，而且可以反映其他目標的實現程度，並有助於其他目標的實現。
會計管理的迴圈[2]
由於會計管理是為企業管理服務的，因此企業管理迴圈的每個步驟都要求會計管理採取相應的措施與之相配合，從而形成會計管理的迴圈。
- 1．預測分析、決策分析和編製全面預算
根據企業自身狀況和市場條件，針對企業日常生產經營活動和長期投資項目的——次性重大問題，採用不同的預測和決策分析方法，幫助企業管理當局確定長期目標和近期任務，然後通過編製全面預算的方法，把所確定的目標和任務用表格和數量形式反映出來。
- 2．建立責任會計制度
根據企業的具體情況和管理的要求，首先在企業內部劃分若幹責任單位，然後再按責、權、利緊密結合的原則和行為科學激勵理論的原理，建立責任會計制度，並把全面預算的指標進行層層分解，為每個責任單位編製責任預算，以便對它們的經濟活動進行調控和考核。
- 3．記錄預算執行情況
採用標準成本制度結合變動成本法，對全面預算和責任預算的執行情況進行計量和登記，然後根據本企業內部管理的實際需要，定期編製業績報告。
- 4．內部控制
以標準成本制度為基礎，根據各責任單位實際執行數與預算數進行對比分析，找出差異形成的原因，及時採取措施加以解決，以便不斷調節和控制當前的經濟活動。
- 5．差異分析
在經濟活動的末期，根據各責任單位編製的業績報告進行細緻的差異分析。首先，找出偏差發生的原因，用以評價和考核各責任單位、責任人的工作實績和成果。其次，針對取得的成就和存在的問題，進行獎優罰劣，激勵職工努力向上。最後，還要為下一輪的預測分析、決策分析以及編製全面預算提供最新的信息資料。
