碧桂園集團

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碧桂園集團官方網站網址:http://www.bgy.com.cn/

　　碧桂園集團創建於1992年，是全國最大的綜合性房地產開發企業之一。2007年4月在香港聯交所主板掛牌上市, 是一家既遵守國家法令法規，也須接受海外上市機構規範監管和法律約束的境外控股企業；至今，碧桂園市值已超過2000億港元。

　　十餘年來，碧桂園一直以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責任感的陽光企業”為企業文化的核心，踏踏實實地在房地產行業耕耘至今，現已發展成為以房地產為主營業務，屬下機構涉及房地產開發的各個環節，以及涵蓋五星級酒店、教育、社區商業、休閑娛樂產業等多個行業的綜合性企業集團，為社會提供了超10萬個就業職位。

• 1992年，碧桂園創立元年，，第一個項目——順德碧桂園奠基。
• 1994年，廣東碧桂園學校開學，開創“名盤+名校”的全新發展模式。
• 1995年，碧桂園將酒店式服務引入住宅物業管理，發佈“碧桂園，給您一個五星級的家”品牌廣告。
• 1998年，碧桂園首次進入廣州，開發廣州碧桂園項目。
• 2000年，華南碧桂園開盤。
• 2002年，鳳凰城（廣州）開盤。
• 2004年，碧桂園開始向廣佛以外珠三角地區拓展。
• 2006年，廣東以外首個項目長沙威尼斯城開盤，碧桂園開啟全國拓展步伐。
• 2007年，碧桂園在香港聯交所主板上市，代碼2007.HK。
• 2008年，碧桂園實施全國拓展戰略。
• 2010年，碧桂園確立“總部-區域-項目”三級管控模式，開啟二次創業。
• 2011年，句容碧桂園、十里銀灘開盤。在馬來西亞開發首個海外項目金海灣。
• 2012年，碧桂園實行“百花齊放”，加快全國拓展。在業內首個推出“成就共用”合伙人制度。
• 2013年，全年，合同銷售額首次突破1000億元。蘭州碧桂園項目開盤。
• 2014年，推出“同心共用”制度。
• 2015年，碧桂園森林城市開盤。
• 2016年，碧桂園銷售金額首次突破3000億元。
• 2017年，全年實現銷售金額達5508億元，躍升至行業首位，並首次登上《財富》世界500強，排名第467位。博實樂（前身為碧桂園教育集團）在美國紐交所上市。
• 2018年，碧桂園服務在港交所上市。碧桂園提出“提質控速，行穩致遠”戰略。宣佈進軍現代農業、機器人產業。碧桂園位列《財富》世界500強榜單第353位。
• 2019年，碧桂園首次提出“高科技綜合性企業”新定位。碧桂園《財富》世界500強榜單排名上升至177位。
• 2020年，碧桂園實現權益合同銷售金額5706.6億元，繼續在行業保持領先。碧桂園《財富》世界500強排名升至第147位。
• 2021年，碧桂園位列《財富》世界500強第139位，排名連續五年，攀升。碧桂園推出“星、府、雲、天”四大產品系列，同步推出家圓服務體系。
• 2022年，碧桂園成立科技建築集團，博智林建築機器人商用面積超1000萬平方米。碧桂園《財富》世界500強排名升至138位。

• 碧桂園企業文化核心：希望社會因我們的存在而變得更加美好
• 碧桂園企業價值觀：我們要做有良心，有社會責任感的陽光企業
• 碧桂園經營理念：用心建設，關懷住戶，回報社會
• 碧桂園人才觀：以德為本，德才兼備

　　碧桂園，是以房地產為主營業務，業務涉及房地產開發，建築、裝修、建築施工、市場營銷、物業管理、五星級酒店連鎖、休閑娛樂連鎖、社區商業連鎖等多個行業的大型綜合性企業集團。立業至今，碧桂園一直以“用心建設，關懷住戶，回報社會”的企業開發與經營理念，在房地產領域矢志耕耘，不但直接為社會提供了超10萬個就業職位，更為消費者營造了數十個“環境優美，配套齊備，星級服務，嚴密保全”的五星級大規模社區。目前，碧桂園已經擁有近 20萬業主，項目遍佈珠三角及國內其他省市，真正實現了規模化的品牌連鎖經營。

　　十餘年來，碧桂園人始終把“碧桂園，給您一個五星級的家”作為企業文化的核心思想，不斷豐富“大規模社區+優質產品+超級配套體系+五星級服務+合理定價”為內涵的“碧桂園家園模式”，繼續引領居住潮流。

　　堅守誠信 回報社會

　　“誠信”是碧桂園立身之本，是碧桂園發展的基石，是碧桂園最寶貴的精神財富與核心價值。碧桂園始終以“誠”取“信”於客戶，取“信”於伙伴，取“信”於社會，不斷發展，追求完美。

　　碧桂園對業主、對客戶高度負責，根據社會發展和客戶對生活居住品質提升的需求，提供優質的產品與服務，“為社會建造物超所值的房子”，是碧桂園努力實踐的核心競爭力，也是碧桂園追求的最高誠信，碧桂園已售出的物業中大部分是通過業主口碑創下驕人的業績，這正是碧桂園在消費者心目中的公信力。

　　碧桂園對合作伙伴高度負責，以誠實守信為交往原則，碧桂園連年被各級政府部門評選為誠信企業代表，就是最好的證明。

　　碧桂園對社會高度負責，不僅積極納稅，更熱心參與社會公益，帶領推動行業良性發展。“為社會服務”，這是碧桂園追求集團利益，提高集團發展速度和效率的前提條件。碧桂園認為，對社會的回報，才是最大的成功。

　　推動發展 攜手共贏

　　碧桂園所到之處必會給當地的房地產市場註入無限生機；其強烈的社會責任意識，巨大的人文張力，更不斷推動了區域環境的提升和經濟的飛躍。

　　全面提升人居品質

　　先進的“碧桂園家園模式”每到一處，總會成為人居新標桿，給項目所在區域的房地產行業，帶來全新人居理念的革命，促使行業整體水平的提高，產品與物業管理服務的升級換代，全面提升當地的居住品質，讓當地居民緊隨社會發展的步伐，享受更舒適、更優越的生活方式。

　　創造更佳人文環境

　　碧桂園以建造綠色人居為己任，對項目開發進行科學的前期規劃，結合項目的地形地貌和自然環境，合理進行不同產品和配套的佈局，讓項目所在區域的人文環境成為真正可持續發展的有效資源。

帶動區域經濟發展

　　碧桂園的跨地域發展，推行本土化戰略，迅速融入當地，為項目所在區域，提供大量的工作崗位，創造更多的就業機會；作為地方納稅大戶，碧桂園憑藉卓越的經營業績積極納稅，直接支援地方財政收入；其巨大的品牌優勢，凝聚、培養了大量高素質人材，全方位地拉動了區域經濟的發展。

　　塑造城市綜合形象

　　碧桂園每到一處都將其規模社區、優美環境、五星級酒店、主題公園、商業廣場等城市級配套和領先的生活方式帶到當地，填補區域高端市場的空白，有效增強城市功能，整體提升了區域的綜合形象。

　　超凡實力 締造傳奇

　　任何一個到過碧桂園所屬項目的人，都會被其龐大的規模、恢弘的氣勢、優美的環境和驚人的建設速度所震撼，“震撼”背後是碧桂園強大的綜合開發實力、資源整合及調配能力。

　　碧桂園每個項目都在短時間內一次成型。驚人的速度和規模，與碧桂園長期堅持規模開發戰略，“一條龍式”的建設模式密不可分，從前期策劃、規劃設計、園林綠化、戶型配置到售前、售中、售後服務，碧桂園都以專業的精神和嚴格的質量監控，執著追求卓越的品質，成功地獲得了“高品質”與“高速度”的雙贏。

　　目前，碧桂園在珠三角及國內其他省市共有20多個項目：順德碧桂園(含西苑)、碧桂園東苑、沙灣碧桂園、碧桂園鳳凰城、華南碧桂園(一至五期和七期)、華南碧桂園六期、半島碧桂園、均安碧桂園、荔城碧桂園、五邑碧桂園、鶴山碧桂園、高明碧桂園、假日半島(花都)、南沙碧桂園、南海碧桂園、陽東碧桂園、新會碧桂園、長沙碧桂園、肇慶碧桂園、台山碧桂園等。

　　超級配套 更趨完美

　　碧桂園經過不斷探索與實踐，形成了碧桂園獨特的規模化“五星級配套連鎖體系”。酒店業、休閑業，並不是碧桂園項目的附屬品，他們是獨立運作，在各自專業領域享有盛譽的優質品牌。

　　星級酒店連鎖體系

　　碧桂園星級酒店連鎖體系創造性地將五星級標準酒店引入社區，提升項目所在區域服務行業的整體水平，促進高素質人群的凝聚和流動，推動當地商業、旅游業及相關產業的發展。

　　社區商業及休閑娛樂配套體系

　　碧桂園通過深刻審視消費者的需求與自身產品的特征,將極具趣味性、挑戰性的高尚休閑運動項目,以及彙集傳統文化、自然田園野趣、精彩繽紛游樂於一體的大型主題公園和休閑商業街融入現代社區生活,創造全方位的高品質生活享受方式,它不僅提升了社區的居住價值,更極大地改善了局域的居住、投資環境。

　　長久以來，碧桂園以“誠信“樹立起良好的企業聲譽與品牌形象，並憑藉優異的經營業績，以及對行業進步和社會發展所做出的突出貢獻，獲得全國各級各類獎項逾百項：中國房地產行業僅有的兩個“中國馳名商標”之一、06年中國私營企業納稅第一名、全國城市物業管理優秀示範住宅小區、廣東省內各個區域納稅大戶和誠信品牌的代表等。

　　碧桂園集團1992年涉足房地產行業，如今發展成為擁有數萬員工、已在香港成功上市的國內著名地產企業。碧桂園以誠信和星級服務樹立起了良好的企業聲譽與品牌形象，並憑藉優異的經營業績，以及對行業進步和社會發展所做出的突出貢獻，獲得全國各級各類獎項逾百項：2006年榮列全國房地產企業銷售面積及主營業務收入第一名；05、06年連續兩年榮獲中國私營企業納稅第一名；中國房地產行業僅有的兩個“中國馳名商標”之一；連續五屆獲廣東地產資信20強等。立業十餘年來，碧桂園秉承做有良心、有社會責任感的陽光企業的宗旨，以“給您一個五星級的家”為經營服務理念，致力於為大眾建造買得起的好房子，提升大部分人的居住品質，努力讓更多的人過上美好生活，贏得了億萬民眾的喜愛和業界的贊賞。

　　2007年4月20日，碧桂園成功在香港上市，是中國房地產行業處於領導地位的著名企業之一。面對企業的快速發展和壯大，一向註重人才的碧桂園集團，主動把目光投向了培養高素質專業人才的各大高等院校，開始大規模的校園招聘。碧桂園良好的企業品牌，勇於承擔社會責任、自覺感恩回報的文化精神，也吸引了很多有理想、有抱負的校園學子。

　　優秀人才挑大梁

　　善待人才，大力培養和使用優秀人才，是碧桂園贏得事業成功和發展的基礎。

　　最早進入碧桂園的大學生中間，有很多如今已經成為集團高層管理者，他們的成長也見證了碧桂園從小到大，從弱變強的發展歷程。1988年畢業於重慶建築工程學院(現重慶大學)的宋軍先生，如今已是碧桂園集團副總裁，全面負責整個集團的項目管理工作。談到他所走過的路，他深有感慨地說：“選對一個有前途的公司，跟好一個有愛心的老闆，似乎可遇不可求，幸運的是我有機會同碧桂園一起成長。”

　　在人才的選用上，碧桂園不搞論資排輩，只看重品行和能力，可以說真正做到了不拘一格。他們大膽起用年輕人，甚至一個20多歲的年輕人已經在運營一個數十億的龐大項目，這在很多人看來似乎不可思議，但在碧桂園這樣的例子比比皆是。隨著碧桂園的不斷發展和壯大，這樣的機會會越來越多。很多應屆畢業生在培訓之後直接就分到各地的新項目，擔負起一些重要的工作。可能他們自己都沒想到，碧桂園對他們如此信任，給他們這麼好的鍛煉成長機會。碧桂園集團人力資源部總監楊從容說了這樣一句話：“碧桂園提供的是一個‘賽馬場 ’，只要你有能力，就一定會有機會，因為每一個人都希望有一個能展示自己的舞臺。”

　　企業理想贏得人才眷顧

　　“希望社會因我們的存在而變得更加美好！”“我們要做有良心，有社會責任感的陽光企業。”這是碧桂園的企業理想和企業文化的核心，也是碧桂園立業和發展的根本。目前，碧桂園已經進入了全國20多個城市進行開發，未來5年還將進入更多城市。隨著碧桂園規模不斷發展壯大，所承擔的社會責任也越來越多。正如碧桂園集團創始人、董事局主席楊國強先生在接受《瞭望東方周刊》記者採訪時談到的，是社會給了他奮鬥的機會和成功的可能，也是這個社會最終成就了他回報社會的夢想。他說他今天擁有的財富其實也是一份社會責任，財富越多，社會責任就越大。碧桂園發展到今天的規模，已經不單是一個屬於個人的企業，從某種程度說，碧桂園應是一個社會的企業，承擔著巨大的社會責任。碧桂園為社會提供的直接就業機會4萬多個，間接提供10多萬就業機會，連年被評為誠信納稅企業，中國房地產十佳雇主，05年被評為中國私營企業納稅第一名。同時，碧桂園及創始人個人還積极參与資助教育、扶貧開發以及各種慈善捐助等活動，通過不同的形式回饋社會。

　　正是源於這樣一種社會責任，上市以來，碧桂園不斷加快發展步伐，其目的就是發揮碧桂園獨特的品牌優勢，通過碧桂園模式在全國各地的大量複製，把“五星級家園”帶給更多追求高品質生活的人群，讓百姓受益，使當地經濟繁榮發展，讓社會更和諧美好。這樣一種崇高的社會責任，不是一兩個人所能承擔得了的，需要成千上萬有良知和責任感的人一起來共同承擔。也正是因為這種責任，使得那些有理想、有抱負的年輕大學生找到了一種理想的歸宿，認為碧桂園的文化理念與自己的理想相契合，並足以引領自己去實現。他們從四面八方匯聚而來，加入到了碧桂園的行列，為實現共同的理想去努力。

　　房地產業如何經營發展，對國內的管理者、經營者來說至今仍是花樣日新的課題。它不但直接關係著千家萬戶的生活質量，還牽動著地區經濟與城市建設，影響著眾多的相關行業。前些年，就在有人抱怨房地產供過於求的時候，就在整個市場大浪淘沙之際，碧桂園，一個民營企業卻頑強地默默耕耘，闖出了一條奇跡般發展的新路。碧桂園的發展，對業界、對市場有哪些啟示，這篇報道探討的就是這些問題。

　　1993年夏季，中國經濟從上到下進行了一次力度不小的巨集觀調控，一時間，“擊鼓傳花”式的房地產泡沫紛紛破滅。有人悲觀地講：中國房地產將進入一個堅冰期；也有人冷靜地預言：這是一個地產新時代的來臨！

　　誕生在順德的大型房地產項目碧桂園恰巧迎著這氣候起步了。有人講，這順德人在不恰當的時間、不恰當的地方，搞了個不恰當的項目。

　　令許多行家都沒有想到的是，在不到幾年的時間內，這個建在順德的碧桂園風生水起，接下來建在番禺的廣州碧桂園、華南碧桂園也都不同凡響。真是“一年一個碧桂園”，建一個成功一個！

　　成功的背後：超凡的預見力和毅力；追求共同夢想的團隊精神

　　今天的碧桂園已擁有26億元總資產，成為實力雄厚的集團化企業，光是順德碧桂園就占地數千畝、地跨“兩河四岸”（碧江、番禺河），除了廣州碧桂園、華南碧桂園外，還有均安碧桂園、佛山碧桂園等。

　　短短8年奮鬥鑄就出此等家業，很是不簡單，其發展過程歷經的一些轉折更是耐人尋味：1993年，中國房地產在一輪缺乏準備的大起大哄後，遍吹不景低迷之風，此時碧桂園開始起步；1997年，受亞洲金融危機的衝擊拖累，許多地產商急於撤回在香港的推盤，碧桂園卻反其道而行，大舉進入，果決地打開了香港市場；1998年，內地房地產市場仍舊低迷，但碧桂園已預見到新的經濟潮頭將要涌起，斥資數億元在番禺南浦島建起了廣州碧桂園；1999年春節，當許多開發商還在歡度新春佳節之際，廣州碧桂園卻審時度勢，大年初一就開始推盤，創下了月銷3000套的驚人紀錄……

　　美國一個知名企業的老總說：“在成功的背後總有兩樣閃光的東西：超凡的預見力和毅力，再就是追求共同夢想的團隊精神。”對碧桂園來說又何嘗不是如此。

　　碧桂園的老闆是順德人。有人講，他最大的特點有兩個：一是勤勞，一是膽識。他認為自己成功的道理並不複雜，只是堅信中國改革開放的政策不會變，堅信只要是好的地產物業，總會有人買，於是也就踏踏實實地做，在“用心”兩字上下功夫。要講有那麼一點兒特別，就是在別人都不看好的時候，不跟風，不氣餒，冷靜地進行市場分析，小心求證，大膽部署。

　　不瞭解碧桂園的人講，碧桂園是策划出來的，但對真正瞭解碧桂園的人來說，碧桂園是踏踏實實幹出來的。在碧桂園近2萬名員工中，每個員工一談起碧桂園，都有一種由衷的自豪感。他們常常會自覺地加班加點，從不計較報酬，在這背後，就是一種強烈的企業歸宿感與凝聚力。

　　成功的奧秘：在市場變化中不斷調整自己，又不丟掉自身個性

　　有人說，碧桂園的樓盤很少有大變化，甚至認為碧桂園的發展就是不斷地自我“克隆”。因為碧桂園的房子無論建在哪，一眼就可以辨認出來———簡潔明快的建築風格，整齊統一的規劃佈局，大會所、大配套，再加“五星級的服務”。

　　如果往深處探究，就會發現這隻是表象。其實，碧桂園一直都在創新。我們到實地採訪，不論走到哪，碧桂園的員工常常會告訴你，這是早期的房子，這是最早的會所。逐漸地，不用介紹，我們看出學問來了。譬如說，在順德碧桂園，從大門往裡一直走，越走房子就越漂亮，碧桂園8年的發展，全都寫在這一批批不同的建築上。在廣州碧桂園、華南碧桂園，每一個小區的戶型都有20多種。從最初的單一別墅到別墅洋房兼營；從早期內嵌式窗戶到近期飄式窗臺；從原來的分散式綠化到後來的主題式綠化；從以前住宅沒有光纖，到現在有了智能化住宅。總之，市場有什麼需求，碧桂園馬上就會調整自己的產品，越建越新潮、越實用。

　　對一個創新的企業來說，最大的不變就是它不斷的變。是標新立異以求轟動效應，還是最大程度地滿足市場的需求？在碧桂園看來，後者更為重要。

　　當然，碧桂園也有十分強調的不變，那就是“五星級家的服務”不變，以大型會所為主的配套不變。在碧桂園人看來，這些不變的東西就是碧桂園個性的靈魂所在。

　　對碧桂園人來說，“五星級的家”，就是骨子裡想著別人；“五星級的家”，就是人與人之間真誠的信賴。碧桂園的業主不少是香港人，平常要是人不在，只要一個電話就可以委托物業管理處處理好這邊的事情。據說，有七成的業主外出時都把鑰匙放在管理處，讓管理處定期清理打掃居所，或者處理各種相關事宜。不少業主家裡都有貴重物品，但他們放心，因為很多次的經歷告訴他們，把屋子交給管理處打理比保險公司還保險。

　　在房地產不斷發展的今天，房子可以“克隆”，只要有錢還可以越建越漂亮，但像碧桂園這種經過長期磨合形成的業主與開發商之間的信任，一種管理者自覺站在業主角度提供無微不至的服務，還真不是一天兩天就能形成。

　　也許正因如此，碧桂園的每一次推出都深受市場追捧。1999年廣州碧桂園推出，在價格還沒最後定下來之前，許多人就已提前認購，最後以超出3倍的認購比例落訂，購房者看中的正是碧桂園這種良好的信譽。

　　成功的奉獻：以一種感恩之心相待，對社會回報越大成功感越大

　　有人問，碧桂園發展地產的模式是什麼？那就是在大片土地上，“統一規劃、綜合開發、配套建設、同步到位”，用心為使用者營造一個“環境優美，配套齊備，星級服務，嚴密保全”的五星級生活社區。其最簡單的解釋就是：學校＋會所＋住宅＝“一個五星級的家”。

　　碧桂園這種特色鮮明的模式贏得了社會的廣泛認同，並開南中國地產“概念樓”之先河。以至於後來的開發商逢地產就必講概念，“要素＋要素”的概念樓成為了今天房地產一種新的時髦。要講碧桂園對社會的貢獻，這是功不可沒的。將人們的居住環境從一種狹義的住宅引入到一種新的境界，從一種居有定所到一種現代生活方式的演繹。

　　碧桂園的老闆認為，幹事業有三種境界：第一是做事，第二是做人，第三是對社會有貢獻。其中，做人最關鍵，人做不好，事也乾不好。做一個什麼樣的人，就是做一個不怕吃虧、對社會有貢獻的人。

　　生物學家研究發現，一種生物要生存得最好，必須對周圍生物都有益。也許這也是碧桂園人信奉的宗旨，永遠以一種感恩之心對待社會，並儘可能地回報社會。在碧桂園的一系列榮譽中，碧桂園老闆最看重的是“模範納稅人”這個稱號，他認為公司最大的成功就是對社會有貢獻，1999年，碧桂園公司光納稅就是1億多元。廣州碧桂園開業，一下子從當地招收了近2000名員工，順德大學籌建，碧桂園一次捐款2000萬———在碧桂園人看來，對社會最大的回報才是碧桂園真正的成功。

　　回報往往又是相互的。如今，碧桂園物業發展有限公司成了珠三角地區最受歡迎的地產投資商，以至於不少地方政府官員三顧茅廬邀請碧桂園到當地去開發市場，經營物業。而碧桂園的每一次行動，都會帶來轟動性的效應。

　　18歲以前他從未穿過新衣，卻說“要給你一個五星級的家”！ 他用十幾年的時間創造了數百億的財富，卻在“首富”桂冠到來之前毅然退居幕後，將所有股權轉給年僅25歲的女兒——

　　因為公司在香港上市，為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關註，其傳奇般的造富經歷亦被業界稱為神話。

　　交棒女兒

　　2007年4月2日，極少露面的楊國強在公司香港招股推介會上接受了採訪，也首次公開對外界回應其接班人問題。

　　53歲的他，臉上已顯露出歲月磨礪的痕跡，看上去不苟言笑，不過回答問題卻直截了當，風趣而從容。對於為何這麼早將價值數百億的股權交給女兒楊惠妍，楊國強答得坦然：“其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過！”

　　目前楊惠妍持有碧桂園95.2億股，占擴大後股本的59.5%。以招股價上限5.38港元計算，楊惠妍持股的市值高達512億港元，超過目前中國首富張茵的身家480億港元。這意味著楊國強主動將內地首富的桂冠戴在了自己女兒的頭上。

　　25歲的楊惠妍兩年前畢業於美國俄亥俄州立大學市場及物流系，隨後便加入碧桂園出任楊國強的私人助理。同年，楊國強將其持有的碧桂園股權悉數轉給女兒。

　　不過楊國強說，自己有三個女兒，並不會只將股權轉讓給其中一個，楊惠妍只不過是代表家族持有股份。

　　對於記者關心的何時真正交棒的問題，他想也不想地說：“我才53歲，仍然後生，怎麼會想退休？香港許多人70多歲也未退休，你不是想我明天就不做吧？”

　　這位民營富豪雖不言退，但在安排接班人上卻未雨綢繆，並創下一個先例：首次在上市招股書中把家族傳承的計劃寫在上面。他說，“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是意欲訓練其為家族持有的碧桂園權益的繼承人。”

　　碧桂園模式

　　楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。

　　碧桂園至今在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建築面積逾1800萬平方米。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標準酒店已建或在建。

　　他的同鄉、香港第二大富豪李兆基說：“十幾年前碧桂園還很小，現在上市資產已達600億港元，若股價大幅上升，他隨時可能成為首富。”

　　房地產商登上富豪榜早已不新鮮，不過楊國強與其他上榜富豪所走的路卻不一樣。一位業內專家說，楊國強做房地產有自己的一套，就是“低成本土地、規模化生產、快速銷售”。楊國強自己則這樣定義碧桂園：大規模、快速生產、價廉物美的房屋工廠。

　　由於碧桂園著力在二、三線城市發展項目，購地成本相對較低，目前其購地成本僅占售樓價的10%以下。碧桂園因此能以極具競爭力的價格銷售樓盤，形成快速回報。

　　這一模式的經典之作，是2001年發展的碧桂園鳳凰城。該項目圈地10000畝，從設計、規劃、建築施工到裝飾、物業管理都是碧桂園自己負責，實施高度縱向一體化。當時70棟樓同時起建，幾百台吊車同時操作，最終以每平方米3000多元的均價推出自帶花園的洋房，這甚至比同一地段的毛坯房還便宜。據稱當時創下一分鐘賣出一棟豪華別墅的驚人記錄，被業界笑稱“像賣白菜一樣賣別墅”。

　　管理這樣一個龐大的地產王國，楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說，今年農曆大年初一早上，他顧不上與家人共渡新春，便開始與公司高層商討發展第二期肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子，他愛靜靜坐在售樓處的角落，觀察新樓盤的銷售情況。

　　曾陷困境

　　楊國強同鄉介紹，楊國強年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。

　　楊國強首度創業，是在企業改製中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，併成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為目前碧桂園的附屬公司。

　　不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以“碧桂園”命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。

　　楊國強最後轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷採納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例後來成為中國營銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。

　　樂善好施

　　“他平時穿的像農民伯伯，很少穿西裝，如果你不認識他，根本看不出他這麼有錢！”一位鄰居說，他平時坐的也是一般的國產大眾汽車，生活非常節儉。

　　不過，楊國強樂善好施的口碑在當地傳得很響。北滘鎮政府有關人士介紹，楊國強已連續十幾年都捐巨款做善事，而且年年請當地60歲以上的老人免費看大戲。他還在祖籍所在地順德廣教村修葺祠堂，不少同鄉鄰裡也因他的幫助而進入碧桂園任職工作。

　　雖然碧桂園開設的貴族學校學費高達數十萬，但楊國強同時也辦免費學校資助窮困學生。在順德碧桂園旁邊，他建了一所免費的“國華紀念中學”。在校內的一塊石碑上，他寫道：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失於草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念。”

　　石碑落款“創辦者”，依然保持著他一貫的低調作風。

　　順德、廣州、佛山、增城……攻勢一浪一浪家園、關懷、品質、休閑……服務別有洞天稱奇:“可怕的順德人”——一年一個碧桂園　十年鑄成巨無霸　　

　　10年前,房地產狂潮席卷全國,在順德北滘鎮一片河灘坡地上,幾個農民企業家也躍躍欲試,悄悄建起了幾排別墅式的新潮商品房。該地屬於碧江管理區和三桂村,於是起名為“碧桂園”。建房的人沒想到,幾年之間順德碧桂園便有如“發糕”般迅速發大,直至10年後的今天,在擴大了不止10倍的園區內還有買家在等著新樓的落成；建房的人更沒有想到,10年後的今天,“碧桂園”竟成了聞名中外的房地產超級品牌。從順德走向廣州,走向佛山,走向增城,走向清遠……碧桂園的超大型社區樓盤已有十多個。 近年,碧桂園平均每年有5000個以上住宅單元、幾十萬平方米建築面積向市場推出,至去年,已創造出連續4年年均銷售總額突破25億元的奇跡。

　　當人們面對著那些黑洞洞的“爛尾樓”,為眾多泡沫破滅後溘然殞落的房地產巨星發出萬般慨嘆的時候,人們更不得不為今天的“碧桂園”嘖嘖稱奇。今年1月起,碧桂園竟有七個大型樓盤在同時銷售,特別是當下月“五一”假期開始向市場推出的廣州廣園東碧桂園鳳凰城向世人撩開面紗之時,有人預言,除買家的一片歡呼,恐怕就是業界的一次深深的震撼。到底是什麼造就了“碧桂園”?到底是什麼深層的原因引發瞭如此神奇的“碧桂園現象”?房地產界在思考,一些經濟學者也在思考。

　　回家：“給您五星級的家”——要以您為尊,感覺他鄉為故鄉。

　　碧桂園經營理念內涵不斷豐富,正圓更多人的“房子夢” 。提起碧桂園,人們印象最深的自然是那句朗朗上口的廣告語———“給您一個五星級的家”。隨著發展,這個碧桂園創業初期便提出來的經營理念的內涵也在不斷豐富,逐步演繹成為“品質卓越的建築設計+五星級物業管理與服務+五星級生活型會所+休閑生活環境+綜合型社區學校”的碧桂園模式和碧桂園生活模式。目前,在各個碧桂園社區,已經有28000多戶、14萬多人口的本地、外地、港澳台同胞甚至外籍人士的家庭享用著這種服務。區內的中巴、城際穿梭的豪華大巴；“無時限生活超市服務”、“無時限維修服務”、“無時限餐飲服務”、“無時限商務中心服務”、“無時限醫療保健服務”、“無時限生活咨詢熱線服務”,為住戶提供了相當方便的生活條件。燒了個燈泡，打個電話便有人馬上來修理；想喝杯咖啡，打個電話就即時送到,這種生活多方便!其實,在那句廣告語的背後,就是碧桂園十年來充滿人文關懷的不懈努力與追求。

　　他們今年元月啟動的“2002‘以您為尊’服務年”,將這種努力與追求又推向了一個新階段。上至碧桂園的決策層,下至一個保全,這種人文關懷深深滲透在“給您一個五星級的家”中的“家”字之內。碧桂園集團董事長楊國強說,每一個人都有追求美好生活的夢想,包括美好的環境和舒適、安全、愜意的居所,現在生活越來越富裕了,圓夢就變為可能。碧桂園十年來所做的,無非就是努力為越來越多的人以他們可以接受的價錢提供圓夢的機會,讓越來越多的圓夢者能發自內心地說:“回‘家’的感覺真好!” 正是“給您一個五星級的家”這樣一個全新的經營理念,以及不斷“進化”的標準化、人性化的“五星級”經營服務體系和社區管理模式,令碧桂園超脫出時下業界同質化競爭的困局。十年砥礪,磨出了這把市場制勝的利劍。

　　法寶:“抵食夾大件”——不物美價廉,六星級也沒人要，碧桂園進攻一地“掃蕩”一地,如此搶手內有玄機。“碧桂系”近年的市場業績的確令許多人難以想象。碧桂花城去年2月開賣,一年時間銷售了11億元,創下了當時全省之最；華南碧桂園今年3月一個月便銷售了9000多萬元,至目前已總共銷出14多億元；廣州碧桂園5000多套,從動土到全部售清,竟然還不到一年時間。“碧桂園這麼搶手,除了‘給您一個五星級的家’,還有什麼訣竅?” 楊國強不假思索:“抵食夾大件羅!” 他還反問一句:“假如做不到價廉物美,價錢不合理,就算給你一個六星級的家,你會要嗎?” 這,就是碧桂園另一致勝法寶。但業內人都很明白,要做得出色並不是易事。真正的訣竅又在哪裡呢?據瞭解,訣竅就在其可能是目前業界中獨一無二的運作模式。目前的碧桂園集團,有自己的建築研究院、設計院,土建、裝修專業隊伍,銷售公司,物業管理公司,從設計、材料採購、建造、裝修,到包裝銷售,到物業管理,全部不向外發包,因而,也就能最有效地控製成本。以此為後盾,楊國強就能做得到:“大膽設想,小心求證,列個算式,只要是正數(即不用虧本),便集中所有力量像獵豹般行動。” 廣州碧桂園上馬的時候,他們可以一天之內在500畝土地上全線動工。

　　楊國強說,沃爾瑪是他崇拜的偶像之一,他認為碧桂園的路子能越走越寬闊,就是因為能夠將“物美價廉”的信條持之以恆。

　　展翅:“經營城市”——點面雙拳闖天下　經營城市成大勢有人說,早期順德碧桂園“給您一個五星級的家”的經營目標,只是主要面向珠三角部分先富起來的家庭和港澳人士的一個“點”；也有人說,今天華南碧桂園“變他鄉為家鄉”的服務對象,已經擴大成為成千上萬遠離故鄉而落腳廣州和珠三角的時代精英服務的一個“面”。但假如到位於廣州東部都市帶即將第一期開盤的“廣園東碧桂園鳳凰城”看一看,許多人可能會發出驚嘆——“碧桂園在經營城市!” 以這個裡程碑式的力作為標誌,碧桂園的確在開始“經營城市”。

　　現時,順德碧桂園與祈福新村,均為6000多畝的“航空母艦”,但廣園東碧桂園鳳凰城,占地卻超出一萬畝。在青山綠水之間,蜿蜒而行的天然泉澗將“城”內分隔成多個生活社區。超豪華別墅、獨立泉澗別墅和深受歡迎的“TownHouse”革命版浪漫陽光別墅等等,共有30多種戶型可供選擇；糅合了古典與現代風格的優雅洋房,也有20多種戶型可供選擇；除了大型購物中心、五星級會所和各種休閑娛樂場所,“城”內還首次配套了一座五星級酒店,配套了社區專用醫院和學校；大型的換乘中心,則提供了數十條交通專線,每日在城市間穿梭不已。

　　楊國強說,現代的大型房地產開發,“經營城市”的趨勢已經可見可及,碧桂園向經營城市的終極目標進發也已是水到渠成的事情。他認為,最早提出“經營城市” 理念的中國政壇明星薄熙來,將大連的廣場、旅游、服裝甚至足球作為經營城市的元素,而且發揮得淋漓盡致。碧桂園則會通過整合自己的品牌、獨創的“家園模式”、“五星級的家”的生活方式以及極具人文關懷色彩的人性化服務管理體系,作為“經營城市”的元素,圖謀更大的發展。

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