楊國強

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楊國強，廣東碧桂園集團創始人

　　楊國強，1954年出生，祖籍廣東順德北滘鎮 ，碧桂園控股有限公司創始人、董事局主席，廣東省總商會名譽會長。楊惠妍、楊子瑩之父。

　　1980年建築包工頭 ，1992年首次發展順德碧桂園樓盤。楊國強一貫的房地產開發策略是在廣州及其周邊地區建設大樓盤，2003年他開發的“鳳凰苑半山別墅”在廣州熱賣，20棟均價千萬的豪宅別墅在3個月內全部售罄。

　　2007年04月20日，將創建的碧桂園集團（股票代碼02007.HK）在香港聯交所主板掛牌上市。

　　2008年，楊國強以125億港元現金收購邵氏兄弟TVB的75%股權。

　　2015年10月12日，榮獲2015中國消除貧困創新獎。

　　2016年10月16日，獲得2016年全國脫貧攻堅獎奉獻獎。

　　楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建築面積逾1800萬平方米，全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標準酒店已建或在建。

　　2002年5月，在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳，人流如潮，萬頭攢動，那場面不僅令楊擔心地說“太可怕了”，連一些在現場的見過大世面的業界人士，也無不擔心地說“太可怕了”。這種火爆，也許只有楊才能創造出來。楊的碧桂園事業開始於1992年。在10年的發展過程中，碧桂園打出了“給您一個五星級的家”的口號，先後開發了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10餘個超大型居住社區，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000餘戶來自香港、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園，連年榮獲全國城市物業管理優秀示範住宅小區、廣東地產資信20強、廣東納稅大戶、廣東省優良樣板工程、廣東省房地產誠信企業、中國建設銀行和中國工商銀行AAA級信用單位、中國農業銀行省級黃金客戶等數十項由國家各級政府和社會各界所頒發的各種榮譽和獎項。據此，碧桂園放言自稱為“南中國居住領域的旗幟”。

　　對於地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們“顯富”。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急於炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園裡撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。

　　但是，廣州地產界強手雲集，楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭，他放棄了僅僅服務先富階層的理念，在碧桂園的建設中開始引入“階段性定位”之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性，認為無論先富還是新富，人們目前的狀態都是階段性的，在“成長髮展型”中都具有向上生長的力量。正因為各個“階層”只是代表人發展中的不同階段性狀態，所以訴求的核心是一種基於“泛化”的平等化，這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型，也孕育了碧桂園今天的火爆。

　　楊國強不僅在樓盤的經營上採取“泛市場定位”策略，而且他在用人上也是博採眾長，這是他成功的又一個關鍵。儘管碧桂園曾經創造過每分鐘成交一套別墅的驚人紀錄，但人們對其仍然褒貶不一。

　　楊國強年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。楊國強首度創業，是在企業改製中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，併成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為碧桂園的附屬公司。

　　不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以“碧桂園”命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。

　　楊國強最後轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷採納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例後來成為中國營銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。

　　如願以償地，楊國強隱在幕後長達15年。然而，公眾的關註是躲不掉的。繼二女兒楊惠妍成為中國女首富之後，楊國強再次成為媒體報道中的主角。這一次的起因是，他可能動用上百億港幣購買香港邵氏75%股權，後者為TVB的控股公司。大多數被採訪到的地產業人士也對楊國強跨界收購一事頗感意外。

　　楊國強的個人簡歷完全圍繞房地產而書寫——建築工人、包工頭以及開發商。他懂房地產，早先，從拿地、規劃、設計到施工、物業，所有需要下決定的事，他基本上一手包辦了。香港媒體對楊國強的出現同樣心情複雜。講廣東話的楊國強從1993年開始在TVB投放廣告，香港市民對碧桂園並不陌生，但是他畢竟沒有香港世家的傳統，近來香港資本市場對內地地產股不看好，也造成碧桂園市值大幅縮水。

　　楊國強常常被描寫為最土的中國首富：17歲之前未穿過鞋，不修邊幅、總穿大一號的西裝，一開會就脫鞋、盤腿，做企業也是，從來不進市區，專撿別人看不上的荒地，幾百台吊車同時操作，“像賣白菜一樣賣別墅”。另一方面，他又是一個神秘人物。他不接受媒體採訪，也不出席各種熱鬧場合，與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園香港上市，碧桂園才出現在公眾視線面前。錶面上看，楊國強做企業毫無章法，但數據結果證明並非如此——碧桂園全國樓盤平均售價在3500元/平方米。做到這一點，得益於他“低成本土地、規模化生產、快速銷售”的模式。楊國強的土地大多集中在郊區荒地。對這些低價土地的開發，當地政府會有更多的要求：蓋酒店、做配套、引進大超市。很多開發商打了一番算盤，發現得不償失便退了，但楊國強不僅做了，還賺到了錢。楊國強的管理能力也不像外界所想的那麼糟糕。其前助理透露，曾被詬病的“個人包辦一切事務”的現象，只發生在早期。當公司進入正軌後，楊不僅抓大放小，還知人善用。

　　被外界熟知的王志綱與“十二門徒”分別出現在1993年與1998年。前者，讓順德碧桂園轉危為安；後者，則讓廣州碧桂園成為了一個經典營銷案例。所謂的十二門徒，事實上有40人之多，在被楊國強批量招進來之前在廣州各個樓盤擔任銷售經理。與十二門徒相比，楊國強安靜、低調、保守。口袋裡有10元，他只會拿出5元去投資。在廣東地產商資金鏈開始緊繃的2007年末，楊國強公司賬面上的現金餘額還有95億港元。

　　2007年底，關於碧桂園涉嫌“零地價拿地”以及大量囤地的報道讓楊國強十分沮喪。他曾經向身邊的人抱怨：自己一直認真做事，為什麼會招來這麼多人的不理解？他衝動地向外界宣佈：2008年，碧桂園一年的開工量將翻一倍，達到1800萬平方米。如此一來，4000萬平方米的土地儲備也就擺脫了囤地嫌疑。

　　收購TVB，是不是楊國強的另一個衝動之舉，旁人不得而知。比較巧合的事情是，代表楊國強收購TVB的伍綺琴和劉嘉毅，便是在囤地風波前後加入碧桂園的。在此之前，楊國強對傳媒並沒有表現出特別的興趣。看電視看新聞聯播，用電腦只看財報，除此之外，這兩項電器對他沒有特別的意義。而另一種說法是楊國強看中了邵氏擁有的清水灣地塊。楊國強曾經給身邊的人講述過自己的夢想：有一套房子，它臨海又臨高速公路。房子里放著大量的書，他可以關起門來獨自閱讀，當他想見某一個人的時候，他可以開著車，迅速拐進高速公路。

　　現在，在他夢想的前方，還有TVB。因為公司在香港上市，為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關註，其傳奇般的造富經歷亦被業界稱為神話。

　　楊國強入圍2013胡潤慈善榜

　　2015年9月28日，楊國強被選為由中國扶貧基金會和中央主要新聞媒體共同發起的，2015中國消除貧困創新獎候選人。

　　2015年10月12日，楊國強榮獲2015中國消除貧困創新獎。

　　1997年，楊國強便投身教育扶貧。他找到廣州一家媒體，拿出100萬元，以與被助者簽《道義契約》方式助學。此後每年100萬元準時匯入（2006年增至每年200萬）。18年裡，共資助8065名貧困優秀學子。

　　2002年，楊國強出資2.6億元創辦國華紀念中學，在全國招收家庭貧困、成績優秀、心智健康的學生，承擔學生在校所有費用並提供助學金直至學生完成大學、碩士、博士。2013年，楊國強創辦廣東碧桂園職業學院，所有入讀學生免除一切費用，還發放日常生活補貼。2007年，楊國強創辦國良職業培訓學校，免費培訓14313名農村籍退伍軍人；2012年開展送技術技能下鄉，免費培訓16469名農村勞動力。

　　1997年至今，楊國強共投入21億元扶貧，其中教育扶貧超過9億，共計41875名貧困人口得到資助。

　　2017年2月14日，碧桂園集團捐贈善款1億元啟動“惠妍教育助學基金”