車建新

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車建新——紅星美凱龍家居集團CEO

　　車建興，1964年7月出生於江蘇常州。紅星傢具集團有限公司董事長、總經理。擔任的社會職務主要有：中國建築裝飾裝修材料協會副會長、常州市政協委員、江蘇省青聯委員、常州市企業聯合會、企業家協會副會長、中國傢具協會理事、江蘇省傢具協會常務理事、常州市傢具同行業協會副會長、常州市工商聯執委、全國工商聯委員、中國建材工業經濟研究會物流暨市場專業委員會第二屆理事會副理事長等。

　　從“單槍匹馬”發展到“集團軍”，從本地經營發展到跨地區連鎖經營，從傢具單一化經營發展到傢具、裝飾、家電電腦等多位一體經營，車建興在15年的創業歷程中，始終是敢為人先，勇於開拓。

　　1986年，車建興從藉資600元起家，在短短15年內使紅星傢具集團迅速崛起和發展壯大，成為國家級傢具集團公司，下屬2個專業生產基地、11家大型連鎖市場，車建興的一些非常獨到的思維和觀點，造就了紅星集團今天的輝煌。

　　他在商戰中非常講究謀略，將《孫子兵法》中“順勢”與“造勢”的辨證關係巧妙地運用到市場開拓與管理中；他在企業迅速發展的時候能保持清醒的頭腦，認識到企業管理、企業形象塑造、企業文化建設及企業人力資源的重要性；他通過“水漲船高”來談理想與興趣的關係；通過樹木剪枝的啟示，來揭示記憶思維對學習的重要性；從美學上的“通感”來研究讓知識轉化為能量的創新思維；提倡人才與全新時間觀的“第一秒鐘主義”；為了實現不斷自我超越，車建興在繁忙的工作之餘，總是擠出時間學習與思考。

　　他研究並獨創的有關企業管理和人力資源開發方面的觀點與做法，得到了國家人事部高級公務員培訓中心人力資源專家魏志勇先生和許多專家的充分肯定，並與魏志勇合著《人力資源開發與管理》一書，紅星集團的企業管理和人力資源方面的實踐，成為中國第一個民營企業被編入MBA參考讀本的案例。幾年來，車建興在各類報刊雜誌發表論文數十篇，並接受了中央電視臺的專題採訪。

　　由他親手設計的紅星美凱龍國際電腦家電裝飾城精品屋門樓還被國家專利局正式授予了外觀設計專利權。車建興在企業文化建設方面的實踐，更是值得稱道。通過為員工做職業生涯設計、推行“電燈加電網”管理、開展全方位的員工培訓、開辦企業報刊《紅星人》報、努力培養員工愛國敬業之心等一系列舉措，營造了具有紅星特色的企業文化。

　　1986年11月，車建興藉資600元製作了第一套傢具，創辦青龍木器廠。

　　1988年5月，走出手工作坊，車創辦了常州市大成傢具門市部。

　　1991年1月，車建興成立了常州第一個傢具專營店—紅星傢具城，次年開始在外地開連鎖店。

　　1994年4月，揚州紅星傢具城成立。

　　1997年1月，車建興將揚州紅星傢具城擴建為3萬平方米的市場，開始走傢具連鎖經營的路子。

　　至2003年12月，紅星集團已擁有22家連鎖大市場，營業面積達120萬平方米，銷售總量突破63億元。

　　紅星擁有12個傢具零售店，同時也經營建材，最近開始銷售家居用品。

　　2008年他把店開到了50家。

　　2016年末，紅星美凱龍第200座家居Mall——湖南懷化商場正式開業，紅星一舉超過萬達，成為全球規模最大、數量最多的大型商業Mall運營商。車建新也成功晉級“全球Mall王”。^[1]

　　車建興還參與編著了《人力資源開發與管理》一書，紅星集團也成為中國第一個被編入工商管理碩士參考讀本的民企案例。

　　1986年，車建興靠向親戚借來的600元創業起家。經過20年的奮鬥，紅星美凱龍已經成為中國家居市場第一品牌。從“單槍匹馬”發展到”集團軍”，從本地經營發展到跨地區連鎖經營，從傢具單一化經營發展到傢具、裝飾、家電、電腦等多位一體經營。

　　車建興在自己的創業歷程中，留給同行的印象始終是敢為人先，勇於開拓。1992年12月，在創立了常帥紅星傢具城之後，南京紅星傢具城、無錫紅星傢具城同時開門迎客，紅星也因此揭開了異地創辦連鎖商場的序幕。1994年8月，紅星傢具集團正式掛牌，成為江蘇省第一家傢具企業集團。

　　1995年，車建興一邊開創傢具商場，一邊經營傢具工廠，但傢具廠的生意並不順利。於是，車建興在考察沃爾瑪回國後，1996年開始了大刀闊斧的戰略大調整：關停19家商場，只保留5家優勢商場；集中人財物力進行舊商場的改造升級；在整體規模、硬體設施和商品、服務上重新打造“紅星”商場的新形象。後來，車建新把工廠轉給一個副總，自己集中力量做商業。由於及時改變經營戰略，專註於連鎖賣場的車建興，再次在全國擴張了自己紅星家居賣場。

　　在車建興上海的12層辦公室內，可以俯視對面的紅星美凱龍總部10萬平米的大賣場。而距離此賣場不足100米之處，便是麥德龍和百安居兩家跨國企業的各為3萬平米大賣場。他把紅星美凱龍的大賣場開到了跨國競爭對手的門口。

　　車建興從1995年開始就曾多次考察過美國的沃爾瑪，包括法國的家樂福、德國的麥德龍和歐倍德等國際商業巨頭。“可以說，紅星美凱龍的市場規模、商場佈局、一站式購物等理念，也是取法它們，經過學習借鑒、創新、創造出來的。”車建興說。車建興下定決心改造紅星美凱龍全國連鎖賣場，紅星已經實現了這個目標。但是，紅星美凱龍與沃爾瑪的距離還很遙遠。這也讓車建興深刻認識到：國無工不強，國無商不富。“工業是一個國家的骨架，而商業，是一個國家的血脈。商業的興旺將滲透到全球各個領域，影響世界經濟的格局。”車建興說。

　　在車建興看來，要振興民族工業，首先必須振興民族的商業。振興商業，不能跟在別人後面亦步亦趨，照抄照搬。車建興分析國內市場，發現在80年代起步的中國市場，“品牌、雜牌與偽劣商品並存，魚龍混雜。”他認為，應該把國內的家居製造廠家聯合起來，在全國率先創建有中國特色的連鎖新賣場，在內部實行“市場化經營、商場化管理”的模式，從而發揮品牌捆綁的最大化效益。

　　被常州市人民政府授予“常州市優秀廠長（經理）；

　　被常州市人民政府授予“常州市勞動模範標兵；

　　被江蘇省人民政府授予“江蘇省十大傑出青年稱號；

　　被中國企業聯合會、中國企業家協會授予中國優秀企業家。

　　車建新入圍2013胡潤全球富豪榜

　　2018年7月31日，2018福布斯中國慈善榜發佈，車建新排名第20。^[2]

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