資本主義企業

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　　資本主義企業是建立在現代社會化大生產基礎上，以追求剩餘價值最大化為目標的經濟組織。

　　資本主義企業作為單個產業資本運動的組織形式，它必然具有二重性質，一方面它是現代化生產力的微觀組織形式；另一方面它又是個別資本增殖的組織形式。

　　資本主義企業是一個社會化生產組織。剩餘價值的生產和占有是通過物質資料的生產和交換活動實現的，資本主義企業首先要作為物質資料的生產組織存在。作為生產組織，企業必須按照社會生產物質技術基礎的要求，將勞動與生產資料結合起來才能進行生產。資本主義企業運用的生產力具有社會化的性質。所謂生產社會化的性質，從直接生產過程的意義上說，它是指生產要素的配置方式、結合方式以及產品的形成方式，都體現為一個社會結合的過程。生產社會化的性質是直接通過建立一個社會分工協作的有機生產體系來體現的。資本主義企業正是為了進行社會化生產過程而建立的生產組織形式。它作為生產組織具有社會化生產組織的屬性，在微觀領域發揮著組織社會化生產的作用。

　　資本主義企業是生產和占有剩餘價值的經濟組織。企業並不是一種單純的生產組織，企業作為生產關係的載體，它的性質要體現生產關係的性質。資本主義生產關係的兩個最基本的特征是：(一)它包含著資本與雇佣勞動對立的關係；(二)生產剩餘價值是它的直接目的和決定性動機。由資本主義生產關係所決定，資本主義企業必然是資本支配雇佣勞動的經濟組織，是資本剝削雇佣勞動創造的剩餘價值的經濟組織。生產產品只是創造剩餘價值的必要手段或物質基礎，因此資本主義企業本質上是從事剩餘價值生產和實現活動的經濟組織。資本主義企業是由許多內部組織機構組成的能動機體，它內部的這些機構都是根據資本價值增殖這一總目標設置的，它們本質上是資本價值增殖過程各種具體要求藉以實現的器官。

　　資本主義企業的二重性質還突出地體現在企業管理二重性上。

　　一方面，資本主義企業管理是社會化生產力運動的客觀要求，它具有指揮和管理社會聯合勞動的一般性質。首先，生產社會化發展是資本主義社會生產力運動的本質特征。資本從一開始運用的就是社會聯合的勞動，隨著生產力的發展社會化程度不斷地提高，現代資本主義企業是建立在生產力全面社會化基礎上的經濟組織。資本要占有生產力，它的企業管理就必須反映生產力發展的客觀要求。現代生產力是一個複雜的專業化分工體系，它要求人們按照生產物質技術基礎的特征，在生產的各個環節上合理地分配生產資源。為了使一個高度社會化的生產體系按照一個統一的目標進行生產，就必須對企業活動進行統一的指揮和管理。從這個意義上說，企業管理就是對企業生產資源進行合理的組織與配置。其次，現代物質生產技術基礎突出的特征是它本身具有不斷革命的性質。這就決定現代化生產力是一個不斷發展和不斷進步的生產力體系，它要求企業管理必須與社會生產物質技術基礎的不斷進步相適應，不斷吸收、選擇和開發新的生產技術，不斷賦予已有生產資源以新的技術性質，同時能夠利用和開發新的資源，以便生產出更多數量和品種的物質產品和勞務。在知識經濟初現端倪的現代社會，知識越來越成為生產力的中最重要的要素。因此人才管理是現代企業管理最重要的方面，在現代企業中充分發揮科學技術人才的作用是搞好管理的關鍵所在。現代企業要使自己具有旺盛的生命力，它就必須建立起充分調動和發揮科技工作者積極性和創造性的完善制度和有效機制。

　　另一方面，資本主義企業管理是實現資本增殖的必然要求，它具有資本管理的特殊性質。首先，在資本主義生產資料私有制的基礎上，社會生產的主客觀要素採取雇佣勞動與資本的社會形式相對立，勞動異化為資本和隸屬於資本是這種關係的本質特征。資本關係以勞動者與勞動實現條件的所有權的分離為前提，勞動的主客體在這種社會分離條件下實現結合，就必然以顛倒的形式表現出來，勞動客體成為支配勞動主體的力量。資本家作為資本的人格化在直接生產過程中建立了權威，取得了生產指揮者和統治者的社會職能。產生於資本與勞動對立關係的資本主義企業管理必然具有對抗的性質，監督雇佣勞動者的生產活動就成為資本主義企業管理的重要內容。其次，資本主義企業管理產生於資本增殖的內在要求。資本的本質在於實現其自身價值的增殖，生產和占有剩餘價值是資本存在和運動的全部意義所在。在資本主義生產方式中，社會生產力表現為資本的生產力，由共同勞動過程產生的管理職能也就轉化為資本家或經理人員的職能。資本家不僅具有支配工人勞動的權力，而且具有強制工人超出勞動力價值界限提供剩餘價值的權力，並且資本家對剩餘價值的貪欲程度由於這種生產方式的特殊性質，超出了它以往任何直接強制勞動的社會方式，表現為一個無限的自行增殖的過程。因此，資本主義企業的管理要體現剩餘價值生產的本質規定，一切生產資源的配置方式都取決於是否有利於剩餘價值的生產，一切勞動的管理都是為了使勞動者在有限的時間內創造出更多的剩餘價值，追求剩餘價值率最大化是資本主義企業管理的核心內容。

　　資本主義企業的具體組織形式是隨著生產力的進步和市場條件的改善，適應資本價值增殖的要求，不斷發展變化的。在經濟發展史上，資本主義企業經歷了個人獨資、合伙制、公司制等各種不同的組織形式。公司制企業又有無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司等具體形式。這些企業形式雖然在現代資本主義生產方式中是相互並存的，但它們又都是在社會生產力發展的不同基礎上，適應資本價值的要求出現的，它們是資本主義經濟發展不同階段上的微觀組織基礎。股份公司是現代資本主義企業制度的基本形式。

　　資本主義企業的最早形態是業主制企業，也就是說企業內只有唯一的所有者，這個唯一的所有者既是企業的所有者，也是企業的經營者，他是最早的資本家。業主制企業是“指在經營單位內，剩餘索取者和最終決策者同為一個人的企業體制”。在封建社會末期，部分農奴獲得了人身解放，再加上一些破產的手工業者，他們都沒有足夠的生產資料來進行維持生存的生產活動。而另外的一些具有大量生產資料和財富的人，已經不滿足於自己進行生產勞動，於是便雇佣那些無產者，讓他們使用自己的生產資料來為自己生產指定的產品，而生產的這些產品則是用來出售以獲得更多的財富收入。作為回報，這些無產者將會得到一定的工資報酬從而實現自己的生活需要。這些無產者便是最初的工人，而那些資本所有者便是最初的資本家。這種企業形態便是馬克思所指的最初形態的資本主義企業。由於在這種企業中不存在共同所有權問題，所有者-管理者承擔了他指定決策的所有財富結果；而且也不存在由所有權和控制權相分離所帶來的代理人問題。 這是這種經濟組織形式的主要優勢。但該形式也有一些不利之處，如業主所有制企業會遇到投資視野問題和投資分散化問題。

　　合伙制企業的性質和業主制企業非常相似，只不過企業所有者變成了兩個或兩個以上的企業資本出資人。這些出資人共同成為企業的所有者，共同承擔企業的生產和管理決策。通過彙集幾個人的資源，合伙者減輕了業主所有制企業所面臨的資金約束，而且合伙者還可以獲得某些生產規模上的優勢。一旦各所有者能向企業投入較小份額的資產，合伙制就為人們提供了機會，以降低承擔風險的成本。但是合伙制沒有擺脫共同所有權的問題，通常，合伙者既是企業剩餘索取者也是主要的決策者，但隨著合伙者人數的增加，容易滋生搭便車問題，以上兩種職能合併後產生動力的優勢慢慢減少。

　　隨著生產力的發展和市場需求的擴大，要求企業規模也越來越大，而所需的資本也越來越多，尤其是固定資本方面。前兩種企業形式已適應不了更高的大規模批量生產的需要，再加上此時金融工具的日趨發展和完善，企業實現大規模原始投資的融資變得越來越容易，於是就產生了股份制企業。股份制企業與前兩種企業形式有很大的不同，就所有者來說，股份制企業的所有者規模遠遠大於前兩種形式的企業，那麼就很明顯，股份制企業內的資本規模也必然相當大。就所有者與管理者的關係來說，前兩種企業內的所有者和管理者是緊密結合在一起的，而股份制企業內的所有者和管理者已經分開，所有者幾乎不參加企業的管理，而管理者不對企業擁有所有權，所有權和控制權有了一定的分離。二者的分離導致問題的產生。當企業為獲得規模經濟而變得非常龐大時，即便合作團隊中每個成員都有明確的效用函數且不存在欺詐行為，協作的成本也會上升。而且，外部所有者與內部職業經理之間的利益衝突構成了新的一系列問題，這些問題也許代表了這種企業類型的主要不足之處。然而，股份制企業的產生並不表示個人業主制和合伙制企業就消失了，在服務部門中，個人業主制和合伙制仍是廣泛使用的組織企業活動的方法，而他們對組織良好的資本市場的依賴也大大少於股份制企業的情況，所以它們是共存的。