服裝供應鏈

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服裝供應鏈(Apparel Supply Chain)

　　服裝供應鏈是指以某個節點企業為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的採購開始，經過設計、加工製成成衣，最後由銷售網路送到消費者手中的整體鏈網。

　　服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及最後的顧客連成一個鏈狀網路結構。越來越多的服裝企業意識到，獨立地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優勢的關鍵在於戰略伙伴關係的建立，把主要精力放在本企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由優秀的其他企業完成。這樣形成一條從供應商到製造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的供應鏈，通過優勢互補來獲得整體競爭優勢，從而達到雙贏的目的。因此，20世紀八十年代發展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關註的熱點。供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。一套完整的供應鏈戰略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰略匹配中的作用在於找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面採取適當的決策以獲得兩者之間的有效匹配。

　　服裝供應鏈是基於服裝行業的供應鏈運作模式。它是傳統的服裝製造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤而結成的一種動態聯盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝製造企業所獲得的關於顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝製造企業按照訂單在最短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。

　　儘管所有供應鏈的目標都是追求成本最小，客戶滿意度最高。然而，供應鏈結構的差異明顯。根據服裝供應鏈的協調者及服裝供應商獲得產品的途徑，可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、採購型供應鏈以及第三方協調型供應鏈等三種基本類型。

　　1．垂直整合型供應鏈

　　垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不僅要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協調者。

　　2．採購型供應鏈

　　採購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那裡採購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在於，生產商和零售商是兩個相互獨立的組織。服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。根據協調者主體，傳統採購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：第一種，以服裝零售商為協調者的供應鏈。他們下單給生產商，有時甚至會自己採購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。他們來協調不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產商是整條供應鏈的協調者。零售商僅下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。生產商可能向自己的供應商採購原料，也可能是向後的垂直整合。服裝製造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。

　　3．第三方協調型供應鏈

　　第三方協調型服裝供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供最終產品，又向上管理供應商。因為這樣的協調者並沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，並且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經理人，核心能力在於強大的供應網路和他們良好的協調能力。