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日本家電業巨虧

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日本家電業巨虧

目錄

事件概述

  2008年以來,日本家電企業在黑電白電全線潰退,電視機產業虧損最為慘烈。從2009年起,日本已從家電出口國成為進口國,而三菱日立東芝NEC等以前顯赫一時的企業都已經淡出世界家電市場的競爭舞臺。2011財年,日本家電的三大巨頭索尼松下夏普共虧損1.6萬億日元(約合1283億元人民幣)。索尼連續4年虧損無計可施,夏普的巨虧“百年一遇”,而松下的虧損額度更是創造了全日本企業中的新高。“日本家電”,這個標志著全球傳統家電產業最高端、最優秀、最有保證的代名詞,正不可遏止地滑向“死亡”。


索尼
  索尼第二財季財報顯示,在截至2012年9月30日的第二財季,索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)。這已是索尼連續第七個季度業績出現虧損。索尼又一次刮骨自救,宣佈裁員2000人,並關閉一家工廠。

松下
  10月31日,松下下調了2012財年業績預期,預計虧損95.5億美元。這是松下連續兩年出現巨額虧損,規模僅次於2011財年創紀錄的7721億日元(約合96.4億美元)。由於虧損額巨大,松下2012財年將不向股東分紅。這是繼1949財年以來63年再次出現整個財年無分紅的情況。此外,從11月起,公司高管減薪20%至40%,冬季獎金減少35%。

夏普
  現在夏普離破產幾乎只有一步之遙。夏普在2012年11月初警告說,2012年4月~2013年3月公司可能面臨4500億日元損失,將超越上年度的3760億日元,創史上最大虧損紀錄。之前,由於與鴻海的協商沒有取得進展,夏普未能取得鴻海670億日元的入股註資。這一“利好”的消失對夏普來說可謂雪上加霜。

事件影響

  評級機構下調信用評級

  美國惠譽國際信用評級有限公司2012年11月22日宣佈把索尼的評級下調3級至BB-,評級展望均為負面,意味著今後可能進一步下調評級

  國際信用評級機構標準普爾宣佈,將松下的長期信用評級下調至“BBB”。美國惠譽國際信用評級有限公司11月22日宣佈,把松下的評級下調兩級至BB。[1]

  全球主要信用評級機構惠譽國際信用評級有限公司2012年11月2日宣佈,把夏普公司的信用評級降至“B-”的垃圾級。數據還顯示,在近一年之內,夏普的股價累計跌幅超過75%。評級機構穆迪投資2012年11月28日發佈報告稱,下調惠譽的長期信用評級,由“A3”降至“Baa1”,評級前景為“負面”。這意味著,惠譽的債信評級有可能會被降至“垃圾級”。[2]

  中韓家電藉機追趕[3]

  事實上,從9月開始,由於日系品牌市場份額的萎縮,中韓品牌市場占有率就開始持續上升,奧維平板研究事業部總經理劉闖指出,從數據來看,國慶期間,以三星LG為代表的韓系市場占有率從8%上升至11%,以創維TCL海信為代表的國產企業市場占有率從58%上升至68%。

  依靠全產業鏈整合的成本優勢,南韓的三星電子LG電子在全球市場的占有率今年第二季度已經上升到40%,其中三星電子占有率更是高達28.5%,已經超過所有日系品牌的總和。[4]

  中代工或接盤區域業務[5]

  目前國產品牌在國內市場上牢牢占據前五名的席位,中國家電企業首先爭搶到的是日系彩電在中國的市場。”家電行業觀察員劉步塵說,目前,不少中國企業正在努力接盤,比如,創維代工東芝Pad,格力代工大金空調等,索尼電視業務中的一大半已委托中國臺灣鴻海精密工業公司生產。“因此,中國家電企業首先是代工,其次則是買斷日系家電的某個產品型號或者在華生產線。”另一位家電行業觀察員梁振鵬說,整盤接手不太現實,可以接手某個區域的業務,比如海爾接盤三洋電機在日本、印尼、馬來西亞的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務。

  同時,中國家電企業還在向產品上游延伸。創維集團中國區域營銷總部行政總監曹貴春表示,以彩電上游的液晶面板為例,此前由日本、南韓、美國、中國臺灣等掌控,而隨著京東方、熊貓、華星廣電的大量投產,以及鴻海和夏普的合作,未來液晶面板或將由中國大陸、中國臺灣、南韓、美國掌控。

危機處理措施

  索尼

  早在2009年索尼已其將虧損的電視業務大部分海外工廠關閉或出售,還出售或轉讓了化學業務、中小液晶顯示屏業務。有消息稱索尼接下來不排除出售電池業務,鴻海和深圳比亞迪都是談判對象。[6]

  索尼將以11億美元出售其位於紐約的美國總部大樓,交易將在今年3月15日前完成。據索尼的新聞稿,索尼1月18日已與買家達成協議,對方同意索尼回租該大樓作為未來3年美國總部所在地。[7]

  松下

  松下首席財務官河井英明2012年11月14日表示,公司計劃在明年3月底前再裁員1萬人,以此來削減成本和實現盈利。去年,該公司已經裁掉3.6萬名員工。[8]

  為在2013年3月2012財年結束前將現金流提升到2000億日元,松下將出售價值1100億日元(約合13億美元)的資產,包括辦公樓和土地。此前,松下停產了賓庫縣的第三等離子面板廠,出售了千葉縣的液晶顯示面板廠,還將三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務出售給海爾集團。[8]

  松下電器新任掌門人津賀一巨集在CES上表示,松下將考慮繼續裁員及出售非核心業務部門,以節省開支籌集更多資金。無法在未來兩年內實現5%營業利潤率的業務將被關閉或出售。他將努力擴大汽車、電池、航空娛樂系統、氫燃料電池、太陽能面板和LED照明等企業業務的收入。此外,在三星等南韓競爭對手的不斷挑戰下,松下可能會降低員工薪酬,併在半導體和其他深陷困境的領域組建合資公司,以期恢複利潤增長。[9]

  2013年3月31日,松下集團宣佈將在未來的兩年內斥資2500億日元(約合27億美元)進行新一輪的重組。而松下在中國的家電業務“有進有退”,此番調整,有可能意味著松下將徹底捨棄以等離子液晶電視為主的黑電業務,轉而集中力量提升以空調為主的白電業務。[10]

  松下總裁津賀一巨集和董事長大坪文雄將把自去年11月以來的薪金退還40%,其他高管也退還自己工資的20%。而且,從今年7月起,津賀一巨集的薪金還將比去年同期減半。

  2013年5月2日,據日本共同社消息,松下還出售了包括豐田、本田等企業股份約1000億日元,用於償還債務及利息,以改善財務狀況。除豐田、本田外,松下此次出售的還包括TDK等數十家上市公司的股票。這次出售股票的收益中約300億日元將計入2012財年的財務報表。[11]

  夏普

  路透社援引知情人士的話報道稱,夏普正與兩大晶元製造巨頭英特爾和高通磋商,由後兩者聯手向夏普投資約300億日元(3.78億美元)。其中一名消息人士稱,夏普最快可能於2012年11月底與高通達成協議。[12]

  夏普已經抵押了所有的資產以獲得日本銀行提供的46億美元救助資金,並正在考慮出售多項資產,包括位於墨西哥、中國和馬來西亞的工廠、2010年斥資3.05億美元收購的加州太陽能開發商Recurrent Energy。夏普還稱,它可能會出售其在其它公司所持的股份以及東京辦事處。有報道稱,鴻海正考慮收購夏普在日本或者海外的電視工廠。[8]

  2013年5月2日,據國外媒體報道,兩家日本銀行——瑞穗實業銀行和三菱東京日聯銀行(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)正在考慮授予夏普約1000億日元(約合10億美元)的信貸額度,以幫助夏普應對即將到來的債券贖回。夏普2012財年通過向鴻海轉讓10代線面板一半產能,以及向三星、高通轉讓股權,得到共10多億美元投資,暫時緩解了資金壓力,其面板業務也重新獲得造血能力。[11]

日家電業危機原因

  大型投資失誤、產品結構不良、電視業務低迷等是日資三巨頭持續巨虧的共同因素。

自身原因

  大型投資失誤

  日資企業的虧損不僅與大環境有關,也與個別企業的戰略失誤有關。比如松下在電視發展上秉承的等離子戰略。

  松下在等離子電視的推廣過程中,死守技術壟斷,卻沒有聯合索尼等公司一同搞等離子產業,結果導致幾乎所有的電視廠商都不跟進等離子電視發展,而轉向了液晶電視的開發。可以說松下在等離子電視發展上市孤軍作戰,在講求營銷的現代社會大環境下,松下勢必會勢單力孤。[13]

  電視業務低迷

  對於日系電子企業來說,電視是其一直以來的核心產品之一,但是近兩年來彩電市場供過於求,加之電腦、網路的普及,其份額逐步走低,企業地位也迅速下降。

  產品結構不良

  日本家電企業多採用垂直化的經營模式,將研發放在本土,這樣它的成品研發和更新周期就變長,流程變得複雜,在中國這樣的海外市場上往往跟不上變化,同時還增加了海外市場的運營成本,這也是近幾年日本家電在中國市場上節節敗退的主因。

  忽視消費者偏好

  日本企業沒有摸準消費者的心理和消費者偏好的演變,忽略從消費者的角度看待產品,忽視了人們真正關心的因素,例如產品的設計和使用的便利度,忽視了圍繞消費者需求變化進行創新的要求。[14]

外部因素

  世界經濟不景氣

  2011年世界經濟增速放緩、全球股市下跌、日元持續升值、愈演愈烈的歐債危機等都使日本的海外市場大幅縮水,而海外市場又是日本家電產業的生命線。例如,夏普公司彩電業務有三分之二依賴海外市場,其液晶電視和液晶面板的銷售收入占到公司總收入的60%左右。國際金融危機導致液晶電視需求疲軟,液晶面板供過於求,價格大幅下滑,使該公司遭受巨額虧損。

  中韓競爭

  國外同行的競爭使日本家電業的優勢銳減。

  一是在海外市場,日本家電巨頭越來越難與成本較低的南韓、中國同行競爭。隨著南韓、中國的家電企業崛起,在優質低價的攻勢下,日本家電企業的優勢日益減少,吸引力逐步減弱,市場份額不斷縮小。DisplaySearch公司的調查結果顯示,2011年1月至9月,世界主要品牌的平板電視在全球銷售額中所占市場份額分別為:南韓三星電子22.8%;LG電子13.9%;索尼11.0%;松下8.2%。

  二是蘋果、谷歌等美系企業藉助互聯網優勢打入世界家電市場,而日本家電企業卻未能跟上網路發展的潮流。如索尼公司雖引領了CD數字化之先河,但在電視機方面則固守以前的技術,未能實現聲像發送手段的數字化革命。

  三是產業創新力不足成為日本家電巨頭的通病。十多年來,日本家電企業在技術方面進步不大,尤其是業務份額較大的電視業務。OLED電視作為新一代電視備受矚目,三星及LG已成功開發出大畫面的OLED電視並計划上市發售。但從電視機到顯示器,從平板電腦到智能手機,日本家電企業幾乎在每一個主要業務部門都未能持續創新,更沒有推出引領行業先鋒的產品。[15]

  自然災害

  2011年日本特大地震和泰國洪水等天災導致部分家電生產中斷,增加了企業物流配送和經營管理成本,擠壓了家電企業的部分業績。如在泰國水災中,松下公司損失約600億日元,索尼公司損失約250億日元。

  政治因素

  日資品牌將中國市場作為其最重要的海外市場,但受政治環境影響,日資品牌今年在中國市場銷售下滑明顯。松下方面就表示,近段時間釣魚島事件引發的抵制日貨對中國銷售有所影響,但未透露具體數字。不過來自奧維咨詢的數據顯示,日系品牌在中國市場今年整體下滑幅度一度超過40%,其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過50%,索尼也有40%以上的下滑。[16]

給中國的警示[14]

  日本家電業“沉沒”帶給世界特別是中國企業以巨大警示。中國家電業處於中低端,這適應了中國國內以及發展中國家的消費層次。但是,邁上高端家電業的距離還有很遠。如果一味固守這個陣地,不但守不住而且是沒有根本出路的。必須適應世界電子消費品市場發展潮流,適應激烈競爭的需要,加大技術創新投入力度,主動出擊而不是固守,爭取在高端市場占據一席之地。“不進則退”是日本家電業沒落的第一教訓,中國應該牢牢記住。

  日本家電業逼近“沉沒”警示我們必須建立一個適應市場日新月異變化的創新機制體制。與日本家電業逼近“沒落”形成鮮明對比的是遠方的美國和近鄰的南韓。就拿美國為例,在信息技術領域,英特爾AMD微軟谷歌臉譜、蘋果等產品和品牌層出不窮。這些企業就是在金融危機時期也幾乎毫髮無損。我們進一步拿美國的電子通訊消費品來說,摩托羅拉手機是較早進入世界市場的,那時,在中國市場幾乎全部被摩托羅拉手機占領。對美國經濟拉動是巨大的。後來,諾基亞愛立信等產品進入市場後,使得摩托羅拉手機面臨空前競爭,最終被諾基亞和愛立信打敗。使得美國痛失世界電子通訊消費品市場霸主地位。然而,由於美國有一個良好的創新機制,很快蘋果手機誕生了,很快就將諾基亞等打敗了,美國重新奪回了世界電子通訊消費品市場的霸主地位,成為拉動美國經濟的巨大動力。將來蘋果很可能也會被打敗,但是,只要有一個創新的良好機制和環境,就不愁誕生不出知名品牌。南韓這幾年有著類似的情況。一個鼓勵創新迸發的機制體制和良好環境,依靠市場機制的無障礙發力,更離不開政府在創建這種機制體制中的重要作用。這對中國具有很大啟發意義。

參考文獻

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Dan,申振,KAER,Yixi,连晓雾,Lin,林晓辰.

評論(共10條)

提示:評論內容為網友針對條目"日本家電業巨虧"展開的討論,與本站觀點立場無關。
123.65.223.* 在 2012年11月11日 11:03 發表

現在終於知道總裁也發工資的好處了。就算公司倒了也不至於自己家破產。賺的錢是公司的,大家發的是工資,總裁也不例外!

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90.22.144.* 在 2012年12月5日 05:49 發表

看了wiki 的reference,就大概知道寫的條目是什麼水平了。 真正想深入學習的朋友,最好是找reference的源頭。

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张世权 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月6日 13:33 發表

支持他們破產

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昨靥 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月18日 16:05 發表

羅斯柴柴爾德、三井都一樣,不要看錶面經濟不景氣,看全局,你會發現,日本企業還是盈利的,三井旗下的這些企業不止這些,所以,不能光看到人家經濟泥點子。【個人狹見】

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14.145.128.* 在 2012年12月27日 15:44 發表

貨幣戰爭看多了人都比較天真

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58.60.1.* 在 2012年12月29日 21:55 發表

這個只是一個趨勢,目前,日本經濟的地盤還是很大的.我們雖然有進步,但是還很弱小

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113.67.147.* 在 2012年12月31日 16:08 發表

很淺顯

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101.71.247.* 在 2013年1月6日 09:43 發表

日本和中國南韓比的那條 如果只是從優質優價這一點比的話 難以信服 日本工廠應該也是本土化了的吧 豐田的供應鏈管理不是標桿化的麽 應該不存在成本上的劣勢 何況還有技術 管理上的巨大優勢 應該說是在電視機上賺的盆滿缽滿了後這個產品已經進入了衰退期 打算撤退了 但沒找到新的產品 新的增長點 難以後續 而中國在這個衰退期的產品上撈利潤

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123.234.205.* 在 2013年1月6日 11:25 發表

成功和失敗都會被後人找出N多的原因,但我們應該進一步去想如果當時你處在各方阻力的情況下如何掌握正確的航向

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211.75.163.* 在 2013年1月7日 12:32 發表

研發方向後看四十年

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