日本家电业巨亏

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　　2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国，而三菱、日立、东芝、NEC等以前显赫一时的企业都已经淡出世界家电市场的竞争舞台。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。

索尼	索尼第二财季财报显示，在截至2012年9月30日的第二财季，索尼净亏损为155亿日元(约1.94亿美元)。这已是索尼连续第七个季度业绩出现亏损。索尼又一次刮骨自救，宣布裁员2000人，并关闭一家工厂。
松下	10月31日，松下下调了2012财年业绩预期，预计亏损95.5亿美元。这是松下连续两年出现巨额亏损，规模仅次于2011财年创纪录的7721亿日元(约合96.4亿美元)。由于亏损额巨大，松下2012财年将不向股东分红。这是继1949财年以来63年再次出现整个财年无分红的情况。此外，从11月起，公司高管减薪20%至40%，冬季奖金减少35%。
夏普	现在夏普离破产几乎只有一步之遥。夏普在2012年11月初警告说，2012年4月~2013年3月公司可能面临4500亿日元损失，将超越上年度的3760亿日元，创史上最大亏损纪录。之前，由于与鸿海的协商没有取得进展，夏普未能取得鸿海670亿日元的入股注资。这一“利好”的消失对夏普来说可谓雪上加霜。

　　评级机构下调信用评级

　　美国惠誉国际信用评级有限公司2012年11月22日宣布把索尼的评级下调3级至BB-，评级展望均为负面，意味着今后可能进一步下调评级。

　　国际信用评级机构标准普尔宣布，将松下的长期信用评级下调至“BBB”。美国惠誉国际信用评级有限公司11月22日宣布，把松下的评级下调两级至BB。^[1]

　　全球主要信用评级机构惠誉国际信用评级有限公司2012年11月2日宣布，把夏普公司的信用评级降至“B－”的垃圾级。数据还显示，在近一年之内，夏普的股价累计跌幅超过75%。评级机构穆迪投资2012年11月28日发布报告称，下调惠誉的长期信用评级，由“A3”降至“Baa1”，评级前景为“负面”。这意味着，惠誉的债信评级有可能会被降至“垃圾级”。^[2]

　　中韩家电借机追赶^[3]

　　事实上，从9月开始，由于日系品牌市场份额的萎缩，中韩品牌市场占有率就开始持续上升，奥维平板研究事业部总经理刘闯指出，从数据来看，国庆期间，以三星和LG为代表的韩系市场占有率从8%上升至11%，以创维、TCL、海信为代表的国产企业市场占有率从58%上升至68%。

　　依靠全产业链整合的成本优势，韩国的三星电子、LG电子在全球市场的占有率今年第二季度已经上升到40%，其中三星电子占有率更是高达28.5%，已经超过所有日系品牌的总和。^[4]

　　中代工或接盘区域业务^[5]

　　目前国产品牌在国内市场上牢牢占据前五名的席位，中国家电企业首先争抢到的是日系彩电在中国的市场。”家电行业观察员刘步尘说，目前，不少中国企业正在努力接盘，比如，创维代工东芝Pad，格力代工大金空调等，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产。“因此，中国家电企业首先是代工，其次则是买断日系家电的某个产品型号或者在华生产线。”另一位家电行业观察员梁振鹏说，整盘接手不太现实，可以接手某个区域的业务，比如海尔接盘三洋电机在日本、印尼、马来西亚的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。

　　同时，中国家电企业还在向产品上游延伸。创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春表示，以彩电上游的液晶面板为例，此前由日本、韩国、美国、中国台湾等掌控，而随着京东方、熊猫、华星广电的大量投产，以及鸿海和夏普的合作，未来液晶面板或将由中国大陆、中国台湾、韩国、美国掌控。

　　索尼

　　早在2009年索尼已其将亏损的电视业务大部分海外工厂关闭或出售，还出售或转让了化学业务、中小液晶显示屏业务。有消息称索尼接下来不排除出售电池业务，鸿海和深圳比亚迪都是谈判对象。^[6]

　　索尼将以11亿美元出售其位于纽约的美国总部大楼，交易将在今年3月15日前完成。据索尼的新闻稿，索尼1月18日已与买家达成协议，对方同意索尼回租该大楼作为未来3年美国总部所在地。^[7]

　　松下

　　松下首席财务官河井英明2012年11月14日表示，公司计划在明年3月底前再裁员1万人，以此来削减成本和实现盈利。去年，该公司已经裁掉3.6万名员工。^[8]

　　为在2013年3月2012财年结束前将现金流提升到2000亿日元，松下将出售价值1100亿日元(约合13亿美元)的资产，包括办公楼和土地。此前，松下停产了宾库县的第三等离子面板厂，出售了千叶县的液晶显示面板厂，还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团。^[8]

　　松下电器新任掌门人津贺一宏在CES上表示，松下将考虑继续裁员及出售非核心业务部门，以节省开支筹集更多资金。无法在未来两年内实现5%营业利润率的业务将被关闭或出售。他将努力扩大汽车、电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。此外，在三星等韩国竞争对手的不断挑战下，松下可能会降低员工薪酬，并在半导体和其他深陷困境的领域组建合资公司，以期恢复利润增长。^[9]

　　2013年3月31日，松下集团宣布将在未来的两年内斥资2500亿日元（约合27亿美元）进行新一轮的重组。而松下在中国的家电业务“有进有退”，此番调整，有可能意味着松下将彻底舍弃以等离子液晶电视为主的黑电业务，转而集中力量提升以空调为主的白电业务。^[10]

　　松下总裁津贺一宏和董事长大坪文雄将把自去年11月以来的薪金退还40%，其他高管也退还自己工资的20%。而且，从今年7月起，津贺一宏的薪金还将比去年同期减半。

　　2013年5月2日，据日本共同社消息，松下还出售了包括丰田、本田等企业股份约1000亿日元，用于偿还债务及利息，以改善财务状况。除丰田、本田外，松下此次出售的还包括TDK等数十家上市公司的股票。这次出售股票的收益中约300亿日元将计入2012财年的财务报表。^[11]

　　夏普

　　路透社援引知情人士的话报道称，夏普正与两大芯片制造巨头英特尔和高通磋商，由后两者联手向夏普投资约300亿日元(3.78亿美元)。其中一名消息人士称，夏普最快可能于2012年11月底与高通达成协议。^[12]

　　夏普已经抵押了所有的资产以获得日本银行提供的46亿美元救助资金，并正在考虑出售多项资产，包括位于墨西哥、中国和马来西亚的工厂、2010年斥资3.05亿美元收购的加州太阳能开发商Recurrent Energy。夏普还称，它可能会出售其在其它公司所持的股份以及东京办事处。有报道称，鸿海正考虑收购夏普在日本或者海外的电视工厂。^[8]

　　2013年5月2日，据国外媒体报道，两家日本银行——瑞穗实业银行和三菱东京日联银行(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)正在考虑授予夏普约1000亿日元(约合10亿美元)的信贷额度，以帮助夏普应对即将到来的债券赎回。夏普2012财年通过向鸿海转让10代线面板一半产能，以及向三星、高通转让股权，得到共10多亿美元投资，暂时缓解了资金压力，其面板业务也重新获得造血能力。^[11]

　　大型投资失误、产品结构不良、电视业务低迷等是日资三巨头持续巨亏的共同因素。

　　大型投资失误

　　日资企业的亏损不仅与大环境有关，也与个别企业的战略失误有关。比如松下在电视发展上秉承的等离子战略。

　　松下在等离子电视的推广过程中，死守技术垄断，却没有联合索尼等公司一同搞等离子产业，结果导致几乎所有的电视厂商都不跟进等离子电视发展，而转向了液晶电视的开发。可以说松下在等离子电视发展上市孤军作战，在讲求营销的现代社会大环境下，松下势必会势单力孤。^[13]

　　电视业务低迷

　　对于日系电子企业来说，电视是其一直以来的核心产品之一，但是近两年来彩电市场供过于求，加之电脑、网络的普及，其份额逐步走低，企业地位也迅速下降。

　　产品结构不良

　　日本家电企业多采用垂直化的经营模式，将研发放在本土，这样它的成品研发和更新周期就变长，流程变得复杂，在中国这样的海外市场上往往跟不上变化，同时还增加了海外市场的运营成本，这也是近几年日本家电在中国市场上节节败退的主因。

　　忽视消费者偏好

　　日本企业没有摸准消费者的心理和消费者偏好的演变，忽略从消费者的角度看待产品，忽视了人们真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度，忽视了围绕消费者需求变化进行创新的要求。^[14]

　　世界经济不景气

　　2011年世界经济增速放缓、全球股市下跌、日元持续升值、愈演愈烈的欧债危机等都使日本的海外市场大幅缩水，而海外市场又是日本家电产业的生命线。例如，夏普公司彩电业务有三分之二依赖海外市场，其液晶电视和液晶面板的销售收入占到公司总收入的60%左右。国际金融危机导致液晶电视需求疲软，液晶面板供过于求，价格大幅下滑，使该公司遭受巨额亏损。

　　中韩竞争

　　国外同行的竞争使日本家电业的优势锐减。

　　一是在海外市场，日本家电巨头越来越难与成本较低的韩国、中国同行竞争。随着韩国、中国的家电企业崛起，在优质低价的攻势下，日本家电企业的优势日益减少，吸引力逐步减弱，市场份额不断缩小。DisplaySearch公司的调查结果显示，2011年1月至9月，世界主要品牌的平板电视在全球销售额中所占市场份额分别为：韩国三星电子22.8%；LG电子13.9%；索尼11.0%；松下8.2%。

　　二是苹果、谷歌等美系企业借助互联网优势打入世界家电市场，而日本家电企业却未能跟上网络发展的潮流。如索尼公司虽引领了CD数字化之先河，但在电视机方面则固守以前的技术，未能实现声像发送手段的数字化革命。

　　三是产业创新力不足成为日本家电巨头的通病。十多年来，日本家电企业在技术方面进步不大，尤其是业务份额较大的电视业务。OLED电视作为新一代电视备受瞩目，三星及LG已成功开发出大画面的OLED电视并计划上市发售。但从电视机到显示器，从平板电脑到智能手机，日本家电企业几乎在每一个主要业务部门都未能持续创新，更没有推出引领行业先锋的产品。^[15]

　　自然灾害

　　2011年日本特大地震和泰国洪水等天灾导致部分家电生产中断，增加了企业物流配送和经营管理成本，挤压了家电企业的部分业绩。如在泰国水灾中，松下公司损失约600亿日元，索尼公司损失约250亿日元。

　　政治因素

　　日资品牌将中国市场作为其最重要的海外市场，但受政治环境影响，日资品牌今年在中国市场销售下滑明显。松下方面就表示，近段时间钓鱼岛事件引发的抵制日货对中国销售有所影响，但未透露具体数字。不过来自奥维咨询的数据显示，日系品牌在中国市场今年整体下滑幅度一度超过40%，其中日系品牌销量最大的夏普同比下滑幅度更是超过50%，索尼也有40%以上的下滑。^[16]

　　日本家电业“沉没”带给世界特别是中国企业以巨大警示。中国家电业处于中低端，这适应了中国国内以及发展中国家的消费层次。但是，迈上高端家电业的距离还有很远。如果一味固守这个阵地，不但守不住而且是没有根本出路的。必须适应世界电子消费品市场发展潮流，适应激烈竞争的需要，加大技术创新投入力度，主动出击而不是固守，争取在高端市场占据一席之地。“不进则退”是日本家电业没落的第一教训，中国应该牢牢记住。

　　日本家电业逼近“沉没”警示我们必须建立一个适应市场日新月异变化的创新机制体制。与日本家电业逼近“没落”形成鲜明对比的是远方的美国和近邻的韩国。就拿美国为例，在信息技术领域，英特尔、AMD、微软、谷歌、脸谱、苹果等产品和品牌层出不穷。这些企业就是在金融危机时期也几乎毫发无损。我们进一步拿美国的电子通讯消费品来说，摩托罗拉手机是较早进入世界市场的，那时，在中国市场几乎全部被摩托罗拉手机占领。对美国经济拉动是巨大的。后来，诺基亚和爱立信等产品进入市场后，使得摩托罗拉手机面临空前竞争，最终被诺基亚和爱立信打败。使得美国痛失世界电子通讯消费品市场霸主地位。然而，由于美国有一个良好的创新机制，很快苹果手机诞生了，很快就将诺基亚等打败了，美国重新夺回了世界电子通讯消费品市场的霸主地位，成为拉动美国经济的巨大动力。将来苹果很可能也会被打败，但是，只要有一个创新的良好机制和环境，就不愁诞生不出知名品牌。韩国这几年有着类似的情况。一个鼓励创新迸发的机制体制和良好环境，依靠市场机制的无障碍发力，更离不开政府在创建这种机制体制中的重要作用。这对中国具有很大启发意义。