北京未來廣告公司

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北京未來廣告公司（Beijing Future Advertising Compan）

　　作為中央電視臺所屬唯一全資的4A廣告公司，CCTV未來廣告公司是中央電視臺探索專業頻道經營、面向市場多元化經營的重要平臺，公司經營收入占CCTV年度總收入約20%。公司獨家代理經營著眾多優質和最新央視媒體資源：CCTV-5體育頻道、CCTV-8電視劇頻道、CCTV-12社會與法頻道，CCTV-1《東方時空》、《今日說法》欄目，央視國際網站等。

　　未來廣告公司所經營的媒體歷來深受客戶認可，在中國電視媒體市場占據重要地位：“中國體育傳播領袖”CCTV-5以其獨占的強大賽事資源，占據全國電視體育 市場80%以上收視份額，是企業體育營銷第一平臺；“中國第一家庭頻道”CCTV-8收視率居全國第二，全天8大電視劇場，幫助國內外企業與中國家庭廣泛而深度溝通；CCTV-1《東方時空》、《今日說法》這兩個全國知名度、滿意度最高的精品欄目，獨具明顯傳播優勢；CCTV-12社會與法頻道收視持續攀 升，已躍居全國衛視頻道前列，是央視最具前景的大眾化專業頻道之一；央視國際網站具有優質的傳播價值，為客戶提供了品牌整合傳播的新機遇。

　　公司成立於1992年，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的服務理念，1997年以來，連續被北京市工商局評為“重合同、守信用”單位。面向未來，公司進一步強化“客戶導向”，從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務；與中國最具實力的廣告公司建立戰略合作關係，共同致力於實現客戶利益，為品牌搭建強勢傳播平臺。與客戶共成長，公司經營規模連續多年位居本土廣告公司第一位，2005年廣告經營額接近20億元，正努力朝綜合服務型國際化廣告公司發展。

　　·品牌化

　　在多年專業頻道運營基礎上，推動經營媒體的品牌化建設，以高品質和影響力贏得持續競爭優勢。同時，與客戶展開廣泛真誠合作，以品牌贏未來。

　　·市場化

　　徹底面向市場，面向客戶，從銷售主導型向客戶主導、營銷主導型轉變。適應市場和客戶需求變化，著重全面系統的科學營銷，通過市場研究、戰略規劃和品牌推廣、客戶溝通，瞭解客戶需求，在產品、價格、渠道、促銷上不斷創新，滿足客戶需求。

　　·專業化

　　在服務上，從單一代理型向綜合服務型轉變。拓展重點客戶服務深度，增加服務內容，在媒體信息、投放策略、數據分析、效果評估、公關服務等多方面提供更多增值服務。

　　·多元化

　　從以電視媒體經營為主向跨媒體、多媒體經營方向轉變。進一步整合網路、平面、戶外等跨媒體資源，拓展經營領域，整合相關產業資源，滿足客戶延伸需求。

　　資源·專業·品牌：三項優勢，贏在未來

　 　隨著中國廣告業與世界廣告業的接軌，隨著廣告業對外的全面開放，廣告業的競爭將更趨激烈，競爭主體的實力將出現“強者逾強，弱者逾弱”的馬太效應，未來 的競爭將不再是單項競爭力的較量，而是資源、專業與品牌優勢的全面比拼。作為中國最具實力的大型廣告公司之一，北京未來廣告公司在資源、專業、品牌上的優 勢得以全面確立，並形成整體實力，實現客戶的增值傳播。

　　資源是一種不可複製的競爭優勢，而且往往是一種獨斷優勢。在廣告業的發展中，圍繞優質資源的搶奪一直是重要的競爭領域。從競爭趨勢看，越來越多的廣告公司已經非常註重獨占某一優勢媒體資源，形成獨斷的資源優勢，確保在競爭中立於不敗之地。　　

　　北京未來廣告公司是中央電視臺最早探索專業頻道經營和精品欄目經營的大型廣告公司，獨家代理眾多極受客戶認可的央視媒體資源。　　

　　圍繞“突出資源優勢”的經營思路，未來公司一是強化央視優質媒體的獨家代理優勢，進行獨占式經營。二是深挖資源，進行專業化經營。三是開發資源，進行 創新式經營。四是整合資源，進行合作式經營。繼續依托央視優質媒體，整合與優化現有媒介資源，以資源優勢為客戶提供強勢傳播和整合傳播的平臺。

　　作為國內最早的專業媒體廣告代理公司，“未來”一直致力於自身專業水準的積累和提升，以自身的專業策劃能力實現媒體和客戶的雙向增值。一方面，加強與節目部門的合作，尋找並突出頻道的個性定位，調整節目編排，拓展廣告資源空間，以頻道的收視率和認知度上升促成廣告收入的增長；另一方面，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的服務理念，從客戶需求出發，為其提供全方位的專業服務和支持，以客戶的銷售增長和品牌增值推動雙方的長期合作。　　

　　其一，利用公司專業優勢，與媒體深度互動，推動節目面向市場，確保媒體收視表現上升和品牌價值增長。　　

　　——推動頻道和欄目的品牌化：定位鮮明，個性張揚。2003 年，公司開始對所代理媒體進行鮮明的形象定位，針對各個媒體、欄目特點的不同，設立了頻道的主打形象。這種即彰顯頻道/欄目地位，又符合受眾特點的頻道定位，區別於其他所有頻道，而凸顯頻道/欄目獨特個性，一經推出就受到觀眾及客戶的認可和喜愛，提升了頻道品味的同時，張揚了頻道的個性。

　　——推動節目市場化編排：科學調研，合理編排、受眾吻合、構築專業優勢。有了鮮明的頻 道定位，還要讓節目內容更好看，不僅要適合受眾的收視口味，提高收視率，同時提升頻道廣告的傳播效果。在調研機構的大量數據調查基礎上，對頻道/欄目進行了合理而有效的調整。節目的調整，使頻道/欄目收視率呈現不同程度的提升。同時向“編排要效益”，打碎廣告的插播時段，優化廣告環境，使產品的傳播效果更優於以往。

　　其二，發揮專業技術優勢，全方位服務客戶，確保客戶廣告策略的科學性和實效性。

　　——整合傳播服務：依托體育、影視劇、法律、新聞、網路等優勢媒體，針對客戶個性化需求進行專業策劃，“量體裁衣”，走跨頻道整合廣告項目之路，使廣告傳播效果高於單一頻道的運作。

　　——全方位專業服務：整合公司多年來的專業人才優勢與專業技術與經驗積累，從廣告製作、廣告項目設計、投放策略、媒體購買、售後服務、數據支持等各方面為客戶提供專業服務，確保客戶廣告投放的有效與高效。

　　——拓展增值業務：利用公司現在專業和媒體資源優勢，建立專家及媒體記者隊伍，從咨詢顧問、公關傳播上服務客戶，從上下游幫助客戶實現自身的傳播及市場目標，提升客戶滿意度。

　　21世紀是品牌經濟時代，從產品競爭到品牌競爭，中國經濟和企業已經走上打造長遠品牌之路。廣告業是服務業，服務更需品牌，廣告公司幫助客戶打造品牌， 自身也要有品牌。對獨家代理央視三個專業頻道、多個精品欄目和更多優質媒體資源的北京未來廣告公司而言，如何推動所代理媒體和公司自身的品牌戰略具有重要 意義，是應對日趨激烈的傳媒業與廣告業競爭的必由之路。

　　過去多年來，未來公司依托央視媒體資源和全國性客戶網路，營業額連年遞增。在《國際廣告》雜誌和IAI國際廣告研究所2003年進行的“中國廣告公司 營業額統計排名”中，公司的廣告營業額名列全國廣告公司第三位，本土廣告公司第一位。從1997-2003年連續六年獲得“重合同守信譽”單位，2000 年度“未來”被認定北京市著名商標。

　　2004年下半年，面向未來5年發展機遇期，公司提出了“專業化、品牌化、國際化”這一新的經營方向，努力實現由媒介銷售型公司向全案服務型國際化廣 告公司順利轉軌的戰略目標。為此，公司將2005年作為全面提升服務的“客戶滿意年”，全面啟動新的品牌工程。

　　——經營理念：以客戶中心，專業服務，誠信合作。公司將著力強化“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，大力改變過去“以銷售為導向”的急功近利式的營銷模式，推行“客戶關係”營銷，提升專業服務水平，以“服務精益求精，合作誠信久遠”贏得客戶信賴，贏得未來大市場。

　　——品牌推廣：建立公司新的品牌形象，拓展品牌傳播渠道。從視覺、理念、文化等方面建立公司自身對外的系統品牌形象，充分與媒體建立良好合作關係，多種形式和渠道對外廣泛傳播公司優勢和品牌內涵，同時加強公司資源 與廣告產品的大力宣傳，以品牌帶動銷售。2004年，“未來”就先後在北京、廣州、上海、泉州、成都、沈陽、三亞等地開展了形式多樣的大型媒體推介會，有 效傳播了公司品牌形象。

　　——客戶關係營銷：走近客戶，加大溝通、互動的密度與力度。圍繞與客戶建立相互信賴、合作伙伴式的緊密情感聯繫，公司加大了與客戶的面對面溝通，並以研討會、合作活動等多種形式與客戶交流，廣泛與客戶高層建立情感上的聯繫。同時儘可能在品牌咨詢、廣告策劃、公關傳播、活動營銷等方面為客戶提供幫助，贏得客戶忠誠。

　　1.北京市工商行政管理局頒發的“重合同守信用單位”牌匾

　　2.2002年11月，我公司經北京市工商管理局認定，符合《重合同守信用標準》，連續6年被命名為重合同守信用單位

　　3.“未來”2000年度被認定為北京市著名商標

　　4.榮獲中共市委宣傳部、北京市工商行政管理局、中國廣告協會頒發的2000-2001年“首都廣告行業精神文明先進單位”榮譽稱號

　　5.被評為中央電視臺2003年度先進集體

　　6.被評為中國國際電視總公司2003年度先進集體

　　7.CCTV-5體育頻道形象宣傳片“永恆依然”獲第十五屆全國電視文藝“星光獎”（政府獎）形象廣告二等獎

　　8.CCTV-5體育頻道三檔欄目整合宣傳片“體育新聞類欄目”獲第十五屆全國電視文藝星光獎形象廣告三等獎