馮侖
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馮侖，1959年出生於陝西西安。現任萬通地產董事長，全國工商聯住宅產業商會輪值主席，中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員。
曾獲西北大學經濟學學士、中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士學位。1984年至1991年曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所任職。1991年創建萬通集團，1993年在北京組建萬通地產,曾參與創建中國民生銀行並出任該行的創業董事。著有《野蠻生長》，個人電子雜誌《風馬牛》，主編過《中國國情報告》，著述有《社會主義國家的經濟職能》等，譯著包括《狂飆突進——馬克思的心路歷程》。
一個變革的時代，一群過河的人，一種野蠻生長的力量！一部民營企業和創業人生的心靈史、生死書！地產界思想家、萬通集團董事長馮侖第一次系統梳理出書。著名漫畫家聶峻為此書創作插圖30餘幅。柳傳志、王石等強力推薦。
馮侖自言：資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報，聽小曲；崇尚學先進，傍大款，走正道
三十年來中國民營企業從前公司時代發展到公司時代，21世紀後又進入創富時代，馮侖是一個親歷者，他所創辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業經歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業家中，有成功者也有失敗者，王石為什麼成功？牟其中為什麼失敗？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業家素描。此外，關於幸福、關於金錢、關於偉大、關於女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行瞭解讀，書中精辟的語言展現了典型的馮式風格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
自1991年開始，領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。
馮侖的公眾形象有點紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產革命的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起“新住宅運動”，構築“中城房網”。在老部下潘石屹的眼裡，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴裡，“馮主席是個思想家”，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時，躍然紙上的口號巨集論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。
馮侖生於1959年，是文革後第二屆正式大學生。20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日後他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來馮侖也承認“傳統意識形態和宣傳對我影響最大”。
從中央黨校畢業後，馮侖先是當教師，這也就是他說的“說話寫字受過專業訓練”的時期。馮侖曾經當著記者的面說：“做生意的人都特別能‘說’，而且你會發現，尤其是創業者，他們會就一件事情不停地說，說過之後，當著你的面還可以重新講給別人聽，一點心理障礙都沒有。要沒有心理障礙地對某一件事情反覆地講，講到最後連你自己都相信了，然後你才能讓別人相信。我原來當過老師，老師就是在不停地講一些重覆的內容。”
到了上個世紀的九十年代，吃膩了思想盛宴的國人開始關註自身的生存狀態，一批批思想者下海變成了實業家，馮侖也從紙上談兵進入前沿陣地。馮侖、王功權、王啟富、劉軍會合海南體改所的易小迪、潘石屹成立了海南萬通。從那時起，馮侖就成了萬通的精神領袖，為萬通立下了一系列“軍規”，什麼正派執著啦，有責任感啦，追求理想啦，倡導犧牲精神啦，有點以天下為己任的意思。馮侖說：“你境界高，大家都高，合作空間才大。”
在海南，“萬通”的全稱叫“海南農業高技術投資聯合開發總公司”，做的是“農業開發”的買賣。其實，1992年時的海南，所謂“農業開發”不過是地產開發的代名詞。馮承認這第一單生意是他親自設計操作的，他說：“我現在不拼刺刀，那是因為我拼過刺刀。”有記者問他“為什麼萬通不講‘第一桶金’的故事？”，馮的答覆很巧妙：“我們認為在這個創業過程中有很多事情拿捏得也不准，如果講得不適當，通過媒體可能會放大我們的錯誤，如果講一些創業中折射出來的理性思考，會留下一些思想性的資料。”理性思考的結果，就是馮侖經常念叨的民營企業的“原罪”說，以及從梁山模式到現代商業組織的發展路徑。
萬通六雄們從海南的農地里刨出了“第一桶金”，1993年，有先智者提醒萬通，海南不是久留之地。於是，潘石屹帶著一小筆錢到了北京，找到華遠，通過運作，拿下了阜城門地鐵上蓋那塊地。潘事後承認自己不太懂房地產，鄧智仁是他請的老師，正是潘鄧的合作，成就了萬通新世界商城的輝煌，揭開了北京房地產開發市場化運作的序幕。從萬通新世界商城走出了北京房地產市場的兩大主力：以“萬通系”為代表的房地產開發隊伍，和以“利達行”為代表的房地產營銷隊伍。
在萬通完成原始積累，進入快速擴張階段後，被經濟學家張維迎稱作“朋友型”企業的萬通，一方面極度繁榮，一方面分崩離析，到1995年，萬通的觸角已伸進房地產、通信、服裝、商業、信息咨詢、銀行、保險、證券等多個領域，地盤廣及北京、海南、西安、沈陽、武漢。值得一提的是，1994年時，萬通就在美國投資了亞信（1995年退出，據說總收益達80％），這是萬通與網路的第一次親密接觸。
就在萬通總資產達到70億元時，萬通經歷了一次劇變，北京萬通的法人代表潘石屹黯然離開萬通。之後，萬通進入多事之秋，開始收縮，易小迪留在了廣西萬通，王功權遠赴美國從事風險投資，潘石屹還要等三年才有東山再起的機會，馮侖則開始了他稱之為“四化”的革命。1997年，萬通完成了“資本的革命”，成為股份制公司。
萬通沉默了。在此期間，先是潘石屹在現代城一炮打紅，接著易小迪又把陽光100做成了樓市新星，加上其他萬通人開發的項目，在北京房地產市場上，“萬通系”聲名鵲起，萬通本身竟被籠罩在“萬通系”光環的陰影下，市場上開始流行起萬通不行了的說法。
如何看待萬通的分化和後來者居上的現象？馮侖解釋說，北京的房地產市場化一開始就走了兩個極端，一方面政府壟斷，一方面民營企業規模也很大，萬通1997年成立股份公司時，定向募集了8億元資金，“萬通系”由此而來。國營企業也走出了不少開發人才，但營銷沒有萬通人做得有聲色，因而不被人註意。
馮侖說，“萬通系”引人註目，與萬通的歷史、企業文化大有關係。不同於萬科培養了一批職業經理人，萬通培養了一批老闆。馮侖自豪地說：“萬通人有做老闆的遺傳基因。”
1995年以來，萬通一直在吃老本，1999年，儘管有萬泉新新家園的熱銷，儘管馮侖已在董事長報告中宣佈：“在完成內部一系列完善法人治理結構的調整之後，各方面的業務發展持續向好，令人鼓舞”，但萬通的每股盈利僅為0．0033元。
萬通的出路在哪裡？馮侖思前想後得出的結論是，傳統房地產拖了萬通的後腿，若要輕裝前進，非終結傳統房地產不可。
明明是北京房地產市場如日中天，馮侖硬說傳統房地產沒有出路！是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對房地產開發失去信心了。看起來，這兩方面的因素都有。
馮侖認為，傳統房地產業的特點是“五高”，即高負債、高存貨、高資產、高風險、高回報。“五高 ”之外，還有幾大麻煩：一是高負債來押項目，買地；二是項目周期長，資金回收太慢；三是現金流量不穩定；四是開發的項目值錢，公司不值錢；五是經營本地化，很難跨地區經營。一句話，“這些麻煩在資本市場上都是致命的。”
如果馮侖的眼睛沒有盯在資本市場上，馮侖對傳統房地產縱有千種煩惱也只能是徒喚奈何，問題是他看到了資本市場，確切地說，他看到了風險資本在網路經濟中呼風喚雨的無限風光。
怎麼擺脫傳統房地產的束縛，在資本市場上再掙一桶金？早在1994年萬通就在美國投資亞信，就撒開了中國第一家房地產網———北京房地產聯合網。1999年，馮侖又和王石等人鼓搗出另一張網———“中城房網”。起先馮侖很是積極，以為一網不撈魚、二網總能撈上些蝦米來，但不久他就說，中城房網“就像一個假肢裝在了一個人的腿上，其他的腿插進來有什麼意思？”萬通是網路經濟的早起者，總不能趕個晚集，眼巴巴地看人家撈上大魚走人吧！何況，傳統房地產有那麼多“不愉快因素”。
2000年4月，像所有民營企業的決策者一樣，馮侖弄了個“創新業務小組”，在懷柔山區，閉門兩個月，“用信息社會的思考模式和技術手段改造傳統房地產業務的商業模式和組織架構”。
兩個月後，馮侖開門宣佈：要做房地產業的戴爾，在網上攢房。“我不花錢圈地了，土地只是我在網上按需建房的集成要素。”馮侖把自己定位為網上房屋集成商，萬通將通過網路，實現全球採購，為客戶定製個性化的獨立住宅，為此，他在網上給未來的客戶築了一個巢，希望以此引來無數的金鳳凰。
為了證實他的思想並不虛妄，馮侖把萬通的業務方向調整到“為富人服務”，同時，又請清華大學做全球房地產模式分析報告，為他的思想提供理論基礎。
馮侖為萬通築巢網定下了5年後100億的銷售目標，到目前為止，萬通方面宣稱已有10億元的訂單。10億元也許不假，但有多少是通過網上定製賣出去的獨立住宅恐怕只有馮侖清楚。
在這場被業界稱為“知識分子的美好想象”的革命中，馮侖至少達到了一個目的：確有不少地主找上門來，要萬通去做房地產開發。馮侖對網路前景的信心不容置疑，通過網路實現與資本親密接觸的計劃還要托付給遙遠的未來。他兜了個大圈子，最終又回到了房地產開發這一令他不愉快的事業中。
其實，如果馮侖真的像他所說，不再圈地，只做獨立住宅供應商，馮侖就把自己從全能的房地產開發商變成了純粹的木匠泥瓦匠（建築商兼材料供應商），萬通的利潤未必比現在有地有房時更高。
因此，馮侖所說的房地產商業模式革命，是醉翁之意不在酒———革命是嘴上說的，圈錢是心裡想的，只不過晚了一步。
借用“馮式語言”，我們忍不住要說：“在一個相當長的歷史時期里，這場遲早要來的房地產革命還看不到開始的日子，萬通註定還要在傳統房地產的地里刨食。”
馮言馮語，有情有性，無忌無諱，見仁見智。——柳傳志 聯想控股有限公司總裁
馮侖這個人，聰明絕頂，俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章，百計千心萬成通。 ——王石 萬科企業股份有限公司董事長
馮侖用他獨特的經歷、視角和語言為我們描述了一幅企業和社會的眾生相，很值得現代人回味，更值得後來人研究。——寧高寧 中糧集團董事長
大作讀畢，是我看過讀物中最好的！ ——周其仁 著名經濟學家
能用詼諧、幽默、感性的語言表達深邃思想的人不多，馮侖可以說爐火純青。這本書就是例證！它不僅好讀，而且讀後啟發你思考。“商界思想家”這個頭銜，馮侖當之無愧！——張維迎 著名經濟學家
有品、有格、有境界。《野蠻生長》背後的源動力，與其說是一個商業思想家縱橫捭闔直言無忌的滔滔才情，不如說是大轉型時代文人企業家對社會歷史的深沉責任。——秦朔 《第一財經日報》總編輯
馮侖先生是中國企業界的“段子派”掌門，該派堅信所有的商業真相和管理智慧都在“段子”里。讀馮侖的文字，總是能從那些生動、古怪或好笑的“段子”里悟出一個兩個道理來。——吳曉波 著名財經作家
- 人到底能走多遠？其實自己並不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。
- 人之所以受限制，是因為內心太小，行走、閱讀、交往…能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。
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- 歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的 進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。
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